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张瑞敏砸冰箱_张瑞敏砸冰箱事情说明了什么

张瑞敏砸冰箱_张瑞敏砸冰箱事情说明了什么

       您好,很高兴能为您介绍一下张瑞敏砸冰箱的相关问题。我希望我的回答能够给您带来一些启示和帮助。

1.为什么现在总听到华为和格力,小时候的海尔干什么去了?

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为什么现在总听到华为和格力,小时候的海尔干什么去了?

       华为与格力都是国产品牌中的佼佼者,任正非与董明珠已经是全国知名的企业家,甚至堪称企业家中的****。华为已经走向了全世界,大家最熟悉的莫过于是华为手机,华为+荣耀品牌手机,销量已经是国内第一,全世界第二。格力的空调在国内是不可挑战的王者,销售量远远超了其他品牌。但是在趣评小时候,海尔这个品牌却是家喻户晓。特别是,海尔总裁张瑞敏砸冰箱的故事,甚至频繁出现在教科书上面。现如今,关于海尔的消息越来越少。那么,海尔到哪里去了呢?第一,海尔依旧是一家巨头企业,甚至还在2018年与2019年入选《财富》杂志评选的世界500强;第二,在互联网时代到来以后,海尔的知名度下滑,与海尔并不擅长互联网营销有关。

第一,海尔依旧是一家巨头企业,甚至是世界500强企业。海尔创立于1984年,最开始是一家小型的电冰箱厂。在张瑞敏成为海尔总裁之前,海尔差一点倒闭。正是因为张瑞敏非常重视产品质量,有了一口气砸掉76台不合格冰箱的举动,才让海尔一战成名,迅速抢占了国内电冰箱市场的半壁江山。在趣评小时候,是从教科书上面学到的海尔砸冰箱的故事。那时候,海尔就是质量保证的代名词,也是风头正旺的民族品牌。

       现如今,海尔依旧是一家巨无霸企业,旗下有4家上市公司,海尔的冰箱、热水器、空调等等,依旧畅销全国。2018年与2019年,海尔都进入了《财富》杂志评选的世界500强企业。不仅仅在国内,海尔的产品远销美国、欧洲,2019年全年营业收入超过2200亿。可以说,尽管海尔这个品牌出现的次数远远少于华为与海尔,但却依旧是民族品牌中的骄傲,家电生产企业中的佼佼者!

第二,海尔并不擅长互联网营销。当然,与华为、小米、格力这些企业相比,海尔互联网影响的能力远远不如。华为已经是民族品牌中的佼佼者,任正非已经快要被网友当成?神?来崇拜。特别是,华为手机畅销全世界,让华为的知名度在普通人当中打响。格力有一位非常擅长影响的老板董明珠,一个董明珠代言自家的产品,顶的上请10个明星代言。

       在互联网时代,海尔的营销明显比不上华为与格力。相比之下,海尔总裁张瑞敏更加低调,更加重视产品的质量。特别是25岁以下的年轻人,很多人恐怕都以为海尔已经倒闭。殊不知,海尔依旧是世界500强企业!

张瑞敏

欢迎大家讨论,你认为格力与海尔哪一家的产品质量更好?

        2019年4月3日,在“老新飞人”的心里,这是个刻骨铭心的日子。

        他们之前听到新飞的老厂房要被拆除,心中并没有强烈的感觉,只是感觉“老新飞”的时代过去。可是这个日子,象征着新飞的销售大楼要被爆破。

        下午3点36分,一声巨大的轰响在新乡传开,一座建筑轰然倒塌,一个属于新飞的时代,彻底结束了。

        新飞,昔日的冰箱之王,曾引领着时代的潮流,在其最为辉煌的时期,新飞冰箱占领着大半个市场,也走出国门为国创汇。那时的新飞,就是一个傲笑群星的王者,连张瑞敏的海尔也要退让一二。

        当新飞的创始人刘炳银在2001年离世之后,国外资本对新飞开始无情的围剿,先是拿走了新飞90%的股权,接着频繁更换董事长,外行领导内行,一步一步把新飞拖垮。

        若是刘炳银能预见这样的结果,当初会不会就不会服软同意融资?而新飞集团从一穷二白干到国内家电行业前二强,刘炳银又有什么招数?关于这一些,都要从1983年开始说起。

        一、

        1983年,河南新乡的一家小型军工企业连年亏损,已经累积到了70多万,就算是空降到这厂子工作了两年的刘炳银也无力回天。

        工厂在破产的边缘,刘炳银临危受命,担任厂长,他的身上有领导者的气质,他振臂一呼,工人们愿意留下来跟他一起干。此时外界大环境给刘炳银提供了契机,这家工厂要进行民品改造,刘炳银带着人前往上海、北京、广州调研。

        刘炳银是个40后,出身贫寒,没有上过学堂,但他16岁就开始参加工作,等他当上厂长之时已经42岁,有足够的工作经验。他在调研期间,看到各地的冰箱被疯抢,自家工厂也有这方面的底蕴,于是下定决心,生产冰箱。

        前期的准备是漫长的,1984年新飞电器成立,一年后才引进了飞利浦的冰箱生产线,直到1986年才正式投产,一年可以生产10万台。

        自从新飞冰箱横空出世,在市场上就颇受好评,连续三年成为当地的明星企业。在那个时代,有人说,只要有钱投资,管理得不错就有钱赚。但是在冰箱火热的那个时代,冰箱工厂遍地开花,一时间市场上充斥着各种各样的冰箱。

        刘炳银能带着新飞冰箱纵横多年,离不开他的未雨绸缪。他看到了冰箱市场的供需失衡,市场上的货多了,那就要打一场价格战,想要在价格战中取胜,必须薄利多销,靠销量来摊薄成本。

        所以,其他厂子选择减产来去库存,刘炳银反而鼓足干劲,逆势扩张,疯狂生产,新飞冰箱在这个时期,仓库里最多有三万多台,但迎来了价格战,新飞冰箱反而占据了先机,更有优势。

        在这冰箱业混战期间,刘炳银用他的高瞻远瞩,成功带着新飞冰箱首度突围,在1989年下半年,厂子不亏反赚,一时之间成为冰箱业的“顶流”。

        但真正让新飞冰箱腾飞的,是刘炳银在1990年的新品发布会上,当着全厂工人的面,砸毁了1400多台质量不合格的冰箱。

        虽然新飞电器在成立之初,就把“质量就是新的生命 ”这句话印刷在厂房上,但是没有亲身体验过“砸冰箱”,就会在质量面前有懈怠。

        刘炳银的这次砸冰箱事件,影响不亚于1986年张瑞敏那次砸毁76台冰箱,从这之后,质量这两个字就镌刻在新飞人的心中。

        靠着刘炳银的铁腕治厂,新飞冰箱开始迎来的腾飞的时间段,那会儿冰箱业有四朵金花,新飞、容声、美菱、海尔,有质量也有销量的新飞占据榜首。

        二、

        新飞冰箱一直面临着一个尴尬的问题,没有技术研发部门。当时新飞所生产的冰箱,图纸基本都是国外给的,新飞冰箱是照葫芦画瓢生产出来的。好在刘炳银早就意识到这个问题,在1992年率先成立技术开发部,吸引和招揽人才。

        当刘炳银了解到无氟冰箱时,也想带领新飞生产,可惜苦于没有资金开发新的生产线,也没有资金去攻克无氟冰箱的难题。

        90年代是吸引外资投资的火热年代,也是一个试水的年代,那会儿已经有了很多外资进入国内,但是他们投资的要求有两个“必须”,一个是必须控股,另外一个必须是行业龙头企业。

        刘炳银对资本市场不了解,有人提出并购引来资金时,刘炳银压根就不感兴趣,他是企业的创始人,想要让他交出新飞的控制权和管理权,如同割肉般难受。为了能生产无氟冰箱,刘炳银在合资并购这方面,终究还是松开了口。

        当新加坡的丰隆集团来河南新乡考察时,对新飞电器很满意,双方在谈判桌上坐下来时,其他条件都可以满足,唯独企业的控制权和管理权绝对不让。

        为了解决这一问题,有人提出引入第三方投资,也就是在香港成立的豫港电器,三方经过协商,新飞占股49%,丰隆占股45%,豫港则占6%。

        豫港电器承诺,会同意刘炳银是新飞集团的董事长,这样一来这笔投资才顺利结束,同时也给新飞的衰落埋下了一个大坑。

        新飞引入外资的第二年,1995年就生产出了无氟冰箱,那会儿是市场上是首款,新飞再一次引爆市场。加上新飞内部有属于自己的技术开发部,每次新飞冰箱的新品,往往都会成为引领市场的潮流。

        新飞冰箱迎来了自己的鼎盛时期,冰箱出厂量从36万台上升到100万台,新飞冰箱是那个时代的无冕之王。

        这边冰箱业是一片形势大好,但在新飞集团内部,刘炳银就有点难受了。在1997年,他的心中就酝酿着多元化,涉足家电行业的另一个分支——空调。当他把方案拟了两次,放在董事会讨论时,丰隆和豫新举手反对。

        豫新电器是在新加坡,在豫港电器拿到6%的股权不久后,就转让给了豫新。豫新和丰隆都在新加坡,他们手中的股权有51%,可以遥控新飞集团。

        刘炳银在晚年吃到了一个硬骨头,只得含泪咽下去,他不知道的是,在他撒手后,外资对新飞集团进行了“毁灭式”围剿。

        三、

        从1997年到2001年,新飞错过空调行业发展的黄金时代,以后再也没有机会。

        2001年9月,60岁的刘炳银没能看到新飞集团踏出多元化的一步,含恨而逝。一个多月后,丰隆集团迫不及待地在上海召开董事会,宣布收回那6%的股权,成为了新飞集团的大股东。

        新飞踏入了“后刘炳银时代”,在刘炳银先前的铁腕之下,新飞冰箱还未跌出市场前五,丰隆集团也不敢肆意妄为。此时新飞人的心中对这个厂子还是保留着深厚的感情,2003年厂房起火,消防员还未到,员工们就拼尽全力进场救火。

        但是到了2005年,一切情况就发生了改变。这一年的9月25日,丰隆集团宣布花5个亿,再拿到了新飞39%的股权,累积下来丰隆手中有90%的股权,新飞把自己手中紧握的管理权和控制权,还有生产权,一股脑全部交了出去。

        丰隆有自己的人事部门,他们直接派董事长、总经理空降新飞,由外行领导内行,新飞的情势从这一天发生了改变。

        丰隆的手法伤害到了员工对新飞的感情,有一件事最为明显,2007年新飞厂房再次发生大火,这一回,新飞的员工眼睁睁看着火龙吞噬厂房,他们不再像2003年那般奋不顾身了。

        新飞进入了“丰隆时代”,人事混乱,人心不齐是这个时代的主旋律。

        2008年新飞出现了持续亏损的情况。丰隆集团认为是班底的缘故,于是在短时间连续更换董事长,每次变动,新官上任总是推翻前任定下的计划,再重新制订战略,倒腾来倒腾去,新飞的生产断断续续。

        新飞不是没有机会重回一线的机会,丰隆集团曾命新飞老副董高嘉琳担任董事长一职,在一定程度上挽回了老员工的感情,恰巧那时正是“家电下乡”的旺季,而新飞在2012年出现了第一次停产,错过了入场最佳时机,等到恢复生产时,家电下乡的已经步入了尾声。

        此时的新飞,在冰箱业务上像是个垂暮的老者,就算有心,那也无力了。而丰隆集团见到新飞已经丧失了优势,失去了竞争力,于是搭台唱戏,在2018年把新飞卖给了康佳,作价4.55亿。

        河南新飞,至此成为了过去式,对于“老新飞人”而言,他们为这个厂子尽心尽力干了一辈子,就算新飞不再是那个新飞,至少还有些建筑物可以缅怀、追忆。

        到了2019年,新飞的销售大楼被爆破拆除,也就意味着,那个有形的建筑在现实生活中彻底坍塌,直接击碎了“老新飞人”最后一道关隘。

        若是刘炳银知道今天这个情况,不知道还会不会同意与丰隆合作?会不会让出51%的股权,导致了新飞的结局?

        历史 已经如此,再也没有更多的可能性。但是有一点可以确定,凭借刘炳银在商场的拼劲,如果他对资本运作的认识深刻,一定不会白白让出51%,反而是紧握,在离去之前,做好一个可以保护“孩子”的措施。

        四朵金花有三朵凋零,各有各的原因,新飞最是令人叹息。就算老新飞已经离去,刘炳银的成就还是值得肯定的,没有他就没有新飞,没有他也就没有冰箱之王,他已经给时代交出了一份令人满意的答卷,这便足矣。

       好了,今天关于“张瑞敏砸冰箱”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“张瑞敏砸冰箱”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。

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