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北京华宝空调维修_华宝空调客服

1.艾默生电气集团的集团简介

2.如何在小区搞家电产品促销活动?

3.冷却塔的一线、二线品牌

4.众新Q-1000万能空调遥控器格力的代码,急急急!!!!

北京华宝空调维修_华宝空调客服

Q-1000空调万能遥控简要说明书

〓Q-1000功能特点

兼容国内其它空调多功能版本

共计有空调遥控码值1000多组

最新的品牌搜索,使搜索代码更快更方便

〓Q-1000操作说明

1:型号设置步骤:

1) 手动搜索功能: 先长按设置键2秒,型号显示开始闪烁,此时按下选择+键一次可加1改变型号,同时发射遥控信号。按下选择-键一次可减1改变型号,同时发射遥控信号。同时观察空调机是否有反应,如果空调机被自动开启,停止操作,按下确认键,设置完毕。

如果已从型号对照表查处有对应的型号,则可快速搜索到该型号。先长按设置键2秒,型号显示开始闪烁,此时长按选择+键3秒可快速增加型号数字,直到找到需要的信号,停止按键。此时发射遥控信号,可控制空调机。长按选择-键亦有此功能。按下确认键,退出改变型号状态。

检查遥控器各个按键是否功能正常,若不正常重复此步骤,直到找到最合适的代码。

2)全自动搜索模式:

1.先长按设置键2秒,型号显示开始闪烁,按住开/关,每两秒型号增加1,并自动发开机码,松开键不再发射。按设置 键或确认 键退出。

2.长按开/关键6秒后,进入每两秒型号增加1的自动发开机码状态。发完所有的开机码后停止,或按开/关键,设置键,确认键退出。

检查遥控器各个按键是否功能正常,若不正常重复此步骤,直到找到最合适的代码。

3. 复位保持功能

此遥控器复位后仍保持原来设置的型号。

〓Q-1000品牌型号代码表

品牌代码

适用品牌

型号代码

品牌代码

适用品牌

型号代码

1

海尔

1-19

21

凉宇

388

2

格力

20-39

美灵

389-390

3

美的

40-59

宁波惠康

391-392

4

长虹

60-79

七星

393

5

志高

80-99

日彩

394

6

华宝

100-109

日江

395-3

科龙

110-119

日索

398-399

7

TCL

120-139

沙美

400

8

格兰仕

140-149

山星

401-402

春兰

170-179

上菱

403-409

9

华凌

150-169

上凌

404,406,407

10

奥克斯

180-199

22

绅宝

410-411

11

三钻

190

胜风

412

长风

190

盛风飞鹿

413

新科

200-209

帅康

414

12

澳柯玛

210-229

双菱

415

13

海信

230-239

双鹿

416-418

飞鹿

240-249

松星

419

14

东宝

250-269

索华

420

东新宝

260-268

索伊

421-422

15

新飞

270-279

天鹅

423

GLEE

280

天津空调

424

huawei

281

天元

425-428

JOHNSO

282

23

同力

429-430

KT02_D001

283

万宝

431-433

KT02_D002

284

威力

434-443

KTY001

285

威特力

444

KTY002

286

雾峰

445-446

KTY003

287

西格玛

447

KTY004

288

24

西冷

448-449

KTY005

289

先科

450-452

16

明星,波音,品尚,新华宝

290

小天鹅

453

SOGO

291

小鸭

454-456

SOVA

292

457-460

爱德龙

293-295

新凌

461

爱特

296-299

星和

462-463

奥力

300

熊猫

464-466

澳科

301-302

25

扬子

467-471

白雪

299

耀马

472

高士达

303

伊莱克斯

473-474

北京京电

304

迎燕

475-483

波尔卡

305-306

26

484-490

波乐

307

郑州金达

491-492

波士高

308-309

中意

493

17

博士

310

佐丹

494

彩星

311

移动

499

长岭

312-323

27

三洋

500-529

诚远/维修板

324

NEC

500-529

创华

325-328

28

三菱

530-589

18

大金星

329

29

LG

590-599

大金星

330

30

三星

600-619

大拇指

331

31

东芝

620-639

大宇

332-333

32

日立

640-659

冬夏

334-335

33

松下

660-689

盾安

336

乐声

660-690

高路华

337-341

34

开利

690-699

格尔

342-343

富士通

700-709

古桥

344

35

内田

707,701,709,

926-929

光大

345-346

SUNBUNG

770,771

鸿怡

347

36

大金

710-729

华高

348

37

夏普

730-749

19

华科

349-350

声宝

730-750

华美

351-352

38

惠而浦

750-753

黄河

353

YORK

754-756

汇丰

354-356

麦克维

757-758

东洋汇丰

357

AKIRA

760

佳乐

358

KLIMATAIR

761-762

江南空调

359

KRIS

763

杰士达

360

LOREN-SEBO

764-765

金北京

361-362

NIKKO

766

金松

363-365

SAIJO DENKI

767-769

康佳

366-367

39

SUNBURG

770-771

20

UNI-AIR

368-369

TECO

772-773

康丽

368-370

TOYO1

774

蓝波

371-383

TOYO2

775

乐华

384-385

稻田

776-777

利凯尔

386-387

长府,长谷

778-779

凉宇

780

40

江成,吉川,金梦,科明,科尔,迪帕尔,法兰宝,朗歌,欧凌,同益,厦洋,亿达洲,美典,明亿,格威尔,格阳,东澳,飞普等

495-499,759,782-999

艾默生电气集团的集团简介

科龙空调:

选购空调时,一般的商场销售人员通常会在推销空调时提到空调的大小,匹数大小指的是电器消耗功率,1匹=1马力=735W,匹并不指制冷量。平时所说的空调是多少匹,是根据空调消耗功率估算出空调的制冷量。一般来说,习惯用1匹等于2500W的制冷量(也就是25机型),1.5匹约等于.3500的量(也就是35机型)。26机型约为1.1匹,27机型为1.2匹,28机型约为1.3匹,32机型为1.4匹;33机型约为1.5匹,36机型为大1.5匹。

科龙空调是业内著名的高能效产品,曾经三次打破世界纪录,2010年7.2级能效比是科龙取得的最高纪录。2011年底,科龙研发出DDF双核双控系统,成为业内制冷制热最快速的产品,并在中国家用电器检测所取得专利认证。2012年五月,科龙惟爱思新婚变频空调[1] ?全国同步上市,其烟熏红设计外观获得年轻一族的广泛认同。

科龙空调:

选购空调时,一般的商场销售人员通常会在推销空调时提到空调的大小,匹数大小指的是电器消耗功率,1匹=1马力=735W,匹并不指制冷量。平时所说的空调是多少匹,是根据空调消耗功率估算出空调的制冷量。一般来说,习惯用1匹等于2500W的制冷量(也就是25机型),1.5匹约等于.3500的量(也就是35机型)。26机型约为1.1匹,27机型为1.2匹,28机型约为1.3匹,32机型为1.4匹;33机型约为1.5匹,36机型为大1.5匹。

科龙空调是业内著名的高能效产品,曾经三次打破世界纪录,2010年7.2级能效比是科龙取得的最高纪录。2011年底,科龙研发出DDF双核双控系统,成为业内制冷制热最快速的产品,并在中国家用电器检测所取得专利认证。2012年五月,科龙惟爱思新婚变频空调[1] ?全国同步上市,其烟熏红设计外观获得年轻一族的广泛认同。

如何在小区搞家电产品促销活动?

艾默生共拥有60多家分公司、包括3,500家工厂和销售处,分布在全球150多个国家,员工人数超过110,000名。在2003财政年度中,艾默生的全球销售额达140亿美元。通过艾默生八大品牌及下属的分公司,于以下五大业务范畴上,为客户提供创新的解决方案—

工业自动化 (industrial automation) 过程控制 (process management) 供暖、通风及空调 (heating, ventilating & air conditioning) 电子及电信 (electronics and telecommunications) 家电及工具 (liance and tools) 其备受赞誉的管理模式与业绩,令艾默生於2003年间屡获殊荣,其中包括:

全球财富500强企业中,名列第360位,而美国《财富》 500强中,名列第130位。 中国 是艾默生在全球业务发展最快的地区之一。至2003年底止,艾默生全资和合资的企业,包括世界先进技术的工业、电子业和过程管理业的品牌企业已遍及中国。

现公司在国内拥有约16,000名员工,工厂的运作达至最严格的全球质量标准。在2003财政年度中,国内生产总值达到约10亿美元,年购买量约为4亿美元。

19年,艾默生通过罗斯蒙特在国内首次获得技术许可证。1992年公司在深圳设了第一家工厂。自此,艾默生在国内迅速地发展,它利用中国的开放政策和逐步实现现代化所带来的机遇,先后在13个地点设立了28家生产设施,包括北京、上海、杭州、福州、湖州、深圳、青岛、天津、江门、保安、罗定及渖阳。2001年十月期间,艾默生与华为公司经过友好协商,华为将下属深圳市安圣电气有限公司全部股权转让给艾默生。安圣电气现属艾默生网络能源重要成员之一。

国内客户包括:开利空调、约克空调、长吉加油机、新阳公司、斯伦贝谢、惠普、西门子、戴尔、IBM、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、大众汽车、海尔、北京口腔医院、清华大学、山东大宇配件公司、天津摩托罗拉、卡特比勒、山西铸造、三菱重工、美的、科龙、华宝、清华同方、春兰、小鸭、上海外高桥电厂、镇海炼油化工厂(宁波)、三菱、上海振华港机公司、天津宝洁、乐凯胶卷、北京长城润滑油、燕山石化、北京天然气、LG天津、扎努西空调、LG春兰、松下 、万宝 、三菱 、北京雪花、首都钢铁公司、中国银行、建设银行、沈阳米其林轮胎厂、东风雪铁龙、大亚湾核电站、三峡工业总公司、无锡小天鹅、上海日立、合肥飞鸽空调、渤海油田、胜利油田、上海夏普、苏州夏普、华菱空调、内蒙托克托电厂、上海宝钢、山东邹县电厂等等。

冷却塔的一线、二线品牌

家电产品促销十八着

一、展台的搭建

象其他家电产品一样,进场是空调实现终端销售的第一步。无论是建店中店、园中园、柜中柜,首先是选位置。靠墙、靠门、靠角、靠边,都要以人流量为准绳,若你的展柜前缺乏人气或者你是后来者准备进场,你就尽量往一线品牌的专柜靠。

二、展台的装修

如果你交不起昂贵的进场费,或者商家在一定时期给你挤不出好位置,你就得在划定的位置刻意装修,如铺木地板、吊天花顶、移导购台、加高展台、附加灯箱等,只有上下折腾向空间发展,才能鹤立鸡群,至少也要展露“头脚”。

三、展台的个性化设计

如海尔的园子、科龙的架子、格兰仕的红墙、伊莱克斯的草地,都让展台成为卖场一道绚丽的风景,因此要设计出个性的展台以此彰显出产品的个性。

四、样机的产品结构

分体居中、柜机分立、窗机趴地是常规的空调样机格局,但不同型号的柜机是按老机型还是新机型陈列,是按利润回报多少陈列或是按样机块头大小陈列;不同型号的分体机是横向陈列或是竖向陈列或是交叉错落陈列,厂家都应该制订统一的标准,让顾客无论在哪里见到你都觉得你是正规军。

五、样机的生动化

样机是死的,人是活的,用心的促销员会赋予样机新的生命。从科龙空调的样机陈列来看,有这样几种样机容易引起顾客兴趣。一是吹风的,样机通上电,出风口贴上彩纸条,让出风口不停地吹风;二是亮灯的,如强能龙柜机的小蓝屏,健康龙柜机的莹光闪烁;三是带表的,如科龙新宠双效王、节能先锋32/DF,为突出其省电功能,实体样机旁安装电表;四是上座的,如将窗机放在导购台或定制的沙发椅上。

六、样机的队伍建设

展台上的样机太多容易造成主题模糊,为你的样机选一个“队长”,像介绍与会嘉宾一样先介绍有品位、高能效的队长,再介绍主推机型,最后介绍特价机或其他低效率机型。细心的促销员会发现每一个展台上都有一个“黄金点”,大多数消费者会不约而同地在这一敏感区买东西,也许说不清个中原因。但切记将主推上量的样机放在黄金点上,这样才会发挥最大的作用。

七、售场的物料新闻

售场的宣传物料有条幅、吊旗、海报、宣传单页、机身贴、立牌。这些物料是卖场的广告,卖场的新闻。条幅内容最好是宣传主推机型或当日活动,其次为形象宣传或服务承诺,条幅的色彩要鲜艳夺目,印刷做工要精细,文字要精练简明,朗朗上口,尺寸要不大不小(先丈量上报,后制作发放)悬挂要整齐美观无折皱。吊旗悬挂不厌其多,少则吊一条一串,多则吊十条八条。若商场同意且收费不高,最好是印几百张上千张大吊旗,挂满商场的全部家电卖场,甚至整个商场。

海报要少而精致,随写随换,若是全省全国的大型促销活动,最好统一印刷,并且画面设计要大胆、主题鲜明、排版科学,有视觉冲击力。张贴在最抢眼的位置,如柜机机身、展柜背板、商场门柱、墙壁等。宣传单页分产品宣传单和活动宣传单两种,产品宣传单用得好可以缩短与顾客交易的时间,用书面参数弥补口说无凭的不足;活动宣传单是当期活动的提示和细则,配有临时促销员的商场可以由专人向行人派发,无临时促销员的地方可以在通道、展台周围的地面上粘贴(但画面要绚丽精美,否则就成了牛皮癣)。机身贴多由总部统一印制下发,机身贴下发到卖场时一定要有图例指引,让促销员依葫芦画瓢。

八、物料广告的三维布局

POP的布放空间有天上的吊旗、条幅,地上的立牌、地贴,柜上的海报、招贴,机上的价格牌、机身贴,手上的宣传单,不同空间的POP起不同的作用。天上、地上的POP引导人流,吸引顾客走近自己的捕猎区域,柜上的海报、招贴提示顾客驻足观望产品或活动的主题。机上机身贴起产品功能表达作用。手上的宣传单是对擦肩而过,稍纵即逝的顾客的继续宣传。

九、促销品的堆码

空调的促销品五花八门,小至汽球、钥匙扣、开瓶器,大至自行车、消毒柜、电冰箱,还有不大不小的电风扇、沙滩椅、收音机、台灯、箱包、茶具甚至空调罩、空调被、保暖内衣。厂家的促销品无论投放多少总是不够用的,卖场的促销品摆放总是星星点点杂乱无章。促销品也是商品,促销品的堆码展示有这三种方式:一变三,一台电风扇从纸盒里拿出,实物和纸盒就成了二,放在大包装空箱上就成了三;死变活,电风扇通电让其吹,收音机打开让其唱;小变大,折叠式沙滩椅打开,空调罩罩在样机上;少变多,沙滩椅一字排开三至五把,消毒柜、自行车摆出两个以上,几种促销品堆在一起就感觉堆积如山了。促销品不足,内衬几台空调窗机或空纸箱,外敷一层促销品。木制刀枪藏在里面,真枪真刀摆在外面,让“诱饵”变得数量多个头大,并不时动一动,这样顾客才会购买。

十、缩短促销品的交易时间

促销品要因地制宜,谨慎选择。促销品档次太低不足以吸引顾客,档次太高就有人为地增加交易时间和交易成本的风险。如吸尘器、消毒柜、数码相机等。前期有家商场推出买空调(再加钱)送洗衣机的活动,活动力度很大,效果却不大,问题就出在洗衣机这个促销品上。想买空调的顾客看到洗衣机后有几个疑问,质量怎样,是否为积压品,原有的老洗衣机能否回收,导购员解释了半天,顾客仍不放心,一定要促销员通电上水试试,消费者终因不满意洗衣机,而放弃了空调器的购买。科龙送数码相机同样遇到了类似问题,好在五一之后的促销品改用了新包装,包装盒上就顾客关心的几个问题配图做了说明,使顾客一目了然,大大缩短了交易时间。

十一、促销品的收发管理

任何促销品都要建立收发台帐。台帐的建立不仅能防止促销品的流失,还能及时发现促销品是否发挥了促销的作用。要严格促销品收发的签字制度。总部到货,零售管理专员要签收。各地配发,经理要签批。托运员、业务员、导购员接收要签字,顾客领取促销品要登记电话、住址,以便回访抽查。托运要点对点直发,尽可能减少中间环节,延误促销时机。

十二、延长顾客在展柜前的停滞

买不买看看,聚人即聚财。聚人气的小窍门不外以下几种。一是拉人,让气模卡通人或临时促销员在商场门口派发传单,将有兴趣的顾客拉到自己的展柜前;二是留人,设一茶几,让顾客座下来细谈,没有茶几用沙滩椅即可;三是敬人,对有意向的顾客敬烟、敬茶、敬水、敬阅企业报;四是骗人,将顾客交过钱的商品堆在卖场,贴上送货通知单,将未开包装的商品堆在卖场附近引起行人的注意,让临时促销员穿便装扮演顾客做“托”,编笼子。只有人才是最吸引人的东西,滞留下来的人越多购买的人就越多;购买的人越多,顾客对产品的挑剔对服务的要求就越少。

十三、演示演示再演示

让行人站在启动的空调前感受自然风、健康风,让顾客手握遥控器使用“一键通”,让消费者启动电表开关与电暖器、电饭煲做省电对比实验,把顾客的手按在窗机上让其感受压缩机平稳地运转而听不到噪音,让顾客站在柜机三米外感受“强能龙”远距离送风。打开室外机壳,让顾客亲眼目睹“节能先锋”的双排铜管及散热器,把实体机放在秤上让顾客称重等。优秀的促销员要多耍手艺,少耍嘴皮子,演示产品的功能比讲解产品的功效更有效。

十四、产品有三个点,讲解有两要点,要抓住一个点

产品有特点、优点和利益点三个点。促销员的第一境界是能讲解产品的基本功能即特点,第二境界能与竞争产品对比讲出产品的优点,最高境界是讲解产品给顾客带来的舒适和利益。前者讲的“产品好”,后者讲的是“对你好”,前者宣传的是“卖点”,后者宣传的是“买点”,把格式化功能化的背诵锤练成人性化生活化的聊天,是促销水平质的飞跃。一个产品必须有一个卖点,即唯一的销售主张。这一主张应具有重要性,给目标顾客带来高价值,如科龙宁静龙最适合易失眠的中老年人;先进性,对手无法提供,如科龙双效王;优越性,华宝32分体三线品牌的价格;专有性,如小帅哥,强能龙的外观设计。因此促销员要抓住一个点,反复重复让目标顾客产品共鸣。

十五、现场巧答顾客72问

学龄前儿童提的问题很多,比学龄前儿童提问题更多的是顾客。顾客有以下层出不穷的问题,空调的面板为什么会自动除尘?空调为什么会静音?鸡蛋粗细的管子能换新风吗?空调压缩机到底是不是原装进口的?连接管为什么是3米而不是4米?顾客总有问不完的话题。这些问题要广泛集,专人整理,会集技术员、促销员、业务员集思广益,提炼浓缩,统一口径,巧讲巧答。不能让促销员信口开河,随意发挥或来个脑筋急转弯。

十六、临时促销员的有效管理

卖空调看天吃饭,一到夏天各空调厂家都会大量招聘毫无工作经验的大中专学生做临时促销员。临时促销员双休日节日上岗助销,平时上课。临时促销员管理不好,帮忙就变成了帮倒忙。首先是培训,企业简介,产品功能必须让他们象背书一样死记硬背;其次是偷师,冒充顾客到竞争品牌专柜学习促销技巧;然后是学艺,在专柜前没有顾客的情况下,向正式促销员学艺;再次是分工,正式促销员与顾客深度沟通,临时促销员派发传单,引领顾客缴款、提货、试机;最后是管理,一个正式促销员必须管理一个或几个临时促销员。即,每位临时导购员必须有一个临时师傅。上班前要布置工作,收工要总结考评,每天在业绩考勤表上给他们打分,写实习鉴定。变临时促销员为卖场的预备役或正规军。

十七、终端行销的整合

终端行销的效果是各项工作简单的相加,若几项活动整合在一起,效果就变成了相乘。以华宝32GW/K2D1降价为例,实体演示机为该机机型。条幅为“华宝降价40%,全面颠覆空调价格”。粘贴的海报,派发的传单为“二战”打响了,32GW/K2D1等系列产品降价近千元。购买该机型送电风扇、沙滩椅,卖场促销员首推该机型,工资表中销售该机型则重奖,一时间该机型在某地的销售占科龙·华宝各机型销量的60%。

终端行销的整合离不开与新闻广告的整合,如配合卖场促销,我们在几大媒体投放软文“华宝降价40%,再送680元数码相机”,硬性广告空调“二战”打响篇,与报社合办“走近华宝”专栏,让商家老总,十年华宝老用户细说华宝。户外巨幅:华宝空调全线降价,单项传播不可能解决所有问题,室内与室外、空中与地面遥相呼应协同作战收效更加显著。

十八、检查监督与整改落实

无论是选位置摆展台或是促销品的堆码,首先要取得商家的配合与支持。公关须由当地业务主管出马;摆放样机、收发促销品、挂条幅、写海报须业务主管与促销员共同操作。一把剪刀,一卷胶纸,一套彩笔是业务主管手袋里必备的卖场化妆品。厂家主推机型就是商家必备机型,是卖场主销机型也是促销员叫卖机型,业务主管要做到要货、备货、售货环环相扣。POP是否随时更新、促销品是否按时到位,样机、专柜卫生是否及时清扫,安装是否快捷,面对“井喷式”销售如何及时妥当地疏散分流顾客,都要业务主管不停地对照前“十七招”检查监督整改落实和创新。

结束语

象自然科学的宇宙论和粒子论一样,营销的范围是无穷无尽的。大到石破天惊的营销策划,欧洲货币,WTO与世界贸易,小到精雕细刻的三尺展台前蚂蚁打架一样的阻击蚕食。营销的竞争有时是比宏观战略、远期规划,但更多的时候还是比赛谁做得勤、做得细、做得痴。如果所有厂家都不做终端行销,产品随便丢在商场里也一样卖得出去;如果有其中一家此时做促销,他的产品会格外好卖;如今,大多数厂家都在重视终端这临门一脚,你的临门一脚就必须踢得更加细致、规范、鲜活、连续。所以今天你不能忽视终端,并要做透这个市场。

希望有用

众新Q-1000万能空调遥控器格力的代码,急急急!!!!

一线品牌有:良机、金日、马利、康明、金菱、大连斯频德

A. 良机在武汉市场有二十多年的历史,市场占有率很高,品牌效应好,大项目比较多:

B. 金日在武汉市场的时间不长,市场占有率一般,品牌效应好,一般做大项目:

C. 马利美国品牌,现在在武汉市场不多,一般是大项目投标:

D. 康明在武汉已经十多年,市场占有率很,品牌效应好,大项目比较多,但比较混乱,其中有上虞康明,广州览讯康明:

E. 金菱在武汉市场有七八年了,市场上有一定的知名度,主要是做大项目;

F. 大连斯频德在武汉市场已经七八年了,市场有一定知名度,主要是做大项目;

G. 其他品牌有:元亨、览讯康明、东莞菱科、东莞良研、菱珠、富菱等。上述品牌除了元亨和览讯康明参与大项目投标并且有一定的知名度外,都、其它的都只是做一些小工程,主要销售对象是工程公司。

众新Q-1000万能空调遥控器格力的代码20-39。

查找型号的设置步骤如下:

1、在设置万能空调遥控器时,从空调遥控器中的“代码表”中就能查找出你所需要的空调代码相对应的空调机型,之后打开空调的电源。

2、在进行设置时,连续或者是间断的按下空调的“设置”键,当所需的代码在遥控器显示窗口显示并且闪烁时就表示这一代码是你空调所对应的代码。

3、之后按下完成键,显示窗口中的代码就会停止闪烁。在设置完毕后,万能空调遥控器就能够遥控你的空调了。

检查遥控器各个按键是否功能正常,若不正常重复此步骤,直到找到最合适的代码。

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