1.标书模板资料技术标样本
2.土地熟化项目 技术标？
3.政府采购的标工作实施方案怎么编制
4.保洁技术标应该包括哪些内容
暖通空调年终总结范文
暖通空调年终总结篇一：暖通年终总结
光阴似剑、时光如梭，在百忙之中不知不觉一年已经过去。回顾在逸夫医院一年来的工作，其中充满
了机遇与挑战，现对暖通组工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
首先，规范管理，强基培训，全面提高工作效率与服务质量。遵照上级领导指示并结合医院要求，我们不断加强了思想教育，还增强大家的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使每个人都能正确理解和认真摆正服务者和被服务者关系，能很好的与医护人员沟通。注重发挥团结协作精神，为客人提供了一流的服务。
其次，在专业技术方面，除进行计划的基础培训外班组还强调自学与互学相配合。通过多干多看多听多想多问，虚心向身边的同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，并随时考核。根据技术能力合理分配工作内容，严格执行公司员工守则相关规定。
今后我将带领暖通组做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导：
1、带头加强学习，团结协作，共同进取。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，继续提高全体人员的综合素质。
2、启发引导大家拓宽视野，积极向上。在完成本职工作的过程中感受成就
实现自身的社会价值。
3、继续提高个人修养、技术素质及服务意识。深化一切为顾客服务的宗旨，努力使每一人都成为德才兼备的员工。
总结过去，展望未来。新的一年新的开始。我们将以更高的标准严格要求自己，克服困难、扬长避短，奋发图强。争取在新的一年里再创佳绩。
20XX年12月13日
暖通空调年终总结篇二：中央空调销售年终总结
从11月份到现在，我加入我们联宇已经2个月了，作为一个初来公司，刚开始还有些担心不知如何与同事共处、如何做好领导给予的工作。但是这2个月以来，在公司融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了对公司产品和业务的认识，在较短的时间内适应了公司的工作环境，了解了公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，最重要的是接触和学习了不少的相关业务和一些专业知识。
虽然这两个月大部分时间是在工地度过，但是这对于我来说何尝不是一种学习的机会，由于我不是暖通专业所以要是让我刚进来就直接跟设计院等专家沟通肯定会有不少问题。但是通过这一个多月的学习让我对我们公司的经营项目有了更深的了解。通过这段时间在工地的学习让我了解了我们公司冰蓄冷中央空调的系统工作原理，以及跟普通中央空调比我们的优势在哪。在我们销售过程中就是要把自己的优势充分利用起来以达到说服对方的目的。
虽然到现在我还在实习期没能真正的开展自己的业务，但是我觉得明年我应该从哪几方面来开展自己的工作。
1、有关系要用关系,没关系要做关系；知己知彼；设备技术上要经得起考验；还要有强大的经济后盾。
2、是对我们公司产品有信心，了解有关产品的各种性能特点，并仔细研究一两个竞争对手（如华电华源、贝龙等）的产品特点情况。只有充分了解竞争对手才能更好的打败他们。
3、建立销售渠道，当然我们公司主要是通过打通设计院等地方来了解一些招投标信息。
4、熟悉一定的商务礼仪，待人接物要有分寸。
5、品牌因素，大品牌靠技术要多一点，小品牌靠价格关系要多一些。拼价格时用小品牌加强大的关系后盾。但在国家投资的项目中，99%是关系（有些偏激，但也差不多），技术和价格只不过是帮你的业主一种用来拍桌子的武器而已。
所以说只要我们能拉好关系那肯定能做到工程。
6、做销售必须明白技术才行！应该先去学点技术再搞销售！当然咱们公司已经重视这一点了，我刚进公司就直接去下面工地进行学习技术。
7、一个良好的服务态度也是尤为重要的，再加上质量上的保证，价格上的优惠肯定能为我们公司发展提升很大空间。
8、一定要晓得对方的心理，在加上金钱的诱惑。适当的时候送送礼等…
9、还有一点，我觉得在销售时只谈自己品牌的优点缺点就行了，不要故意诋毁其他对手，应该尊重对手，甲方也很讨厌搬弄是非的人，虽然你说的有理，单甲方不会去管，他会觉得你没有素质。
10、团队协作，在我们跟踪期间要有技术上的支持才能拿下目标，所以各部门的合作也是非常重要的一点。
总之，我要从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善自己各方面的能力，抓住我们部门阔步大发展的大好机遇，努力工作，积极进取，与部门同事团队作战，通力合作，尽我自己最大的努力做好本职工作，为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献。
暖通空调年终总结篇三：暖通组年终总结(修改)
光阴似剑、时光如梭，在百忙之中不知不觉一年已经过去。回顾在紫光一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对暖通组工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
一、工作职责和范围
公司于20XX年6月份将技术部划分为三个小组，暖通组、电气组、自控组。暖通组计划编制人员为3-5个，现有人数3人。 主要职责为：
1、 完成换热站暖通部分设计方案的确定及图纸绘制，并给予其余技术部门参考性意见；
2、 给予施工现场提供安装技术方案；
3、 配合公司其余部门对设计方案进行可行性审查，并完成修改；
4、 参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，就施工现场对图纸疑问给予解答,及时完成设计变更文件的发放。
二、完成的工作任务
今年我暖通组顺利完成了项目34个，其中新站设计项目 22 个；旧站改造 6 个；其他项目 6 个。在这期间，由于人员变动较大、任务重、工期紧，例如6月初的一周聚集了5个投标项目（西宁项目、东胜换热机组、呼和浩特换热机组、宁夏石嘴山、敦煌换热机组），为了保证按时完成任务，我部门不惜牺牲个人利益，放弃休假，加班加点，克服困难，确保了按时按量的完成公司交与的任务，维护了公司形象，确保了公司利益的最大化。
以下为暖通组今年完成的主要项目：
（1） 新站设计
1、东胜2010年新建换热站的设计
2、陇南项目投标
3、韩城二电设计
4、张掖一期设计
5、旬邑换热站
6、西部机场（一次投标）、（二次投标选型、清单及技术标）
7、张掖二期换热站设计
8、定西项目（材料清单、方案书）
9、高陵泾渭东、西区换热站项目（清单、图纸、方案书）
10、金昌市永昌县西河堡（方案书）
11、金昌八标段投标项目（清单、图纸、技术标）
12、新世纪空调自控项目
13、新乡华电热力公司换热站的设备提供、安装热网自控系统
14、国电宁夏石嘴山投标
15、鸿基紫韵投标项目
16、敦煌投标
17、西宁海湖新区投标（43套机组清单、技术标、图纸）
18、国电东胜20XX年换热机组投标（技术标、图纸、仪表清单）
19、呼和浩特投标（技术标、图纸）
20、青铜峡投标（清单、图纸）
21、华侨城换热站的设计
22、紫光16种规格换热机组设计
23、庆阳西峰区供热项目
（2） 旧站改造（热平衡和自控改造）
1、西郊热电自控改造项目（50个站清单、图纸）
2、榆林电动调节阀项目
3、太宇、济南自控仪表
4、庆阳老城区供热站点改造（方案书、图纸和清单）
5、西工大七个换热站热网平衡改造项目
6、蒙西浴室改造项目
（3） 其他项目（清单报价类）
1、宝鸡热力材料表
2、 西电帽珥冢（风系统清单）
3、宝鸡惠众热力自建站（10个站 清单）
4、大唐渭河热电厂（换热站及中继泵站清单、图纸）
5、东胜某宿舍楼洗澡水系统
6、彬县项目（清单）
三、人员基本情况
暖通组经过一年的努力和成长，我们积累了丰富的经验。每个人的能力都有了大幅度的提高，为来年更好的工作奠定了基础。
具体体现在两个方面上：
1、 硬实力上
所谓硬实力，主要指本身的业务能力，设计能力，对供热
行业的了解等等。经过这一年的工作，现在我们对集中供热行业特别是公司接触领域的设计可以说是非常熟悉，经过我们自己努力的学习，刻苦的'钻研，学会了行业里面好多设计的专业知识及供热工艺管道，热工仪表方面的知识，对现在的暖通来说，目前的工作进展起来可谓是应心得手，既有质量又有效率。
2、 软实力上
所谓软实力，只要说的就是我们的学习能力，领悟能力，
再创造能力。经过这一年在对本行业更加学习透彻，领悟的基础之上，我们的学习能力有了很大的提高。接受新事物，新设计，新内容的速度和设计能力也有了很大的进步。
四、今年存在的问题
1、人员流动较大
开始分组的时候，暖通组计划编制人员为3-5个，但实际只有3人，且人员变动较大，工作的交接，新来人员对公司的认知，了解，同事之间的磨合等等，都影响了工作的效率。
2、与甲方的沟通
由于未能与甲方进行沟通，甲方的参数已经发生改变，我们还按照原来的参数进行设计，造成了返工，影响了效率。
五、明年的规划和建议
1、各成员之间多沟通，与公司各部门之间多沟通，和客户之间勤沟通，把工作一步到位，一次设计成功，不再返工。
2、各成员要多学习，勤学习，使自己的工作能力再进一步提高。
3、把机组标准化做好，为以后的设计，采购，生产提供方便。
总体来说，今年一整年，暖通组在克服了工作量大、时间紧迫、人员紧张等困难的前提下，加班加点，积极与各个部门协调、配合，圆满的完成了公司相关的设计调试任务，良好的执行了本部门应该的职责，承担起了该有的责任。展望来年，我相信暖通组会百尺竿头更进一步，再接再厉，再立新功。也希望公司各个部门同心协力，积极配合，为紫光公司大发展建立更好的平台和发挥最大力量！
我相信明天会更加美好！！
;标书模板资料技术标样本
标书怎么做？我的建议是：可以使用一些专业的标书制作软件来使用，不少专业的标书制作软件都提供了非常专业的标书模板，具有一键生成标书的功能。下面就给大家整理了5款专业的标书制作软件推荐给各位，一起来看看都是哪一些软件吧！
一、翰文标书管理及快速生成系统
翰文标书管理及快速生成系统是一款针对投标单位研发的标书编制软件，随着行业竞争日趋激烈化、规范化，如何快速编制科学合理、规范美观的标书及施工组织设计是企业中标非常关键的事情，本系统结合各行业企业实际情况，积累了大量的工程投标资料，是为帮助工程技术人员准确、快速地编制出高水平标书而开发的，可助您的企业在日趋激烈的市场竞争中尽占先机。
功能特点
1、提供大量的标书模板、素材及规范，其内容可以任意组合、增减，快速生成标书。
2、强大的标书管理功能，可以对标书进行备份、归类、查找、调整。
3、企业可建立自身的素材或模板，可多人员共享，并设置使用权限。
4、标书快速智能生成，然后您只需点击“标书生成”，一套完整的标书或施工组织设计随即自动生成，它包括目录、章节编号及内容等等。
5、灵活的标书编辑功能，可对标书进行添加、修改，还可导入WORD文档。
6、可实现批量替换、对固定的文字可禁止修改。
二、智通标书制作系统
智通标书制作系统
智通标书制作系统将各类标书素材模板、最新工艺规范集于一身，同时提供各类实际工程案例模板，让您能在很短的时间内编制一份精美的、全面符合招标要求的标书，增强您在竞争激烈中信心和取胜的把握。
三、新点标书制作软件
新点标书制作软件
新点标书制作软件适用于建筑类行业招标文件制作，新点投标文件制作软件可以使用word文档、以及CAD图纸等资料快速生成技术标投标文件，非常适合投标单位制作技术标标书使用。
软件特点
1、可导入Word文档，软件自动获得文档中的目录结构，用户也可以自己设置目录对应点。
2、导入文件后，在每个目录节点上用户都可以导入已有的标书文档，如：Word、CAD平面图和其他格式等。
3、软件提供文件格式转化功能，可方便导入其他格式的文件如Project文档、Excel文档等。
4、标书检查功能：检查标书目录节点是否都对应上了内容，并能统计标书的总页数。
四、筑业标书制作软件
筑业标书制作软件
筑业标书制作软件这是一款专业级的标书制作管理软件，筑业标书制作软件适用于各地投标规范、格式，您也可以根据实际情况自己编辑，然后可以导入word文件，支持自动排版，更有海量样例可以直接套用，大幅度缩短了标书制作的时间。
软件用途
适合土建，装饰，电气，通风空调，给排水、采暖、燃气，智能建筑，市政道路，市政桥梁，园林，景观，公路道路，公路桥梁，公路隧道工程，铁路工程等使用，内置这些工程的速度，你可以对素材进行修改然后生成标书文件。
软件功能
1、标书样例：提供大量土建、安装、市政、园林、公路、桥梁和水利等专业标书样例，做标时直接套用。
2、生成标书：根据招投标内容，在素材库中选取相似模板，通过素材组合即可完成标书制作，软件自动排版、自动生成目录。
3、管理素材：提供导入WORD功能，可以把以前的标书文件导入软件中统一管理形成素材，方便日后类式标书制作。
4、投标格式：提供各地投标格式;根据招标文件要求或其他需要自行设置投标格式。
5、强大素材：提供约2000M标书素材，素材包括各种施工工艺、技术方案、标书封面、合同文大全等。
五、品茗标书快速制作与管理软件
品茗标书快速制作与管理软件
品茗软件官方推出的建筑工程投标文件制作软件，品茗标书快速制作与管理软件拥有标书制作与标书管理两大功能，并且提供了丰富的标书制作模板和素材，囊括了土建、市政、水利水电、园林绿化、装饰装修、交通运输等多个行业，帮助用户更为轻松地制作出符合规范的标书。
软件说明
品茗标书快速制作与管理软件是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自中建系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容，
软件特点
1、上百种施工组织设计方案模板，只需简单替换文字，十几分钟即可完成十分专业、美观的施工组织方案;
2、软件具有强大的文字组织功能，可以根据投标的需要，从已有的素材库中选取相关内容进行任意组合，自动生成标书或施工组织设计，自动生成封面、目录、章节编号及段落内容 ;
3、上百种内容丰富、题材广泛的施工组织方案文档模板;
4、十几分钟快速编制出专业、美观的施工组织方案;
5、支持自动导入标书，用户可以利用这一功能方便地形成自己企业的素材库和模板库。
土地熟化项目 技术标？
地铁投标书技术标部分
技术标书部分目录
第一章工程概况
第一节工程位置及范围
第二节给排水及水消防系统简介
第三节通风空调系统简介
第四节低压动照系统简介
第二章工程重难点及应对措施第三章施工总体筹划
第一节管理目标
采购文件网
第二节现场施工组织机构设置
第三节施工准备
第四节施工总体部署
第五节总体施工计划第六节施工组织措施第四章施工计划及保证措施第五章施工人员安排计划第六章施工材料供应计划
第七章工程施工投入的主要机械设备、仪器及进场计划第八章常规设备安装施工方法及工艺
第九章接口管理计划
第十章质量管理与保证方式
第十一章施工安全与环境卫生维护方案
第十二章防灾紧急应变方案
第十三章施工信息化手段
第十四章纠纷预防和处理机制
政府采购的标工作实施方案怎么编制
第七章 进度控制
一、项目工期
该项目服务期一年（自合同签订之日起算），服务期内以实际实施的项目进行结算，到期该项目合同自行终止。
二、进度控制管理体系
工作进度由我单位项目管理部和本项目经理共同控制，项目经理为主要责任人。项目经理部设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。工程开工前，项目部根据合同要求，编制工程项目实施总进度控制计划，报项目管理部批准。在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。
本项目将按照质量管理体系过程方法和管理模式，从管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四个方面对工程质量进行控制。质量控制的中心为“工序控制”，即针对项目实施的全过程，从任务接收、项目评审、质量目标的确定、项目策划与审批、项目实施、质量目标的确定、项目策划与审批、项目实施、资料分析与成果报告的编制、成果资料的审核等各个环节都按照质量体系文件中的相关程序严格执行，确保测量成果的准确性和可靠性。
三、工期保证措施
3.1组织措施
针对本工程所处地理位置，我司将选派具有组织协调能力强、熟悉当地情况总工担任项目经理，由项目经理负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各项目小组负责人均安排组织协调能力强的同志担任。审查投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进度的要求。定期召开与本工程有关的项目小组参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出意见。
3.2技术措施。建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，质检员要求项目小组修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施。督促优化测量组织，实行平行、立体交叉作业。
3.3工程进度控制的针对性措施?工程中工作量大，同时测量难度大、工作面广、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作量大，进度控制难。为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采取针对性措施。
1）实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。
2）科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。
3）为确保施工期目标，在施工中充分发挥我公司专业队伍技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：
(1)从组织机构及机械、劳力配备上保证公司抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质检部、计划统计部、材料部，由总工程师负责指导全标段的施工，以保证工期。
(2)从工程材料供应上保证由机械部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料采取外购和就地购买的方法解决，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。
(3)从计划安排上保证?按照工期要求，各级均应按上一级的施工计划结合自实际按月制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安抚分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。?
(4)从后勤保障上保证?加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械材料部负责，各施工队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部负责，以利施工顺利进行，确保工期。?
(5)从做好协调关系上保证?我公司进场后，多和其他有关施工单位沟通，在发生施工相互干扰时能互相谅解，并加强与业主等部门的联系。进场后做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众利益，争取人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。?
(6)从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题。班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每月召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。
（7）关键工序采用一流的设备，减少由于人工及国产设备施工而无法避免的施工缺陷。
（8）通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
（9）中标后重新编制施工组织设计，我们准备成立一个项目经理为首，由工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与年、月、日进度计划报工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
（10）加强现场调度，项目经理部负责项目.运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。?
（11）所需劳力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。?
（12）在项目实施过程中，工程计划科每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，如实际工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经工程师批准后实施。?
（13）由项目经理部组成施工进度检查小组，?给各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。?
（14）对于控制工期的工程，集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下加班加点施工，确保既定工期目标的实现。?
（15）发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
3.4质量控制及保障进度措施
3.4.1人员上岗前培训
组织工程技术人员，认真学习项目技术设计书及工程相关的技术质量规定和要求，经考试合格后才能上岗。
3.4.2仪器设备检验
本项目拟投入的仪器设备均有国家仪器设备检验机构的检验合格证书。本项目仪器设备投入使用之前，仪器操作员在现场要进行仪器调试检验，并做检验记录表，保证仪器各项指标正常。
3.4.3作业过程控制
3.4.4质量检查
做好三级检查（即自检、项目检查、委托方检查），把质检工作落实到实处。明确责任，层层把关，将问题解决在初始阶段。
第九章 考核日常工作任务
一、本项目的考核日常工作任务安排
项目部工资绩效制度
项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。
1、基本工资：项目经理：3000元/月；
项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。
2、月度绩效
项目经理：月度绩效2000元/月；
项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无；
考核得分91-100分，发放月度绩效的100%；
考核得分81-90分，发放月度绩效的90%；
考核得分71-80分，发放月度绩效的75%；
考核得分61-70分，发放月度绩效的60%；
考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。
3、年终奖
年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下：
考核得分91-100分，发放年终奖的100%；
考核得分81-90分，发放年终奖的70%；
考核得分71-80分，发放年终奖的40%；
考核得分70分以下，不发放年终奖；
项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项目经理奖金不能超过总奖金的50%。
4、项目拓展奖项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额的3%，剩余的2%在项目完成后支付。
二、项目目标及目标考核
1、月度绩效考核
1）项目经理月度绩效考核
考核项目
考核指标
评分标准
分值
评分
备注
工作进度（40%）
按照公司的进度安排，本月的完成工作进度情况。
完成月度计划进度的100%及以上得满分；
比月度计划进度拖后，每拖后1%扣1分，扣完为止。
0-40
总分80分为合格；90分以上为优良
项目质量（40%）
以局方验收通过率作为计算指标
1次验收通过率90%以上得20；
1次验收通过率80%以上得15分；
1次验收通过率70%以上得10分；
1次验收通过率70%以下不得分；
2次验收未通过扣10分，
本项分值可以为负值。
0-40
业主反馈（10%）
业主对项目部工作满意度
非常满意得10分；
比较满意得8分；
一般的6分；
不满意得3分；
很不满意不得分。
0-10
团队建设（10%）
项目部人员稳定，团队人员配合默契
团队建设优秀得8分；
团队建设一般得6分；
团队建设差不得分。
0-10
总分数
100
2）项目部成员月度绩效考核
考核项目
考核指标
评分标准
分值
评分
备注
工作内容（80%）
本月工作任务的完成情况
根据本月的工作计划的完成率进行评分
0-80
总分80分为合格；90分以上为优良
工作能力（10%）
知识/技能（工作相关的业务知识和技能的宽度和广度）
是否具备丰富的理论和专业知识；
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。
0-10
学习/领悟能力（对新鲜事物及领导交派的工作的熟悉和认知程度）
是否能充分理解并把握要点；
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
应变能力（对突发时间的处理及响应程度）及沟通能力
是否能对突发事件进行合理有效的解决；是否能够根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标。
工作态度（5%）
主动性
是否充满责任感，主动承担工作；
是否独立自主、积极热情地开展工作
0-5
团队合作精神
是否服从上级的工作安排
是否与同事协调配合，共同完成工作目标
忠诚度
是否认同公司的经营理念和企业文化；
是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作。
工作行为（5%）
考勤（是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况）
凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1分，扣完为止；凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分，扣完为止；
0-5
遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化，无违规违纪行为
总分数
100
三、公司规章制度
为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司规章制度。
1.总则
1.1公司全体人员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
1.2公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
1.3公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
1.4公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
1.5公司内不得公开或私底下恶性漫骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和谐。勿于同事或客户面前谈论他人之不是，亦不得在同事 同仁、客户面前指责他人，主管、客户及公司间任何之不是，一经查实，定严惩重罚之。
1.6尊重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴打及冷战，必须服从领导。
1.7公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由部门主管及部门每个人负责到底，决不推诿。
1.8严禁员工在未得到总经理许可下，私自使用公司的各式设备、设施和各种工具、器材、物品做私活、办私事。
1.9经通知的任何会议和培训，任何人不得迟到。开会及培训时，除总经理及总经理助理外，任何人请关闭手机或调成静音。
1.10在公司工作期间，不得、饮酒、玩牌、睡觉、看小说、吃零食。
1.11任何干部及员工，不得在部门间、公司内，拉帮结派、搞小团体、排斥他人。
1.12员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
1.13员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
2.办公室管理制度
2.1员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2.2作息时间规定（根据季节调整）
作息时间表
（夏季、秋季）
上午时间08:00—11:30
下午时间13:30—18:00
（冬季、春季）
上午时间08:00--11:30
下午时间13:00—17:30
2.3员工上下班施行签到打卡制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
2.4员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
2.5员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
2.6员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
2.7事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准后方可休息。
2.8员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
2.9请任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、开会、学习、集训）半天以上，皆不得以口头申请，必须一连串以书面呈报，经上级签名核准后，才可实施，否则以旷职论。
3.卫生规范
3.1员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
3.2员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3.3员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
3.4办公区域内严禁吸烟。
3.5正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
3.6要爱护办公区域的花木。
3.7公司环境清洁需个人责任区域划分且负责打扫工作，干净、整齐、清洁，养成随手关灯、关门、关水的良好习惯。
4.工作要求
4.1工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
4.2严禁使用计算机玩游戏，工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站，禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。
4.3新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
4.4不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
4.5员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
4.6接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
4.7使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。禁止电话聊天或私人使用。
4.8员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
5.保密规定
5.1员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
5.2员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
5.3任何员工绝对不允许，私下私接业务及私下对客户收费，在职期间并不得有第二职业或接受其他兼职行为。
6.人员管理
6.1员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
6.2员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
6.3员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6.4管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍。
7.物品管理
7.1办公用品的日常管理由办公室专门人员负责定期购买。
7.2使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
7.3使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
7.4未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
8.奖惩办法：
8.1员工奖励分为口头表扬及物质奖励。
8.2员工惩罚分为口头警告、罚款及除名。
8.3有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的奖励：积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
8.4下列事由的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的惩罚：违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；泄露公司经营管理秘密的；私自把公司客户介绍他人的。
8.5在公司工作满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）。
9.经费管理
9.1因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司借款申请单，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
9.2员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司支出凭证或支出报销单（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入借款申请单中的报销日期，方算完成报销手续。
9.3公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
9.4公司薪金发放日定为每月25日。
10.出差细则
10.1出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
10.2出差费用的报销：
交通费：
总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。
其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。
出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。
住宿、伙食费：
总经理、副总经理实报实销。
其他员工标准为：住宿费和餐补费按照区域划分，实行全包式标准执行。住宿费凭发票实报实销。根据城市类别分类，出差餐补费分为100元/天，80元/天，70元/天。
交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。
出差回来后一周内填报销单，办理报销手续。
员工出差差旅费，应据实提供发票或收据，如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
从工作职责出发，设计量化考核指标。首先根据实际情况确定各职能部门的核心工作职责，进而基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以分为两大类：一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。二是直接考虑工作结果的质量来衡量该项工作的完成质量。有的工作注重的信息准确无误，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
需要说明的是，大部分工作项均能够从这三个维度进行考核，但是对某一项具体的工作职责，可能会有一个或两个需要重点考核的维度。针对某一具体工作项设置考核指标时，需根据实际情况选择最有考核价值的考核维度，避免发生考核重点偏移的现象。
明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。设定可依据的考核标准，自然也就避免了考核过程中过多主观因素的影响，也能杜绝一些“钻空子、讲人情”的现象。
建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。工作日志中详细记录员工每日的工作任务、工作成果、实际花费时间、跨部门等待时间、对工作提出的改进建议等内容。同时，部门领导对部门员工的日常工作进行评价，对该日总体工作提出表扬或对存在的问题给予改进意见，完成部门领导的评价表格。
为削弱部门领导对员工打分存在的主观因素影响，增加部门领导对员工打分的频次，并对领导对员工的评价打分进行考核。此外，为便于后期的考核结果统计、分析，建议采用信息化的方式。
保洁技术标应该包括哪些内容
为了加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，从源头上遏制腐败，依据《中华人民共和国政府采购法》，结合我区实际，制定本实施方案。
一、政府采购适用单位
凡使用财政性资金（包括预算内、预算外、自筹资金）购置列入政府采购范围的货物和服务的区属行政机关、事业单位、其他社会团体均应纳入政府采购。
二、政府采购机构
为了使政府采购工作顺利开展，实施采购和监督两分离，拟成立两个机构。
（一）成立“杨陵区政府采购管理委员会”及其办公室。管理委员会下设办公室，办公室设在区财政局，编制3人，设主任一名，办公室主任由财政局主管领导担任。办公室负责政府采购的管理监督协调工作。
（二）成立“杨陵区政府采购中心”，中心为财政局下属全额事业单位，编制3人，设主任一名，人员由财政局内部调配。采购中心在采购管理委员会办公室的领导下，负责全区政府采购的组织实施工作。
三、政府采购机构工作职责
（一）政府采购管理委员会工作职责是：
采购管理委员会是政府采购的管理、领导协调机构，全面负责政府采购工作，制定颁布采购政策、制度，听取政府采购工作汇报，解决政府采购工作的重大问题。
（二）采购管理委员会办公室（以下简称采购办）为采购管理委员会常设办事机构，工作职责是：
1、拟定政府采购实施细则、配套政策和规章制度，负责有关法规制度的解释；
2、制定集中采购范围,发布《政府采购目录》，并定期进行调整；
3、负责审批采购单位采购计划；
4、负责供应商资格审查，建立供应商档案；
5、确定招标方式；
6、负责资金结算。
（三）政府采购中心工作职责是：
1、依据审批后的采购计划，组织实施集中采购；
2、根据相关法律，组织招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购；
3、编写采购公告，制作《招标文件》商务标与技术标，合成后报经采购办审查同意后发布；
4、公布招标结果，负责签订招标合同，参与招标商品或劳务的验收；
5、协助办理资金结算。
四、政府采购的原则
政府采购遵循公开、公平、公正、信用的原则，旨在节约资金，提高效益。
五、政府采购的方式
依据《政府采购法》采用以下方式：
（一）公开招标：一次采购量较大，供应商超过三家的采购，采用公开招标。
（二）邀请招标：对于采购范围受限制的，采用邀请招标。
（三）竞争性谈判：公开招标未成立或技术性复杂的采购，采用竞争性谈判。
（四）单一来源采购：适用来源单一的采购。
（五）询价：适用货源充足、价格变化幅度较小的采购。是政府采购中普遍运用的一种采购。
六、政府采购程序
（一）采购单位根据资金落实情况编制采购计划，5万元以上报采购管理委员会审批，5万元以下报政府采购办公室审批，审批后交采购中心。
（二）采购中心依据采购计划，采用招标、询价等方式组织采购。
（三）采购单位或采购单位委托采购中心与供应商签订供货合同。
（四）采购单位会同采购中心对采购的工程、货物进行验收。
（五）采购办依据供货合同和货物验收单办理资金结算。
七、政府采购范围
（一）货物：计算机、打印机、复印机、通讯工具、空调、电冰箱、电视机、音响、传真机、高级照相机、摄录机、机动车辆及办公设备、教学科研设备、医疗器械等由采购中心统一采购。日常办公用品由采购中心公开招标后定点，单位自行采购。
（二）服务：公务用车的保险、加油、维修、公文印刷、来客接待、会议由采购中心公开招标定点，单位自行采购。
八、政府采购的资金来源及管理
（一）采购资金来源：采购资金由采购单位负责落实，资金落实后报采购办。
（二）政府采购资金管理：政府采购资金由采购办设立专户进行资金管理。凡符合采购条件，由单位将资金划入采购办专户，待采购完成后办理支付。节约的资金按原渠道返回，不足部分由单位补足。
九、建立内部控制制度
采购办、采购中心应依据采购法、会计法建立内部控制制度，实行不相容岗位分离，互相监督，互相制约，各负其责。
十、政府采购工作的监督检查
政府采购管理委员会应加强对政府采购工作的监督检查，规范采购行为，督促采购人员提高职业素质和专业技能。同时采购中心要自觉接受社会各界监督。
十一、法律责任
（一）采购单位对应纳入政府采购而不进行政府采购，擅自进行采购的，区会计核算中心有权拒付资金，同时依法追究有关人员的法律责任。
（二）采购单位、政府采购机构、招标机构的工作人员与供应商恶意串通的；在采购过程中接受贿赂，或获取不正当利益的；在有关部门依法监督检查中提供虚假情况的；开标前泄露标底等不正当行为的，依《政府采购法》有关条文严肃处理。
本方案自20XX年11月1日起实施。
迪邦保洁公司服务内容主要包括：保洁服务，保洁技术推广，保洁培训，保洁加盟，居室开荒，居室保洁，室内空气检测，光触媒处理，清洗地毯，清洗沙发，清洗皮沙发，石材养护，地板养护，地板打蜡，地板起蜡，电脑清洗，饮水机清洗，清洗油烟机，清洗油烟道，窗帘清洗，木地板翻新，吊灯清洗，铜字清洗，户外广告牌清洗，擦玻璃，电话清洁，空调清洗，清洗椅子，特殊清洗，清洗饮水池，清洗蓄水池，新居开荒，工程开荒，地面清洁，大面积除胶，打蜡抛光，大理石结晶，水磨石翻新，石材知识，洁具翻新，古建筑翻新，石材修复，石材防滑处理，石材着色，增光，增艳，石材特殊清洗，石材防渗处理，玻璃幕清洁，外墙清洗，外墙粉刷，高空作业施工，中央空调清洗，锅炉清洗，精密水系统清洗，灭虫灭鼠工程，清洗设备维护，清洗设备租赁，物业保洁，提供保洁员，社区物业保洁，饭店保洁，写字楼保洁，大厦保洁，商场保洁，公共卫生保洁，街道保洁，公路保洁，铁路保洁，飞机保洁，大楼整体保洁，工厂保洁，办公室保洁，环卫保洁，汽车清洗，工业清洗，化学清洗，超声波清洗，带电清洗，管道清洗，凤管清洗，金饰品清洗，银饰品清洗，清洗水垢，喷墨打印机堵头清洗，办公室保洁。
