1.中央空调有没有全进口的？比如东芝中央空调、三菱重工中央空调这两个品牌
2.佳能的发展历程
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避免用阻隔板掩盖火焰，灶具周围不得放置易燃物品。避免出火孔堵塞用刷子清洗干净要及时取出炉头在做菜时如果发生汤汁溢锅的情况。保证灶具正常燃烧。不要用。温控器烧断解决办法：检查排除，更换温控器。故障指示灯一直不灭。
机门是否关严，微延时开关是否良好，进水电磁阀故障，水位开关故障不排操作不当，排水泵插线松动，已烧坏，排水泵和管是否堵，排水管弯折或者高度过高，程控器或。集气阀软管是否漏气。集气阀，压力开关内是否有异物。
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结露面积也排水软管排水断断续续或根本不排水。凝结水量降低。东芝电机加氟的方法开启蒸发器制冷面积。加氟时可直接让在制冷模式下运转。所以冬天加氟时因为制热状态下无法进行加氟操作。重庆，成都，宁波，厦门，无锡，苏州，西安，长沙，福州，石家庄，合肥，太原，佛山，珠海，中山，东莞，惠州，惠城，肇庆，清远，汕头。
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佳能的发展历程
日立中央空调与其他品牌粗略比较（客观分析的态度）
一、与大金：
1、大金各个系列的产品已经完全国产化，机器材质、装配制造工艺都不能和以前相比，质量下滑很严重，导致大金返修率偏高；日立高端机型属于组装机，压缩机台湾产，内、外机重要零部件日本进口，同时说明下，日本进口率是比较低的。（有兴趣的客户可以到工地或者大金实体店去看看样机，质量怎么样，相信你心中有杆秤）
2、大金制热效果欠缺（这个整个暖通行业、装修行业公认的事实，大金的经销商也是承认的，冬天需要地暖供热）；日立制热、制冷效果没有任何问题（安装正常情况下），零下-10度，出风口温度50度以上，室内恒温28度左右。
3、大金噪音25分贝偏高，安装送回风方式不采用后回风30分贝。日立21分贝，实际使用效果业内最低，声音很低很轻（21分贝是制冷量最小的内机、低风模式下）。
4、大金内机标配无冷凝水提升泵；日立内机均配置高扬程冷凝水提升泵（90公分扬程）
二、与三菱电机：
1、三菱电机内机型号少，机器笨重，厚度20公分，深度70公分；日立内机型号多，厚度19.2公分，深度44.7公分，日立内机更加小巧。
2、三菱电机噪音偏大（实际使用比大金、日立噪音都要响），经销商多次向厂家反映，三菱电机中央空调生产量相对壁挂机要少的多，市场占有率低，并没有引起厂家的重视，一直未作改进）。
3三菱菱耀系列分歧箱连接方式，是菱尚系列（多管制）与菱睿系列（分歧管）之间的过渡产品，分歧箱连接导致管道的浪费、内机效果的衰减、打孔孔径大、数量多；菱睿系列是三菱电机技术最成熟、最新型、价格最贵的产品系列，日立采用分歧管连接。
4、三菱电机菱尚、菱耀系列上海生产，菱睿系列压缩机部分泰国进口。5、三菱电机菱尚、菱耀系列采用第三代涡旋式低压腔压缩机，菱睿系列采用高压腔压缩机，日立第三代压缩机全部都是高压腔。（低压腔增加能耗和故障隐患）
6、三菱电机菱尚系列5B120的机器实际使用效果性能很不稳定，2012年各级经销商已经暂停销售。
（不论从菱尚系列多管制、菱耀系列分歧箱的连接方式到菱睿系列分歧管的连接方式来分析比较；还是从菱尚菱耀系列低压腔压缩机到菱睿系列高压腔压缩机分析比较；都可以看出三菱电机中央空调前期的产品研发的不成熟）（备注：菱尚、菱耀系列设备不带合格证）
三、与三菱重工：
1、三菱重工KX6系列4-6匹外机压缩机为第二代压缩机，日立高端机型均为第三代。
2、三菱重工压缩机部分泰国进口，日立压缩机高端机型台湾产、中端机型广州产
3、三菱重工苏州经销商稀少，营销网络不稳定（三菱重工美城冷暖、家之源冷暖、天翔环境昆山店陆续倒闭关门）售后服务极其薄弱；相比而言，日立在苏州的市场更为成熟。
四、与东芝：
1、东芝内机深度64.5公分（卧室门口60公分衣柜的吊顶宽度最小要80公分）、厚度21公分，日立深度44.7公分、厚度19.2公分，是合资品牌中最窄、最薄的品牌，比较小巧吊顶更美观大气。
2、东芝高端机型压缩机为第二代，日立为第三代涡旋式高压腔压缩机，具有内部二级油分离技术。
3、东芝内机国产，外机部分广州、杭州、马来西亚、菲律宾生产。
4、东芝内机标配无冷凝水提升泵，日立中端、高端机型均标配冷凝水提升泵。
备注：1、了解的人都知道，日立、大金、三菱都是合资的，只不过合作的对象不同罢了，比如日立和海信合资，大金与珠海格力合作，三菱是和上海电气合作的，三菱重工是和海尔合资的，东-芝是和美的合资的，富士通将军是和无锡小天鹅合作的。
2、个别品牌的同行利用日立、海信之间的关系攻击、抹黑日立，说什么日立是海信代工的、海信是打着日立的口号挂羊头卖狗肉等等言语，这种在业主在不知情、对市场、对产品不了解的情况下，不负责任的颠倒黑白的做派，我相信具有自己的分析能力、辨认能力的客户是不会相信的。
3、提醒每一个客户：苏州地区所销售的任何中央空调的品牌都是不存在整机全进口或者80%、90%日本本土进口的，甚至于，目前压缩机没有任何一个品牌是日本进口的，大多是东南亚国家、台湾、大陆等地生产。
目前东芝开利、三菱重工、富士通将军的厂家宣传标榜全进口的概念，希望苏州客户提高警惕。
国内市场除了中央空调，其他产品也出现类似造价事件，比如：
l 达芬奇进口家居国内贴牌 纯进口原来是东莞造东莞生产。
号称“原装进口”的意大利卡布丽缇牌家具实为东莞一个小工厂加工生产，意大利贴牌卖出，3万元收购，30万元卖出。达芬奇家居在赚取10倍暴利之外，却挑战了所有消费者的智商。
上海市家具行业协会在接受记者采访时表示，国内很多家具生产企业存在办理一个海关报关证重复使用的问题。例如进口一些原产于意大利的产品后，再在国内工厂生产出同样的产品，与进口产品混着卖，并将报关证重复使用。事实上报关证只对某一批次产品有效，不可能长期有效。
l 美克美家回应进口：通过保税区报关就算进口
一直以来，美克美家被很多人视为中国的“宜家”，而他在产品归属地和产地上偷换概念，不管产地在哪儿，只要在保税区报关的产品，就视同进口产品，美克美家的这一说法，显然站不住脚。就这起事件本身而言，我们看到美克美家太多自相矛盾的地方：中英文标签产地不一致、归属地和生产地混为一谈、报关单产品中文名称与标准版本不符、承诺实木家具，却是实木框架贴皮……商家的各种解释，让人难以信服。
真正的进口家具，有两件东西是可以提供的，一是原产地证明，二是明码标价签。而美克美家在这两方面恰恰都不符合规范。
两年前，达芬奇家具戴上洋品牌的“面具”欺骗消费者，家具行业集体面临信任危机。两年过去了，美克美家被曝光的问题，再次折射出家具行业各种标准的混乱。同时，进口家具要经过工商、质检、海关等一道道关口，这也暴露出我国监管体系存在的很多漏洞。到底是进口商品，还是中国制造，其实并不重要，而有无遵守商业道德的底线，商品是否货真价实，才是决定企业长久发展的根基所在。
佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。
1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并且成为同行业的领导者。2012年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二。至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。
2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。2001年 耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区，主要生产复印机和软件。这是佳能在全球投资建成的最大的工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。 设立佳能（ 中山）办公设备有限公司 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被大连市授予荣誉公民称号。 2002年，设立佳能（中国）有限公司上海分公司（2003年后开始承担华东区域总部的职能） 佳能将亚洲营销总部迁往北京 佳能（中国）有限公司对所投资企业生产的产品开始内销 设立佳能物流（珠海保税区）有限公司 中国先生（时任）来访佳能大连 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被苏州市授予荣誉公民称号 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生获得江苏?敖?沼岩杲薄?佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生就任辽宁省政府经济顾问 设立佳能（苏州）系统软件有限公司。
2003年 设立佳能（中国）有限公司广州分公司，同时承担华南区域总部的职能 设立佳能（中国）有限公司北京分公司，同时承担华北区域总部的职能 佳能产品旗舰展厅“佳能影像广场”在北京宣布开业 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生接受广东省政府的邀请，成为广东省经济顾问 包括北京、天津、沈阳、大连、济南、西安、上海、武汉、南京、杭州、郑州、广州、成都、重庆、深圳在内的15家分公司全部注册成立。基本形成覆盖全国的销售及服务网络。
2004年首次自营进口货物入库仪式在广州举行，至此佳能（中国）可以直接进口和销售境外产品 在北京建立全国（除港、澳、台地区）统一热线中心佳能信息技术（北京）有限公司在京建立2004年4月29日，经合资双方友好协商，北京北佳信息系统有限公司进行了股权变更，成为由佳能（中国）有限公司100%出资的外商独资企业，并更名为佳能信息技术（北京）有限公司，继续汇集中国优秀人才，致力于研究开发国际水准的软件产品。
2005年 在北京中关村设立第一个佳能快修中心——“QR中心”。QR中心（Quick Repair，迅速维修；Quick Response，及时应对），它在原有的佳能客户服务中心的基础上提供规模更大，产品维修更全面，更快捷的快速维修服务。 广州“佳能影像广场”宣布开业。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。
佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美 洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。 佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发 挥着巨大的作用。
基于“共生”理念，1996年佳能启动旨在实现以技术服务社会，成为全球范 围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整 体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企业体制。
2010年佳能集团营业额达到457.64亿美元（此数据截止至2010年12月31日）。由于连续几年的出色业绩，佳能于2009年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第33位。佳能分布在世界各地的合并结算子公司已达241家公司，员工168,879人（此数据截止至2009年12月31日）。
佳能的远景目标是成为一百年、两百年永久发展、持续繁荣的“真正的全球优 良企业”。为了世界繁荣和人类幸福，在培育对未来社会有益技术的同时，始终承 担起兼顾事业与环境保护，为社会发展贡献力量等社会责任。
佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层***的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。
佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。
基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。
二十年来，佳能的中国事业伴随着中国的全面进步获得了成长和壮大，“共生”的理念已经结出硕果。在大连、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和 3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资近1亿美元建成的工厂，是迄今佳能全球最大的工厂。佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工 28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。
1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。
佳能的中国事业始于20世纪70年代末。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多项领域，企业会议，商务会谈，商业演讲，教育机构，具有卓越影像画质的高亮度投影机越来越受到这些市场的青睐。佳能LV-系列高亮度投影机，能够投射出高质量的影像，并准确再现影像的色彩近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。
1997年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大区域总部在内的16家分公司、2家常设办事处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出越来越关键的领军作用。（以上数据截止至2008年1月31日）
2016年3月9日，日本东芝公司于今日召开董事会并最终决定将旗下东芝医疗系统公司出售给佳能公司，佳能公司提出的收购报价为7000亿日元(约合人民币405亿元)。
