1.美的董事长
2.美的集团总共有多少个事业部？分别叫什么？说一下美的发展历史？谁知道？
3.现今冰箱行业前景如何?后续市场如何？
首先他是美的旗下九大事业部之一，从级别上说和其他事业部没有差别。美的九大事业部分别是：家用空调、厨房电器、洗衣机、冰箱、中央空调、生活电器、热水器、环境电器、部品。从名字上可以看出，事业部的划分主要还是依据各个事业部产品，比如家用空调事业部主要是从事家庭使用的空调的研产销，洗衣机同理，且洗衣机事业部旗下还有上市公司小天鹅。
而部品则是从名字上很难看出是干什么的。什么是部品？直观理解，部品即部件之产品，消费者熟悉的终端家电产品则是由许多中端部件构成，而美的部品就是从事研究、生产和销售部件产品的事业部。
但是，部品事业部也并不是涉及所有的部件，其主要的两大产品为:压缩机和电机。什么是压缩机，什么是电机，相信当你看到这里时定会有办法详细了解这两款产品，比如分别百度一下。简单粗暴的说，压缩机对于空调、冰箱等很重要；电机对于洗衣机、电风扇等很重要，同时电机也是压缩机的构成部分。
美的部品事业部于2015年7月，由美芝公司（前压缩机事业部）和威灵公司（前电机事业部）合并整合成立。此处两家公司请自行百度了解详情，市场份额不错，且威灵控股在港交所上市（美的三大上市公司：美的集团、小天鹅和威灵控股）。事业部设总经理和下属职能部门（人力、营运、财务等等），拥有六大工厂（顺德2个，合肥，芜湖，常州，淮安），两大研究院（压缩机、电机），两大营销公司（国内、海外）。事业部集研发、制造、销售于一体，具备不俗的市场竞争力。
事业部的岗位需求涉及：研发、制造、生产、市场、物流、供应链、品质、人力、营运、财务、管理等。具体需要关注相关招聘信息和咨询相关人员。至于待遇，首先，他是美的旗下事业部（开头就说过），其次标准是统一的。
对于你的提问就是以上回答，当你读到这里时，应该也了解得差不多了（如果你还去百度了上面提到的东西）。
总之一句话，简单说他就是一个美的的事业部。
美的董事长
美的老板是何享健。
何享健1942年出生，广东顺德人，企业家、美的集团创始人。1968年5月，何享健集资创办了北街办塑料生产组，1980年开始制造风扇，进入家电行业。1992年毅然推动美的进行股份制改造，2001年，完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。
何享健在佛山市顺德区当地号称最重视人才的企业家，他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理，成为美的集团最大的外藩。方洪波也不负重托，做出了优异成绩。《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩，选出了25家企业的最佳老板，其中方洪波排名第20位。
相关评价
美的是一家战略走向比较清晰，经营比较稳健，公司治理比较规范。管理层比较稳定的民营企业，而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握，并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。
何享健始终秉承唯一的不变就是变的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。
以上内容参考：百度百科—何享健
美的集团总共有多少个事业部？分别叫什么？说一下美的发展历史？谁知道？
美的董事长是方洪波。
方洪波，男，1967年出生于安徽省铜陵市枞阳县藕山镇万桥村杉木窊庄。曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局、总裁等职务。现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。
美的一般指美的集团。美的集团1968年成立于佛山顺德，现总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇。“科技尽善，生活尽美”，美的是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机器人与自动化和数字化创新业务五大业务板块为一体的全球化科技集团，形成美的、小天鹅，华凌、COLMO，库卡，威灵、合康、高创、万东和菱王等多个品牌组合。
“美的”的优势
美的空调质量不错，美的空调搭载的自家的美芝压缩机，是美的和东芝共同研发的，在质量方面是非常不错的，目前不仅是空调，还有冰箱等产品上应用，美芝压缩机除了性能比较良好，品质也是非常不错的，美的整机保修六年，压缩机可以达到10年保修。
美的空调价格比较平民，比较符合国人消费标准，对于一些进口空调品牌来说，美的空调的价格可以说是非常良心了，像1.5匹新一级能效空调，在性价比方面比格力空调要高。
以上内容参考百度百科-美的集团
现今冰箱行业前景如何?后续市场如何？
自上个世纪九十年代以来，中国家电业经历了一轮又一轮的洗牌，一批企业倒下去，又有一批企业站起来。美的虽然也经历了一些起伏，却始终屹立，并最终成长为中国家电的龙头企业
规模发展(1992～19)
1992年，广东美的集团股份有限公司成立
1992年，美的积极推进企业转制。3月成立了广东美的电器企业集团，5月被广东省确定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一。6月完成了1.2亿元的募股工作，随后又完成企业治理结构、财务及管理制度等改造，逐步建立起现代企业制度。
1992年，美的工业城一期竣工投产
1992年11月，占地12万平方米、总投资2.5亿元、建筑面积超过10万平方米的美的工业城一期(空调)工程竣工投产，美的成为国内设备和技术最先进、生产规模最大的空调制造基地之一，并由此进入第二个高速增长期。投资2.7亿元的二期扩建工程同时进行，于1993年竣工。
1993年，美的切入电饭煲市场
1993年，美的果断切入电饭煲市场。10月，与日本三洋合作，美的引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，成立了美的电饭煲制造有限公司，生产高档电饭煲，并由此扩展全系列产品规模，逐渐占领国内市场，成为行业领导者。
1993年，美的作为第一家乡镇企业挂牌上市
1993年11月12日，美的股票在深圳证券挂牌上市。美的成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。通过上市融资，美的迅速把盘子做大，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成为国内最大的家电生产基地之一。
自1991年开始，美的出口连续八年位居中国家电业第一名
从1991年开始，美的出口创汇连续八年位居中国家电行业第一名，美的成为广东省乃至全国备受瞩目的外向型家电企业之一，在国内市场上也占据重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口号。
1996年，美的开始实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统
规模的发展推动了美的管理能力的提高，1996年，美的实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统，通过运用现代化技术手段，提升管理能力，为企业的高效运作提供了条件。
19年，美的全面推行事业部制改造
19年，美的全面推行事业部制改造，以产品为中心划分事业部，事业部集研发、购、生产、销售、服务于一体，集团成为投资、监控和服务中心，形成了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”内部授权模式，促进了企业又一轮的高速增长。
1992年，美的启用巩俐为形象代言人，品牌高速成长
1992年，美的聘请著名演员巩俐作为美的形象代言人。1995年，巩俐再次成为美的形象代言人。短短几年内，美的品牌知名度和美誉度都获得了大大提高。到19年，美的品牌的价值超过29亿元，成为国内最有价值的品牌之一。
分权经营(1998～2008)
1998年，美的开始走出广东
1998年，美的提出“内涵提升，外延扩张”的战略，走出广东，收购安徽芜湖丽光空调厂，输出管理，实现了“当年投资，当年赢利”，为美的挺进华东辐射全国建立了一个重要的生产基地。同年，美的在重庆投资了风扇项目。
1998年，美的收购了经营困难的东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司中各40%的股权(广东万家乐集团所有)，注入管理使企业当年盈利，随后又受让了日本东芝各20%的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了一条向纵深发展的空调产业链条。
1999年，美的在产品上进行了大规模的多元扩张
1999年，美的在产品上进行了大规模的多元化扩张，先后上马商用空调(MDV)、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机电机等新产品项目，成功地扩充产品线，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成长，走向更加广阔的市场。
自1999年起，美的迎着国际化潮流开始大规模的引进海外专家和留学归国人员，一次性招聘了十余位海外归国人员和近百名国内硕士学历毕业生，与此同时，实施世纪人才工程，大量选派高级经理人、重要供应商、经销商出国培训。
1999年，美的耗资千万在全球启动新CI系统
1999年，美的投资千万元进行了CI工程的改造，以形式更加国际化的新CI系统取代了原先以风扇为主题的商标组合。随后新CI系统成功地在国内全面推行，并顺利地在全球100多个国家申请注册。
1999年，美的进行了事业部改造
经过近两年的运行，美的对事业部制进行了调整和改进。1999年9月，美的将原风扇事业部、电饭煲事业部和新投入的饮水机项目合并成立家庭电器事业部，随后上马微波炉项目。同年，因为投资环境不理想，美的撤回了在重庆的投资项目。
20多年来，在应对市场变化的过程中，美的不断地调整战略战术，逐渐从单个产品成为多个产品的家电品牌，从本土化逐步走向国际化，这是美的不断实践“为人类创造美好生活”企业理念的历程。美的品牌的演化生动地演绎了这一历程。
在安徽收购的项目获得巨大成功后， 美的以此为基础扩大了芜湖基地的建设。2000年，占地28万平方米的芜湖美的工业园竣工。随后有物流、电机、控制器、厨具等企业陆续在工业园安家落户。
美的设立博士科研工作站
2000年4月，美的集团技术中心获得国家级认定。同时，博士科研工作站经有关部门批准在美的设立，同时引进了两位博士进站研究。此后，美的的研发体系更为完善，科研水平不断提高。
2000年，美的加快推进国际化进程
从2000年开始，美的大力推进国际化进程，在香港公司成功运行的基础上，先后设立了美国公司、欧洲公司、日本株式会社、韩国办事处。此后的两年内又设立了加拿大办事处、俄罗斯办事处，大力推进美的在海外业务的拓展，为美的国际化提供支持。
2000年，美的销售过百亿
2000年，美的销售收入达到105亿元，成为顺德最大的企业，跨入了百亿元大企业的行列。
2001年4月，美的完成MBO改造
2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO典型案例。
2001年，美的确定了由规模导向到利润导向的转变
2001年，在国内企业为追求最大规模的一片降价声中，美的确定了由规模导向到利润导向的经营模式的转变，并出台了系列规章制度，清醒地让企业保持了良好的利润，顺利度过了家电企业的艰难危局。
2001年4月，美的股份成功实施MBO
2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO经典案例。
美的进入磁控管领域
2001年10月，为继续拓展纵向一体化的产业战略，美的在微波炉事业迅速成长的基础上，收购日本三洋的磁控管工厂，进入微波炉核心部件——磁控管领域，构造美的第二条产业链。随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。
广东美的企业集团成立
2001年10月，以股份公司为主体，成立广东美的企业集团，未上市产业由新组建的威尚公司管理，企业集团的业务结构和管理结构日渐清晰。何享健任企业集团首席执行官、股份公司董事局。上市以来，股份公司的治理结构和治理机制日益规范和完善。
美的继续四个调整
2003年7月，美的继续推进四个调整，将厨具事业部与日用电器公司进行业务重组，划分产品业务，热水器公司独立;并在空调事业部的基础上组建制冷事业本部，下设家用空调、商用空调事业部和冰箱公司，构建大家电产品的发展平台。
2002年6月以来，美的先后对原家庭电器事业部和厨具、日用电器公司进行业务重组，形成了生活电器、饮水设备、风扇、微波炉事业部和洗碗机、取暖清洁、厨房电器、热水器公司。
2004年，美的撤销威尚管理本部，将集团下设的管理平台调整为日用家电集团、制冷家电集团、电机事业本部和房地产事业本部四大平台。
2007年，美的将集团下设的管理平台调整为制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、地产发展集团四个产业主体。
2003年，美的开始寻求适度多元化
2003年至2004年，美的在坚持以家电业为主的同时，进行了适度的多元化发展，力求培养多个支柱产业，收购兼并了云南客车企业、湖南三湘客车，江苏清江电机、合肥荣事达、重庆通用、广州华凌和江苏春花，同时兴建云南、武汉基地，形成了包括原有基地在内的十二大生产基地的布局。
2007年，美的新总部大楼奠基
2007年9月28日，美的总部大楼在奠基典礼在顺德北滘新城区隆重举行。美的总部大楼主楼高128米，地上31层，两年内竣工，2009年10月投入使用。美的总部大楼的建设寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推进企业国际化。
1990年以来，美的累计捐险财物过亿元
作为一家优秀的企业，美的集团一直不忘回报社会，在保持高速增长的同时，也为地方经济发展做出了积极贡献，从1990年至今，上交税收超过90亿元，为社会各类公益、、教育事业等捐款捐物累计价值超过1亿元。
2007年12月，美的品牌价值增长到378.29亿元
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度超过60%。90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，平均增长速度超过30%。2007年，美的集团实现销售收入743亿元，其中出口达30.5亿美元，同比增长分别超过29%和38%。美的品牌价值由1998年的33.8亿元，增长到2007年的378.29亿元，名列“中国最有价值品牌”第七位。
来源：ChinaByte
电冰箱销量不断上升
根据产业在线的数据，2016-2020年我国冰箱销量呈现先上升后下降的趋势变动。2018年我国冰箱销量为7418.9万台，较2017年同比下降明显，2020年全年，我国冰箱总销量为8446.9万台，增速有明显的提升。
2020年电冰箱销售规模有所下降
由于“家电下乡”等相关政策的到期，以及国内宏观进行下行压力，中国冰箱整体行业也受到影响。但是2017年以来，随着门体等外形创新和保鲜技术等的发展，我国冰箱行业的销售收入有明显的提升。家用电器工业信息中心公布数据显示，2018年我国冰箱销售额为969亿元，较上年同比增加3.42%。2020年全年冰箱市场零售额同比下降1.4%，零售额为899亿元。
电冰箱线上销售渠道占比较大
在国内冰箱市场整体量额齐跌的情况下，线上渠道销售占比较高。《2020年度家电热销品牌产品排行榜》披露，2018-2020年，冰箱线上渠道占比从35%上升至54%。2020年，线下渠道销售占比降低到46%。
线上、线下渠道中对开门电冰箱最受欢迎
2020年，线下产品中十字4门、对开门、四门冰箱产品市占率排名前三，占别为29.3%、24.1%、16.5%;线上产品中对开门、十字4门、风冷三门产品市占率排名前三，占别为34%、18.6%、13.8%。
海尔品牌最受欢迎
目前，我国电冰箱行业生产企业较多，但市场中头部企业占据主要份额。虽然国内冰箱市场整体下滑的形势并未改变，但是主流品牌的市场份额却在逆市上扬。产业在线数据显示，2021年上半年，海尔、美的和海信的市场份额占比位居前三，分别为33%、15.8%和11.6%。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国冰箱行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》
