南京 安德门民工就业市场是南京市第一家由政府扶持创办的专业人力资源市场，由劳动部门进行业务指导，实行企业化，市场化的管理运作模式。 市场位于城南安德门地区，市场整体布局合理，求职程序流畅，环境优美，占地面积近万平方米。管理先进，服务完善。南京市安德门民工就业市场——
用工者选才的宝库。 本公司热诚为各大中小企业承办人力资源劳务输出，现有以下各类人才。熟练缝纫工、裁剪工、计算机操作员、小炒厨师、营业员、收银员、小工、农民工、汽车学徒工、驾驶员、摩托车修理工、家电维修工、电子操作员、保姆、月嫂、保洁员、钟点工、油漆工、服务员、服务生、电焊工、搬运工、水电工、装卸工、送货工、零时工、家政工、操作员、杂工、各类技校毕业生、学徒工、普通工厂操作工等，工种齐全。 欢迎各众大中小企业及各招工用工单位致电安德门劳务市场，人力资源联系.02584061840，各工种人才济济！ 目前专业从事人才派遣（租赁）、大中专毕业生就业训练和指导、人事代理、岗前培训、人力资源管理咨询、。并致力于整合相关产业，优势互补、高效整合、打造联动推进的人力资源，是华东最具人力租赁专业背景和资质的人力资源机构之一联系电话02584061840。 委托代招聘的客户 LG电子.统宝光电.瑞仪光电.百事可乐.南京旺旺集团.锦湖轮胎.克莉丝汀Christine 苏宁电器营业员.国美电器营业员.德基广场专柜保安、新百促销员、万科保安等等等 经营理念 坚持“人本、诚信、多赢”的经营理念，尊重人的价值，专注人力资源行业，与时俱进，不断对企业运作体制和业务模式进行探索和创新，以精细化的经营思路和高规格服务提升品质、创立品牌，在实现多方利益共赢的过程中，创造和体现品牌的价值。 服务内容 1.人力资源租赁 中级人才租赁、劳务租赁、其它行业人才租赁。 2.人力资源输送项目 毕业生就业安置、定向培训、岗前培训及定向输送、实习规划。 3.劳动事务代理 4.安置各地方剩余劳动力服务 5.人力资源管理咨询 招聘、福利、沟通、薪酬及组织效能等业务 租赁服务的价值体现 1.提高招聘效率 大大减轻批量招聘用工单位长期人事压力，交由租赁公司专业负责并可提高招聘进度。 大大减轻批量招聘用工单位长期人事压力，交由租赁公司专业负责并可提高招聘进度。 2.降低管理成本 3.减少劳动纠纷 4.减少用人风险 5.适应市场变化 6.吸纳优秀人才 人力资本的最大化 ◆ 劳动力来源的多途径，保证企业对租赁员工的可选性。 ◆ 按国家规定与租赁员工签订劳动合同，使员工享有社会保障及相关福利。 ◆ 对所有租赁员工进行招聘的严格甄选及岗前的必要培训。 ◆ 按合同要求满足企业紧急的用工服务需求。 ◆ 管理人员及时有效地现场处理员工工 作及生活中发生的问题。 ◆ 中心管理小组的不间断与企业、员工多向沟通，及时了解服务的不足，快速 反应进行改善。 ◆ 给符合再安置条件的租赁员工进行再就业安排。 服务体系服务对象 1.制造行业（企业基层一线员工）； 2.服务性行业（餐饮服务、客房酒店服务等）； 3.商业企业（商场导购、促销人员等）； 4.物业管理（保洁员、保安员、园艺、各技术工种等）； 5.装潢、建筑行业（各工种工人）；
快消品团队管理方法
快消品团队管理方法，快消品指的是快速消费品，而这些快消品需要销售，团队就是销售快消品的核心，团队的管理是要讲究一定的方法的，下面分享快消品团队管理方法相关内容，一起来看看吧。
快消品团队管理方法1
1、销售团队的管理之先对事后对人，明确责任，事事有人负责。
人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。
2、销售团队的管理之以结果为导向，量化管理。
销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售团队的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
3、销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。
对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的.不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。
4、销售团队的管理之对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。
往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。
5、销售团队的管理之要对门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。
解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。
快消品团队管理方法2销售团队要建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。
对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。
销售团队要每月安排全国性主题终端营销活动。
主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。
主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。
销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。
打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
