1.梅洛尼的公司概况
2.海尔与格力相比，张瑞敏与董明珠相比，你更看好哪一个？
3.世界顶级家电品牌
4.你经历过没有冰箱的日子吗？是什么样的？
选购冰箱主要从品牌，容量，制冷方式，保鲜功能，单循环，双循环，多循环、装修需要、生活需要、资金预算、厨房空间大小、户型布局、配电布线等出发。请注意一一对应进行分析比较，综合选择性价比最好和适合自己需要的冰箱。
举个例子，比较流行的智能冰箱，我们可以通过手机看到冰箱里食物的情况，提醒我们冰箱里的食物是该扔掉还是该补充。
现如今开放式厨房、中岛厨房、嵌入式家电趋势很流行，引领一种更加舒适的高品质生活方式，全屋定制、整体橱柜、嵌入式冰箱与开放式厨房设计结合，让厨房看上去整洁大气，有序收纳。
举个例子，比如选用嵌入式冰箱，那么冰箱选购要和橱柜订购同步进行，要提前考量厨房空间摆放和尺寸细节，在设计橱柜时同步考虑选多大容量的冰箱，计划摆放在哪里。
冰箱预留位置和嵌入橱柜尺寸、门板尺寸需要统筹考虑，提前预定冰箱能保证橱柜和冰箱无缝隙嵌入。
冰箱选购之后就布局水电位，因为冰箱开了一般不能断电。建议从入户配电箱或者厨房配电箱单独布线给冰箱使用，如果出远门的话可以保留冰箱一路电，其余的全部断电，这样就不怕停**响食物变化或者冰箱故障了。
在水电布线时，需要根据日常生活需求及需预购电器的数量，提前确定用电需求和电路走向。建议预留足够的开关插头和安装流行的移动插头。
对开门或者多门冰箱会有分区结构的设计，不同的分区可以根据存放食材的不同而调节温度和湿度，保证干湿分离、防止串味，从而更好地保鲜。
举个例子，六门冰箱中第一层冷藏 ，第二层一般为果蔬区，第三层功能区有制冰恒温区、全区温度区，第四层冷冻。
风冷冰箱在冷冻速度上有绝对优势，在温度精确控制上也做得更好。
风冷与水冷最直观的区别就是直冷冰箱冷冻室搁架下或者背后有一排丝管，而风冷冰箱没有。
直冷冰箱爱结霜，手动除霜非常麻烦；风冷则基本无霜，本身是一边制冷一边自动除霜。直冷不吹风，食物水分不易流失，保鲜效果非常好。
风冷也有缺陷，因为风容易吹干食物里面的水分，我们要给食物套保鲜膜，或者选择有防风干功能的风冷冰箱（有专门的保湿保鲜盒），这样我们就可以维持空气湿度。
混冷冰箱就是将两种制冷方式混合，冷藏室用直冷，保鲜效果好，冷冻室用风冷，不用手动除霜。混冷优点：直冷优点+风冷优点=混冷优点，混冷缺点：最耗电、比较贵。
综上所述，我们可以对照分析，根据我购买冰箱的经验，建议如下：
二、确定自己的使用场景和需求。如果是家庭使用，则按照人口数进行选择容量的大小，每人按100升(L)估算，容量买大不买小，尽量买大一点。
小户型、或者厨房面积很小的家庭，在选择时就要根据摆放的位置选择门型。
三、大品牌，有售后，有口碑，能效建议选择1级或者2级，1级最好，2级比较普遍。1级比2级贵。2016年10月1日期开始实施了新的《家用电冰箱耗电量限定值及能效等级》，对能效等级有了更高的要求。在选购冰箱时，要问清楚是不是新国标。
四、预算3000元左右的中低端性价比机型：：美的，华凌，海尔，统帅，TCL，容声，小米，海信，美菱，新飞等。
五、预算4000元以上中高端机型：美的，华凌，海尔，统帅，卡萨帝，TCL，容声，松下，西门子，小米，海信，美菱，新飞等。
六、预算6000元以上高端机型：美的、海尔、TCL、卡萨帝，colmo，西门子，松下、小米、海信等。注意国产品牌现如今也有各种高端机型可供选择，甚至可以私人定制。比如国产品牌都有智能冰箱、私人订制冰箱，这方面还是可以满足我们需要的。
随着智慧家居、个性化需求、 科技 发展和技术创新，冰箱作为日常生活必备产品有我们的日常生活中扮演了非常重要的角色，保证和改善了我们的生活品质。冰箱品牌非常多，冰箱产品种类繁多，我们购买冰箱请认准大品牌和有售后服务的产品。
本文截图品牌排行榜和价格仅供参考，不代表作者倾向性观点，仅仅用来直观说明问题和参考借鉴。选购冰箱主要从品牌，容量，制冷方式，保鲜功能，单循环，双循环，多循环、装修需要、生活需要、资金预算、厨房空间大小、户型布局、配电布线等出发。请注意一一对应进行分析比较，综合选择性价比最好和适合自己需要的冰箱。
你好，我是怕瓦落地，以下是今年卖的最好的前20款型号。
1> 第1名品牌：海尔 型号：BCD501WDCNU1
基础表现：十字对开，钢化玻璃面板，一级能耗，风冷变频，冷冻能力6.5KG/12h。
亮点：干湿分储、母婴专储；
2>第2名 品牌：容声 型号：BCD452WSK1FPG
基础表现：十字对开，风冷无霜，一级能耗，35分贝，冷冻能力8KG/12h。
亮点：无菌无味，嵌入式设计；
3>第3名 品牌：卡萨帝（海尔高端品牌） 型号：BCD500WDCTU1
基础表现：法式四门，钢化玻璃面板，LED显示、一级能耗，风冷、36分贝。
亮点：控氧保鲜，自由嵌入，智慧提醒，人感，轻奢。
4>第4名 品牌：容声 型号：BCD558WKK1FPG
基础表现：十字对开，钢化玻璃面板，LED显示，风冷变频，一级能耗，冷冻能力7KG/12h。
亮点：果蔬养鲜，负离子杀菌，微雕面板，珍品、生鲜专区。
5>第5名 品牌：容声 型号：BCD267WKR3NPGA
基础表现：三门，钢化玻璃面板，一级能效，无霜变频，冷冻能力6.5KG/12h。
亮点：杀菌净化，恒温0.3 浮动，独立变温区。
6>第6名 品牌：西门子 型号：KA50NE20TI
基础表现：对开门，二级能耗，风冷，单循环，变频；
亮点：纤薄设计，LED显示触摸控制。
7>第7名 品牌：海尔 型号：BCD190WDPT
基础表现：左开门，LED显示，无霜，一级能耗，变频。
8>第8名 品牌：美的 型号：BCD515WGPM
基础表现：十字对开，钢化玻璃面板，无霜变频，冷冻能力6KG/12h，一级能耗。
亮点：极速净味，杀菌。
9>第9名 品牌：卡萨帝 型号：BCD643WDCSU1
基础表现：对开门，门体玻璃伦布朗钛金，风冷一级能耗，变频，38分贝，冷冻能力9KG/12h；
亮点：全景空间，恒温养鲜，轻奢，价格定位亲民。
10>第10名 品牌：美的 型号：BCD435WGPM
基础表现：十字对开，钢化玻璃面板，变频，一级能耗，37分贝。
亮点：温湿精控，净味。
11>第11名 品牌：容声 型号：BCD649WSS3HPMA
基础表现：对开门，面板VCM覆膜板，风冷，一级能耗，37分贝。
亮点：3D微雕面板，负离子除菌。
12>第12名 品牌：海尔 型号：BCD271WDCIU1
基础表现：三门，钢化玻璃银色门体，LED显示，变频一级能效，冷冻能力5KG/12h。
亮点：干湿分储，全开抽屉，双变频，净味。
13>第13名 品牌：海尔 型号：BCD462WDCI
基础表现：十字对开，银色钢化玻璃面板，风冷，一级能耗，变频，冷冻能力6.5KG/12h，38分贝。
亮点：干湿分储，ABT杀菌，纤薄。
14>第14名 品牌：卡萨帝 型号：BCD429WDSS
基础表现：法式四门，3D不锈钢门体，风冷，电脑温控，一级能耗，36分贝
亮点：细胞级养鲜，干湿分储，多功能变温室。
15>第15名 品牌：海尔 型号：BCD606WDCFU1
基础表现：十字对开，棕色钢化玻璃面板，干湿分储，一级能效，无霜变频，冷冻能力7.5KG/12h。
亮点：三系统三循环不串味，ABT杀菌，双变频，艺术外观，呼吸灯，干湿分储。
16>第16名 品牌：卡萨帝 型号：BCD551WDCXU1
基础表现：十字对开，琥珀金钢化玻璃面板，一级能耗，35分贝，20年上市。机体135Kg。
亮点：婴爱专属空间，自由嵌入，细胞级养鲜，双重杀菌，精控三系统，轻奢。
17>第17名 品牌：海尔 型号：BCD-545WFPB
基础表现：十字对开，一级能耗，风冷无霜，冷冻能力7.5KG/12h。
亮点：母婴专属空间，阻氧干湿分储，一级双变频，杀菌除味。
18>第18名 品牌：美的 型号：BCD261WTGPM
基础表现：三门冰箱，一级能耗，风冷无霜，变频。
亮点：中门变温，温湿精控，制冷均匀。
19>第19名 品牌：卡萨帝 型号：BCD465WDCHU1
基础表现：法式冰箱，帛拉蒂（钛金）彩晶面板，一级能耗，冷冻能力5.5KG/12h，36分贝，触摸式控制；
亮点：艺术品，金属抑菌抽屉，全时感应，双冷源制冷，涡流动态杀菌，自由嵌入。
20>第20名 品牌：容声 型号：BCD-252WD11NPA
基础表现：三门，金色PCM彩涂面板，LED显示，一级能效，风冷变频，双循环，冷冻能力6.1KG/12h
亮点：双变频，节能省电，深冷储鲜，宽域变温室。
好了，20款核心型号推荐完毕！
作为国际高端家电品牌，小卡今天就给大家来推荐几款：
第一款：卡萨帝冰箱420系列
这款型号的冰箱具有卡萨帝独创的MSA控氧保鲜技术，该技术可通过调节氮氧比例，降低抽屉内的含氧量，进而减缓食材呼吸作用，减少营养的消耗；采用2:1:1的储鲜格局，满足了现代年轻用户对食材存储的格局和容量要求；打造F+菁巧空间，2cm散热边距可完美自由嵌入橱柜，解决了厨房装修一体化难题。
第二款：卡萨帝冰箱500系列
卡萨帝冰箱500系列突破了传统冰箱空间限制，以0.47 最小占地面积， 实现了500L的最大使用空间，让每个家庭都能实现合理的空间布局；采用法式大空间储藏格局设计，上面冷藏，中间冷冻内含两大分区，可分开储存海鲜肉类，下面5 ~ -20 全变温，可冷藏可冷冻，完美满足了大量存储食材时的分类储存需求；同时还拥有MSA控氧保鲜技术和智慧储存提醒，在实现保鲜的同时也让使用更方便。
第三款：卡萨帝冰箱520系列
这款型号的冰箱采用F+跨界格局，打造了红外恒温、控氧保鲜、纯净 健康 、深冷原鲜、变温珍品5大空间，不仅让各类食材拥有了自己的专属空间，还让大家能更自由地选择储鲜方式；采用自由嵌入式设计，610mm的超薄箱体设计可以与橱柜实现完美嵌入；而且与420系列、500系列一样拥有MSA控氧保鲜技术，能帮助用户锁住食材原鲜。
怎么样？看完有木有很心动呢？
选冰箱就选美菱吧，大品牌好用，我用的就是美菱，不会有错的，希望我的回答能够帮助到你，谢谢
冰箱的选购并不复杂，总结下来就是：
1、根据家里摆放空间确定容量和门款式。
目前门款式有两门、三门、双门对开、十字对开门、多门冰箱。
两门就是常规的冷藏+冷冻区，没啥可说的。
三门是上冷藏+中间变温室+下冷冻室，中温室实用性非常好，变温幅度越大越实用。
双对开门多为左冷冻+右冷藏，卖点就是大气的外观和直观的存储空间。
十字对开门是上冷藏+下冷冻，区别在于有的冰箱上冷藏室会有干湿分储区域、有的冰箱是上冷藏+左下冷冻区+左下变温区，十字对开门的优势在于空间分布明确，适合存储食物种类叫复杂的家庭。
多门冰箱有的是上冷藏+中冷冻+下冷冻，这种冰箱上冷藏多数都有干湿分储区或变温室；有的多门是上冷藏+中变温+下冷冻，多门的优势在于抽拉式冷冻区，冷冻存储非常方便。
这里面我最推荐的是三门冰箱，因为有变温室实用性好，且摆放占用空间不大，主要是价位相对便宜，适合大众消费人群。
2、根据预算选合适的制冷机型。
冰箱制冷分为三种：直冷、风冷、风直混冷。
直冷冰箱就是老式冰箱，蒸发器贴在背板处或裸露。
蒸发器里的制冷剂蒸发时需要大量吸热，通过吸热降低冰箱内的气温，这样带来两个问题，一是冰箱内水分遇冷会冷凝，时间久了会形成霜，一段时间后我们需要手动清理冰块。
二是冰箱容量过大的话制冷不均匀，靠近蒸发器的地方和远点的位置温度不同。
当然直冷也有优点，一是冷藏室保鲜效果好，二是价格便宜，结构简单维护成本低。
混冷冰箱相对少一点，这种冰箱也被称为半风冷，有，它的冷藏室为直冷，冷冻室为风冷，既解决了冷藏保鲜不足的问题，又解决了冷冻室有霜的问题。
混冷主要是西门子和博世有，混冷的结构复杂，生产成本和售后维护成本都要高一些，大多数厂商不愿去涉及，型号选择较少。
风冷冰箱是目前最主流的冰箱，它同样是蒸发器吸热但在蒸发器处增加了风机，通过风机吹动冷空气到冷藏和冷冻室完成制冷，解决了冰箱需要除霜的问题。
当然它的蒸发器同样会有霜，只是霜用户看不见，冰箱有化霜器定时化霜，化霜产生的水会流入冰箱底部的接水盘。
风冷冰箱最大的问题是风在冰箱内部循环，会把冷藏的肉类鱼鲜味道循环到冷藏室，水果蔬菜会有奇怪的味道。
同时因为风循环会带走冷藏室的水分，保湿不如直冷。
那有没有保湿保鲜能力好，且能减少异味的风冷冰箱呢？
这就要说到制冷循环了。制冷循环也叫做制冷系统，目前有单循环（系统）、双循环、多循环。
单循环只有一个蒸发器，蒸发器位于冷冻室，旁边有个风扇吹风，冷藏室的温度调控是通过电机驱动风门来调节风量大小。
单循环多风道，同样只有一个蒸发器，区别就是它的风道是独立的，这样一定程度上解决了串味问题，大部分人买的都是这种冰箱，日常家用足够。有些品牌会采用果蔬盒挡住风达到一定的保湿效果。选购时一定要有杀菌净味或抑菌净味设计。
双循环是两个独立的蒸发器，冷冻室一个蒸发器、冷藏室一个蒸发器，都有独立的风扇，第一个好处是冷冻食物不会跟冷藏室串味了，第二就是冷藏室蒸发器温度没那么低，水分流失少所以保湿效果好。混冷也属于双循环机型。
多循环就是三个蒸发器，一般出现在高端三门冰箱上（有些高端多门和十字对开门也是三个蒸发器）。冷藏一个蒸发器、冷冻一个蒸发器、变温室一个蒸发器，制冷效果和保鲜效果都非常不错。
冰箱选用几个参考因素:1、根据家中人数及需求确定冰箱容量；2、自动除霜功能；3、具有零度保鲜功能。
推荐格力~晶弘冰箱，
晶弘BCD-461WPQG461升变频全风冷无霜多门冰箱玻璃面板瞬冷冻技术-5度
我家的冰箱是95年花1800元托五金公司亲戚买的，还要票，180升，名叫，长岭阿里斯顿，陕西宝鸡生产的，一直用到2015年，中间加了一次氟，花了80元，再没修过一次，老婆嫌它太老了，我把旧冰箱顶了100元，又花了2250元，也就是2350元还买了长领阿里斯顿，三个门的冰箱，一直延用致今，基本没声音，也不费电，是实话。我们六七十年代的人不太信广告，排名，就信口碑，信实用。
从你发的中看留的尺寸还可以，空间放个冰箱完全没问题，推荐你几个冰箱品牌，希望能帮到你：美菱，海尔，美的这三个品牌就符合你性价比高的要求，可以先去实体店看看实物再去网上旗舰店对比下价格
新飞冰箱
梅洛尼的公司概况
企业有时候在本土销售成绩不佳时，或许可以通过国际市场来实现转变，从而获得成功。下面是我精心为大家搜集整理的成功的国际营销案例，大家一起来看看吧。
成功的国际营销案例1：麦当劳
1955年，52岁的克劳克以270万美元买下了理查兄弟经营的7家麦当劳快餐连锁店及其店名，开始了他的麦当劳汉堡包的经营生涯。经过多年的努力，麦当劳快餐店取得了惊人的成就：目前，它已成为世界上最大的食品公司，截止1986年，其年销售额就已高达124亿美元，年赢利4.8亿美元，麦当劳快餐店已遍布世界大多数地区。如果你访问日本，你可走进麦当劳快餐店，来上一个大大的?麦当劳?汉堡包，喝上一杯牛奶冰淇淋饮料。你也可以在墨西哥、瑞士和泰国订上一份麦当劳。如果谈判成功的话，你甚至可以在匈牙利和南斯拉夫品尝到麦当劳的特色。总之，麦当劳现已成为一种全球商品，几乎无所不在。麦当劳金色的拱形?M?标志，在世界市场上已成为不用翻译即懂的大众文化，其企业形象在消费者心目中扎根到如此地步，正如美国密执安大学的一位教授说的：?有人哪一天看不到麦当劳餐厅的金色拱顶，会感到这一天真难以打发，因为它还象征着安全。?
麦当劳公司是怎样取得如此瞩目的成就呢?这归功于公司的市场营销观念。公司知道一个好的企业国际形象将给企业市场营销带来的巨大作用。所以其创始人克劳克在一方面努力树立起企业产品形象的同时，更着重于树立起良好的企业形象，树立起?M?标志的金色形象。当时市场上可买到的汉堡包比较多，但是绝大多数的汉堡包质量较差、供应顾客的速度很慢、服务态度不好、卫生条件差、餐厅的气氛嘈杂，消费者很是不满。针对这种情况，麦当劳的公司提出了著名的?Q?、?s?、?C?和?V?经管理念， Q代表产品质量?Quality?，S代表服务?Service?、C代表清洁?Cleanness?，V代表价值?Value?。他们知道向顾客提供适当的产品和服务，并不断满足不时变化的顾客需要，是树立企业良好形象的重要途径。
麦当劳公司为了保证其产品的质量，对生产汉堡包的每一具体细节都有着详细具体的规定和说明，从管理经营到具体产品的选料、加工等，甚至包括多长时间必须清洗一次厕所、煎土豆片的油应有多热等细节，可谓应有尽有。对经营麦当劳分店的人员，必须先到伊利诺斯州的麦当劳汉堡包大学培训10天，用到?汉堡包?学位，方可营业。因此，所有麦当劳快餐店出售的汉堡包都严格执行规定的质量和配料。就拿与汉堡包一起销售的炸薯条为例，用作原料的马铃薯是专门培植并经精心挑选的，再通过适当的贮存时间调整一下淀沙和糖的含量，放入可以调温的炸锅中油炸立即供应给顾客，薯条炸后7分钟内如果尚未售出，就将报废不再供应顾客，这就保证了炸薯条的质量。同时由于到麦当劳快餐店就餐的顾客来自不同的阶层，具有不同的年龄、性别和爱好，因此，汉堡包的口味及快餐的菜谱、佐料也迎合不同的口味和要求。这些措施使得公司的产品博得了人们的赞叹并经久不衰，树立了良好的企业产品形象，而良好的企业产品形象又为树立良好的企业国际形象打下了坚实的基础。
麦当劳快餐的服务也是一流的。在这里没有公用电话和投币式自动电唱机，因此没有喧闹和闲逛，最适于全家聚餐。它的座位舒适、宽敞，有早点，也有新品种项目，随顾客挑选。这里的服务效率非常高，碰到人多时，顾客要的所有食品都事先放在纸盒或纸杯坦克中，排队一次就能满足顾客所有的要求。麦当劳快餐店总是在人们需要就餐的地方出现，特别是在高速公路两旁，上面写着：?10米远就有麦当劳?，并标明醒目的食品名称和价格;有的地方还装有通话器，顾客只要在通话器里报上食品的名称和数量，待车开到分店时，就能一手交货，一手付钱，马上驱车赶路。由顾客带走在车上吃的食品，不但事先包装妥当，不致于在车上溢出，而且还备有塑料刀、叉、匙、吸管和餐巾纸等，饮料杯盖则预先代为划十字口，以便顾客插入吸管。如此周详的服务，更为公司光彩的形象加了多彩的一笔。
麦当劳公司在公众中树起优质产品、优质服务形象的同时，也意识到清洁卫生对于一个食品公司的重要性，假如没有一个清洁卫生的形象，麦氏公司是无法一直保持其良好形象的，当然也就无法保证其良好的营销效果。所以麦当劳快餐店制定了严格的卫生标准，如工作人员不准留长发，妇女必须带发网，顾客一走就必须擦净桌面，落在地上的纸片，必须马上拣起来，使快餐店始终保持窗明几净的清洁环境。顾客无论什么时候走进麦当劳快餐店，均可立刻感受到清洁和舒适，从而对该公司产生信赖。
由于麦当劳快餐店在服务、质量、清洁三方面的杰出表现，使得顾客感到麦当劳快餐是一种真正的享受，花钱也值得。这种感受会促使他再次走进麦当劳店，走进那金色拱顶的餐厅。
麦当劳公司就是这样通过Q、S、C、V的营销管理模式，为企业赢得了良好的形象。今天，麦当劳公司正以一个安全、可靠的形象高高立在国际市场。良好的国际形象对企业的市场营销带来了巨大的效益。同时，良好的销售又进一步扩大，巩固了企业的国际形象。
麦当劳成功的市场营销案例点评：
企业的产品和服务能为顾客所承认、接受，这个企业才能在市场上站得住脚，因此企业全部经营活动的出发点和归宿，就是千方百计使顾客对其产品和服务感到满意。想顾客之所想，急顾客之所急，而且想得要更加周全细致。
仔细分析一下麦当劳的成长过程，为什么一种速食品牌能成为大众文化的象征呢?其中原因很多，如方便上口的名称、清洁幽雅的就餐环境、良好的食品质量?等等，但每一个原因细究下去，都是一条营销策略的认真贯彻、实施。
成功的国际营销案例2：伊莱克斯亲情化营销策略剖析
90年代初期的中国家电市场竞争已是白热化，仅就电冰箱而言，1985年我国电冰箱制造企业是116家，而到了90年代初已剩50多家，甚至一些合资企业亦难逃被淘汰的命运。如声名显赫的?阿里斯顿?家族，鼎盛时期共有9个兄弟，但后来除美菱、长岭和华意外，其余的兄弟都不见了踪影。然而这一切都无法阻挡伊莱克斯匆匆的脚步。它认为中国是世界上最大的家电市场。中国家电业经过十几年的发展虽然卓有成效，但是产品科技含量、技术功能等方面与世界先进水平相比尚有一定差距，尽管某些产品知名度很高，但是品牌忠诚度却较低，所以对新旧品牌来讲，市场机会是相等的。
一)、明确市场定位以静音冰箱为切入点
外国品牌进入中国市场不仅面临着产品本土化的问题，也面临着营销策略本土化的问题。伊莱克斯很好地把握住了这两点。
90年代后期我国电冰箱生产能力已达2300万台，实际产量已达1000万台以上，而市场需求仅为800万台。而且，由于冰箱市场已基本成熟，消费者对品牌的认知度很高。海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在产品功能方面，海尔正在大力推介其抗菌冰箱，容声和新飞在节能、环保、除臭方面已取得领先地位，美菱则独树一帜，大力开发保鲜冰箱。
在这种难以撼动的强大对手面前，伊莱克斯针对自己的目标消费群特征和产品风格精心设计了一条充满亲彩的营销策略，并以?静音冰箱?作为进入中国千家万户的切入点。伊莱克斯提出。冰箱的噪音你要忍受不是一天，两天，而是十年，十五年，?好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜察觉不到。?这种极具亲彩的营销语言，除使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可静音?就是伊莱克斯的个性和风格。
其实，伊莱克斯推崇的?静音?冰箱并非是针对中国市场特别设计制造的产品，它只不过是采用扎努西高效低噪音压缩机而已，这和它在世界其他市场提供的产品是一样的，惟一的区别就在于成功地为其产品塑造了亲情化形象。
伊莱克斯集团总裁麦克?特莱科斯在做中国市场调查时说过的一句话很值得人们细心品味，他说：?在开拓任何一个国家的市场时，我们都必须重视当地的民俗风倩，生活习惯，消费方式等社会文化差异，只有尊重这些差异，充分地了解、分析消费者对我们产品的认识，我们才可能赢得他们的信赖和推崇。?
二)、以谦恭形象为品牌经营包装
90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌商品集中，非名牌商品市场进一步萎缩，海尔作为电冰箱行业的龙头老大，市场占有率已达30%以上，构成了伊莱克斯拓展中国冰箱市场主要的竞争对手之一。但同时，海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。
伊莱克斯认为外国企业尽管有自己的品牌优势和产品优势，但是要想在中国市场参与竞争，就必须要注意营销手段的适地性，要建立在对中国市场消费文化了解的基础上。为此，伊莱克斯在市场导入初期以低姿态虚心向海尔学习营销经验，不但可使自己的营销工作少走弯路，避免惠而普、阿里斯顿与中国企业合作失败的教训，更可以在中国公众中树立谦恭务实的企业形象。而在中国商界历来就有?同行是冤家?的说法，视同行为大敌。当时一些冰箱生产企业浮夸风气日盛，为扩大品牌知名度，不惜倾尽全力在各种媒体上标榜自己的业绩。在这种情况下，伊莱克斯于1998年2月在海口召开的全国经销商大会上郑重提出向海尔学习的口号，立即在工商界掀起轩然大波，一个年销售额在147亿美元的国际家电巨人向销售额仅仅是它5%的中国品牌学习本身就造成了强烈的轰动效应。
三)、营销宣传始终体现品牌亲情化形象
伊莱克斯集团在市场推广方面，与当时国内一些企业投入巨资在媒体上大做广告的做法形成强烈反差。
伊莱克斯历来遵循广告宣传低姿态、科研开发高投入的经营宗旨。所以伊莱克斯在产品导入期的广告投放很有节制，并且不忘赋予广告以强烈的说服性和亲情性。据北京中企市场研究中心统计，在1998年电冰箱品牌的平面广告投放上，伊莱克斯的广告费用仅及海尔、容声的1/3。在广告投放地域分布上，海尔的特点是全国遍地开花，表明它雄心勃勃，以天下为己任;而伊莱克斯则主攻北京、上海以及东北、华东、华南地区的大城市。在西北地区伊莱克斯投放仅为0.8万元，海尔则为27.7万元。伊莱克斯在甘肃、青海、云南、内蒙古等地区投入也很少甚至没有投入。而在北京的投入量却高达10.06万元，海尔则为9.22万元，反不及它。由此可见，两个品牌广告投放策略不同，重点城市的高收入家庭是伊莱克斯既定的目标消费群体。
在中企调研监测网所监测的586家平面媒体上，伊莱克斯主要选择市级媒体，尤以晨报、晚报为主，目的是体现它的贴近性。为强化自己品牌的认可度，伊莱克斯在隐性广告宣传方面，认真借鉴海尔发动舆论攻势的成功经验，在众多宣传媒体上突出其产品优异性和与消费者建立的亲情化形象，其声势轰轰烈烈，所产生影响之大难以估量。
伊莱克斯在宣传内容上常有惊人之举。去年，结合自己的售后服务营销策略，伊莱克斯在媒体上推出?一年包换，十年包修?的承诺，这与海尔在空调行业承诺?六年包修?异曲同工，如出一辙，这也是伊莱克斯提出向海尔学习之后再次在消费者中掀起的波澜。
四)、促销手段多样体现亲情仍是主旨
伊莱克斯除了在电视及平面媒体发布广告外，其主要的促销活动是在销售店内直接面对消费者进行，使顾客对公司的规范运作、产品的技术水平和服务水难留下良好印象。例如针对我国城市冰箱进入更新换代时期，伊莱克斯推出超值弃旧，以旧换新行动。凡是购买伊莱克斯的用户，可用其旧冰箱折换一台伊莱克斯生产的吸尘器或电水壶，并负责上门搬运。在有的地方则推行?零售价优惠300元，再送一辆自行车?，甚至还推出?先用两个星期，感到满意再付款?的促销招数。
伊莱克斯另一营销群体是城市新婚家庭。每逢?国庆?、?春节?期间，伊莱克斯都适时推出极富针对性的?有情人蜜月有礼?促销活动，在有的地区也称?送贴心嫁妆?活动，对购买伊莱克斯冰箱的新婚夫妇赠送食品搅拌机、蒸气熨斗、面包炉等小家电物品，伊莱克斯促销形式对普通消费者也适用，馈赠内容更广泛，甚至送饮料、送一年电费、送购物优惠卡等。伊莱克斯仅仅围绕冰箱换代和新婚家庭作营销文章，不但扩大了市场占有份额，更重要的是在消费者中的亲情形象得到了淋漓尽致的发挥，这种亲情化形象反过来又强化了品牌优势，形成新的良性循环。
俗话说?谁拥有了消费者的心，谁就占有了市场?。伊莱克斯可谓深谙此道，营销策略采用攻?心?为上，既不称?王?，亦不称?霸?，更没有自吹自擂，广告投入也是低姿态，然而其品牌形象和产品形象却在消费者中产生了影响。
伊莱克斯成功的市场营销案例点评：
伊莱克斯在产品的推广上成功地运用了亲情化、本土化营销策略，贴近了顾客的心，从而顺利占领市场。
一个企业拥有了优质的产品并不意味着必然的市场，还必须依靠行之有效的营销策略去进行拓展，而营销的灵魂就是行之有效。
国内商家现在都力创名牌，在进军海外市场的时候，也应借伊莱克斯的营销策略，不妨将商品进行一个由?土?变?洋?过程。这似乎更容易争取顾客的心。
成功的国际营销案例3：?清扬?洗发水
一、?清扬?品牌介绍
2007年4月27日，国际快速消费品业巨头联合利华公司在北京召开新闻发布会，高调宣布?该公司进入中国市场十年以来推出的第一款新产品、全国首款?男女区分?去屑洗发水?清扬?正式上市。期间，联合利华高层更指出，从2007年开始将凭借?清扬?在全球去屑洗发水领域的专业优势抢占去屑洗发水市场。 ?如果有人一次又一次对你撒谎，你要做的就是立刻甩了他这是清扬广告片中的广告语，置身当前竞争复杂的市场环境中，清扬离奇、自信的画外之音显得意味深长。一时间，台湾知名艺人小S (徐熙娣)所代言的清扬洗发水广告频频出现在各种高端杂志上，占据了全国各大城市户外广告的核心位置，打开电视机?无论央视、卫视及地方电视台，点击进入国内各大门户网站，清扬广告无处不在。
长期以来，在宝洁与联合利华的洗发水大战中，宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率方面，都处于绝对优势。特别是在去屑洗发水市场领域，联合利华一直都没有一个优势品牌足以同宝洁的海飞丝相抗衡。作为联合利华十年来首次推出的新品牌，清扬旨在弥补、提升其在去屑洗发水市场竞争中的不足和短板。
二、?清扬?洗发水的：功能定位：去屑
1.?清扬?洗发水面市的市场背景
在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前，消费者对洗发水的要求无非是干净、清爽，并无去屑、柔/顷、营养等多重要求。经过近20年的发展，中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来，同时消费者对头发的关注日益增加，为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。各洗发水晶牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地，极大地刺激了中国洗发水晶牌的繁荣。赛迪顾问公司的研究结果表明：2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，市场上的洗发水晶牌超过3 000个，其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60%多。中国洗发水市场已经高度集中和垄断。宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80%左右的市场份额;好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13%;剩下7%左右的市场，则被上千个三线、四线品牌瓜分。更为严峻的是，自2006年开始中国洗发水市场增长减慢，2007年各洗发水晶牌的竞争更是激烈异常。市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招，期望找到刺激消费者购买的新亮点。
2.去屑洗发水市场现状
就洗发水的功能定位而言，去屑洗发水是洗发水目前最大的细分市场，大约占洗发水市场一半的比例。作为一个有着100多亿元的市场，巨大的蛋糕吸引几乎所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种。经过十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的?头屑去无踪，秀发更出众?早已深入人心。人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。另外，随着风影的?去屑不伤发?的承诺，使之在这个细分市场也拥有了一席之地。专业市场调查资料显示，去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁系列的海飞丝品牌所占据，而众多本土品牌则蚕食着剩余的20%的市场存量，相比之下，呈现的两极分化现象十分严重。
去屑概念一直是洗发水市场一个重要诉求点，市场竞争激烈。但消费者调查表明，人们对现有产品的去屑效果并不满意。2007年4月2日，中华医学会科学普及部公布最近对 5 351人进行的网络调查显示，对于?去头屑?这个日常问题，60%的人对去屑效果不满意。由此可见，消费者对去屑品牌认同的程度并不太理想，市场潜力仍然巨大。
尽管进入中国市场早于宝洁并拥有力士、夏士莲等知名品牌，相对于宝洁巨大的洗发水晶牌家族所取得的成绩而言，联合利华的表现差强人意。特别是在去屑市场上，联合利华没有一个像?海飞丝?那样专门的去屑品牌，使其洗发水晶牌族在市场覆盖面上产生很大的缺失。所以?清扬?被联合利华寄予厚望，联合利华提出清扬的战略目标和未来愿景是要在未来三年内成为中国洗发水去屑市场上的领袖品牌。
3.清扬去屑新诉求：?维他矿物群?去屑
?清扬?是联合利华进人中国市场十年以来首次推出的新品牌，品牌定位为?专业去屑?，联合利华(中国)公司认为专业防治型去屑产品是目前的市场空缺，是当前去屑市场所面临的最大问题，而依托于数十年专业去屑研究经验的联合利华企业，对清扬在中国市场的未来表现充满信心，清扬信心百倍地作出承诺，要带领中国消费者走出20年头皮屑痼疾的困扰。
清扬去屑新诉求是?维他矿物群?去屑。联合利华表示，清扬是法国清扬技术中，b的研究结晶，产品的附加值突破在于?维他矿物群?去屑，联合利华拥有全球专利及临床测试验证，同时为?维他矿物群?进行了商标知识产权注册。联合利华公司表示其一直在为研究适合中国人的去屑产品而努力，在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3 000名消费者进行过临床实验，以更多了解中国消费者的头皮状况和问题，从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。清扬在进人中国以前，已经在南美、欧洲及东南亚地区去屑市场成为了当仁不让的第一品牌，并被数亿消费者证实了其在去屑方面的功效。因此，清扬也将是中国市场的最佳去屑产品。 ?
清扬用?科技保健?引导消费者，产品宣传中强调?深入去屑，治标治本?，强调专业性。联合利华宣称?清扬?是?消费者信赖的头皮护理专业品牌?，其去屑功能是针对头皮护理，并通过广告的方式强化头屑由头皮产生这一少有竞争对手关注的消费者固有心理认知，表明?清扬?对去屑的根本作用，有效地与其他去屑品牌形成品牌区隔。
三、 ?清扬?洗发水市场细分创新：性别细分
作为一个新品牌，想在品牌林立的中国去屑洗发水市场分一杯羹，必然需要?清扬?在品牌推出之前找出去屑市场的定位空白点。传统洗发水市场细分常常以功能为标准进行，如去屑、营养、柔顺、防脱发、黑发等，或以头发颜色来细分黑头发专用、染发专用等。清扬首次以性别为细分变量，将市场细分为男土用、通用和女土用市场，并选择男土和通用细分市场作为目标市场。虽然只是简单的性别细分，但在洗发水市场上的确存在男性和女性不同市场的不同需求，而这个需求差异一直是厂家所忽略的。清扬的性别细分在情理之中又在意料之外，这一细分市场的创新使消费者耳目一新，市场上刮起了一股强劲的?清扬?风。
?清扬?将旗下产品分男士和通用两大系列共有34个品种，作为首家推出男土去屑洗发水的品牌，?清扬?通过?倍添维他矿物群?这一概念的宣扬，表明其对男士洗发的关注，可谓开创了男士去屑洗发水的?蓝海?领域。并通过男士系列与通用系列两大阵容所形成的品牌组合构成了联合利华?专业去屑?的洗护完整产品线，可以极大限度地满足消费者的要求。同时，在宣传过程中，通过说教式的广告语言展示?清扬?对男士头屑问题的研究，令消费者产生去屑洗发水分?女土洗发水?和?男土洗发水?的心理认知，有效地将?清扬?与其他众多去屑品牌区分开来。
四、 ?清扬?洗发水定位的立体式传播
联合利华在宣传过程中，.处处表明?清扬?的去屑功能，并试图通过传播培养中国消费者对待头屑问题的正确态度来引导消费者，清扬在传播中指出，中国消费者在洗发水使用中存在四大误区?洗发水男女混用、重冲洗轻滋养、头皮营养失衡、洗发护发习惯不良，识别这些误区并加以改进是改善头发的根本。
2007年3月25日，随着清扬品牌在全国各地开始投放广告，清水出芙蓉、个性似飞扬的清扬开始走进了人们的视野，步人了人们的生活。
为了使?清扬?迅速抢占市场，联合利华发起了?清扬?洗发水巨大的宣传攻势，据透露，联合利华为清扬品牌的市场推广准备了不低于3亿元的市场费用预算，用以保障广告投入、业务销售和品牌等各项业务工作的有序推进。无论是在线上广告和线下广告， ?清扬?相比?海飞丝?都占据了绝对优势。
此外，联合利华还十分重视?清扬?在全中国同步上市，即使在网上也可以看到很多?清扬?招聘促销人员的广告。在上市前半年的产品推广期，?清扬?仅在中国市场的广告费投入就占到联合利华全年全球推广费用的一半。联合利华不惜血本，聘请的临时导购的工资在广州就达每月1 800元另外再加每月300元的奖励。推广期间电视、广播、网络杂志、终端、街道站牌、公交车广告和试用装发放一个也不能少，?清扬?对消费者的冲击可谓无所不在。
不管消费者是否认同宣传中许诺的种种功能，?清扬?的品牌已经在不知不觉中深入人心，不少消费者都乐于尝试?清扬?洗发水，乐于对?清扬?洗发水宣扬的洗发水使用四大误区保持认知和关注。
无论?清扬?在未来的时间里会交出怎样的成绩单，无论?清扬?能否在本土市场的品牌角逐中击败宿敌?海飞丝?，拭目以待之余，站在营销专业角度，我们还是清楚地看势随着清扬高调、自信的上市，?在吸引无数眼球的同时，还为其赢得了如潮的掌声，成为? 2007年一个最具代表性的营销案例和品牌佳话。
海尔与格力相比，张瑞敏与董明珠相比，你更看好哪一个？
1975年梅洛尼公司的家用电器部独立，经过“产品开发”、“渗入外国市场”和“确立品牌”三个成长阶段，发展成为欧洲四大家用电器公司之一。截至1997年底，共有员工八千多名，其中5550名在国内、2329名在国外工作。仅在欧洲就开设有21家子公司和11家工厂。今天的梅洛尼家电公司已成为欧洲最年轻、资本最雄厚的企业。主要家电产品有：洗衣机、电冰箱、洗碗机、电灶、微波炉、电烤箱、电热水器、太阳能热水器和套装式厨房电器等。其产品远销世界80多个国家和地区，在欧洲占有十分之一以上的家电市场。
该公司的主要产品品牌有3个：“Scholt”、“Ariston”和“Indesit”。其中Aristoa（阿里斯顿）产品约占梅洛尼公司的15%市场份额。
在70年代后半期，随着该公司下属许多工厂在Marchers地区相继运作，产品范围更进一步齐全。
80年代，该公司先在法国和英国，然后在欧洲其它国家扩大商务活动，建立起一些子公司和商务网络，并开始同其它欧洲家电厂商进行竞争。
1987年对梅洛尼家电公司来说，是一个重要里程碑；该公司被列入米兰股票交易市场的名单。
90年代是该公司的第三个发展阶段，其战略目标日趋完整化。在巩固西欧市场的同时，又相继开拓了东欧、独联体、南美和东南亚市场。其“Scholt”、“Ariston”和“Indesit”三个品牌的产品在国际市场上找到了自己的地位，并能满足不断增长的市场需求。其中“Scholt”品牌产品曾于1989年和1993年两度获得法国工业部的“Janus”奖。
梅洛尼公司对产品的改进和创新颇为重视，近几年每年都投资大约1000亿里拉，作为产品技术更新和开发费用。
世界顶级家电品牌
在这个问题上我要产名我的观点，从我接触冰箱空调开始到电视己有廿十八个年头了，那时我修地都是日本货东芝牌，天津产的叫长岭阿里斯顿利泊海尔。多数进口的多，新飞冰箱、空调有春兰的、松日、松下。后来岀现了青岛海尔的冰箱、冰柜、再到电视空调等。我是搞家电维修出身，海尔是国企，海尔的电视与冰箱空调维修率挺高的。从张瑞敏的战略来讲他的眼光可算是世界首选，从管理到服务质量模式是同行业的先祖。格力的出现名声在后，走出国门不是我们常人所能看懂的，从产品的传统化再到创新各有风骚。在国内囝际的舞台上是我们中国的骄傲，从无到有走出国门，让世界知道中国的产品不比任何国家质量差。海尔与格力比较，都有各自的优势。海尔建厂早，打出了服务售后的先机与典范。是后来更多的中国企业竞争的对象与榜样，势比争雄无人能比。我警重海尔，也喜欢格力都是我学习创新的祖师爷，祝福祖国有象海尔、格力这样更多的企业为国争光，祝福中国更强大！！！
海尔在15年前 有过和现在董明珠一样的想法 就是做中国人的芯片。可是最后失败告终。今天格力又重新拾起当年的梦想实在是惊人壮举。
海尔空调 体验 过 可能运气不好，新买的三次维修 还是数字符号会出现，董明珠的大松产品体验下来也不怎么理想。最后选奥克斯了。空调 冰箱 其实技术早就过关了。春兰 没有了吧，几十年还在用的也有。
董明珠太把自己的产品夸大，什么都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。
我很佩服海尔和格力，至少知道自己需要做什么。现在格力有钱了希望芯片能搞出来。
只要芯片搞出来就可以用在其他领域，国产家电将赶超一切家电产品。
支持海尔 支持 格力。至少他们是做了该做的事 和正在做该做的事。
希望海尔格力这样的企业能多些，不光是赚中国人的钱更重要的是赚世界的钱。
没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。
格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。
海尔是过去式，不要指望海尔，海尔靠的是青岛政府，电器才能赚几个钱？政府优先把潜力地皮卖给海尔海信，真正赚钱的，还是房地产
我在这里只讲两公司的售后服务各有不同。
五年前我买了一台全自动海尓洗衣机。
买机后送货；
海尔公司共回访电话三次:
1、问: 货送到未？送货人员服务态度如
何？交接工作做得怎样？
2、问: 拆解包装工作怎样？安装、调试
满意否？
3、问: 洗衣机经使用后你满意否？
我都一一作答，并讲很满意。
去年，我买了部格力1匹分体空调。
经三催四催才安排人员帮我安装。
安装空调基上是免费安装。但，如主机挂外墙的要收高空作业费1OO元；主机架80元(不锈钢)；雪种管穿墙孔，靓孔要价50元，差的免费。
刚好我家安装空调不用挂外墙和使用主机架，也不用要靓孔。所以本客户装空调不用出一分钱，基本免费安装(其实购机单价已包括安装费在内)。
安装完毕经使用后，发现有几个问题:
1、当时室外温度为35℃，室内机设定温
度为26℃，经1、5小时制冷运行，室
内机显示26℃，而主机都不能自动停
机状态。(整个夏天都是这样)
2、主机几扇叶转向是程逆时针转向。这
这个转向是否正确？
由于来我家安装空调的师傅收取吾到我一分钱，我就上述问题电话联系过，这些师傅无心解答。机台安装后能制冷就oK。
宗上所述: 本客户认为海尓售后服务比格力好好多！！
我不知大家怎样理解，我的理解的题目所指的海尔应是海尔集团，现在在A股上市的青岛海尔（600690）只是海尔集团的一个子公司，现任董事长、总经理为梁海山，海尔集团还有许多资产没装入青岛海尔；而格力应是格力电器（000651),现任董事长和总栽是董明珠,不是指格力集团。格力集团是格力电器的大股东,格力集团下面另有一家上市公司格力地产（600185），格力电器其实与格力地产没有隶属关系的。
如果我们弄清楚了以上概念，格力电器与海尔集团是值得一比的，二者都是以生产白色家电为主的公司，都是行业的领军企业。2018年海尔集团全球营收为2661亿元，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%；而格力电器营收为2000亿左右，二者相差约660亿元。海尔的主力产品：冰箱、空调、洗衣机、热水器等居国内销售前三名；反观格力除了空调，其余产品基本没啥影响力，而空调特别受房地产景气的影响，因此格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占比40%在右，格力17%左右。 海尔已是一家比较成功的跨国企业，海尔的海外营收100%来源于自主品牌；而格力一部分的营收为替别人贴牌代工的，尚欠火候。
2018年，在品牌战略、全球化战略等的协同下，海尔的品牌效应不断放大。据世界品牌实验室12月18日在美国纽约揭晓的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜显示，海尔在世界品牌500强中排名第41位。此前揭晓的2018(第24届)中国品牌价值100强中， 海尔蝉联榜首，品牌价值达到2092.08亿元，稳居中国家电行业第一品牌。海尔的好些产品已进入德国、美国等高端市场，从两张图标中看出，海尔品牌渗透力和影响力遥遥领先于美的和格力。 （图标来自 ：北悦浊酒 百家号）
中国家电的出货量已占到世界的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键取决于中国家电企业是否具备在全球化扩张的能力？又如何实现成功的全球化品牌运营和引爆？ 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展与生存亡。这点，海尔已经走在中国家电业的最前列！
张瑞敏先生现在是海尔集团董事局主席和CEO，在中国的企业界特别在家电行业是“教父”级的存在，他还是中共十五~十七大候补中央委员，作为非央企的企业负责人是极其少见的，充分证明国家对他的工作和成就的肯定。张瑞敏先生还是改革开放四十周年受表彰的100人之一，可见他的贡献和影响力。
张瑞敏从狠抓产品质量入手，将一家频临亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，居功至伟。 他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想家”，这绝对不是“网红”思维所能比拟的，真所谓孔孟之乡出思想者。按我理解，“网红”现象兴也快，败也快，不能作为企业管理和产品营销根基，只能是一种手段或者是补充。
海尔集团主要业务已从传统的“家用电器”转型为“物联网生态”。 今年是海尔创业进入第35个年头， 海尔在贡献了一个世界级品牌后，新的目标是再贡献一个世界级“人单合一”物联网模式。 海尔大幅增长的“生态收入”体现了人单合一模式在不断实践和演变进化过程中显现出的成效，是衡量物联网时代生态圈效果和和生态品牌价值的重要标志。
在近日举行的海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏提出，海尔要“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。美的集团“五十重生”年度经营管理大会上对"只有改变，才能重生"表达强烈的渴望，看来我国家电业的思想家已开始在行动了。
作为白家电行业的两个典型，海尔在白家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高，如电视、冰箱、空调、洗衣机等，格力则主要在空调，在空调领域的地位高于海尔。
那么，从近年来的情况看，为什么海尔的声音似乎没有格力大，地位好像也没有格力高呢？最主要的原因，是因为张瑞敏属于低调做事者，不大喜欢抛头露面，更不会讲一些高调的话吸引眼球。相反，董明珠则一贯高调，自然受到的关注更多。
必须承认的一个事实是，在改革开放四十周年表彰名单中，张瑞敏赫然在列，而董明珠却没有上榜，从这个角度来看，也能够看出谁的真正地位更高，谁更能代表中国白家电行业，谁更能够在民族企业中具有作用和影响。
所以，企业家有没有地位，不在声音，而在影响，在于人们以上中的地位和影响。
一次格力空调售后，供大家参考。
格力柜机，3年内，实际开的很少，也就夏天周末的白天偶尔开开，坏了，不制冷，显示通讯故障。
打电话给售后，来了人，连检测都没检测，就给换了外机主板。当时开机未显示故障，师傅就离开了。原主板有贴空调的一系列参数及如何接线等，换的新主板什么没有，不知道是不是有什么猫腻。
过了一会，发现还是不制冷，于是给师傅打电话。回答：还不制冷的话可能就是内外机连接线坏了，你是自己买线还是用我们的，我们的需要收费。
我当然不同意：是不是先检测一下，看看到底什么原因，是不是线的原因。另外，现在保质期内，本来就没修好，怎么还要收费？
维修师傅：你需要再给售后客服打维修电话，我可以带线，但是我的单子还是换主板，你需要给我签字，我也不能赔钱给你干是吧，这个你不能跟客服说。
第二天，师傅带来了一根线。原来的线是三股，有接地线的，新线只有两股，没接地线，就这样凑合接好了。
说心里话，对格力的质量和售后非常的不满意。家里的空调，4个品牌，海尔、海信、格力、格兰仕。格力是在“格力专卖店（旗舰店）”买的，其余三个都是京东买的。其余3个品牌，从来没坏过，号称质量最好的格力却坏了，而售后更让人失望！
青岛海尔1984年创立，格力电器1991年成立。海尔比格力早出生7年。在一个行业，先入局的企业往往占有更大的优势。况且青岛海尔优张瑞敏这个全国红极一时的企业家掌舵，在上世纪90年代，海尔就已经成为为知名的白色家电品牌。
格力电器的出名要比海尔软的多。在上世纪90年代海尔已经闻名全国的时候，很多人都还没有听过格力这家企业。格力的出名是在本世纪初期，在“格力掌握核心 科技 ”这句广告词的轰炸之后，格力的名气才逐渐大了起来。再加上进入本世纪以来，海尔掌门人张瑞敏改革锐气不再，而格力的掌门人董明珠则频频出现在公众场合不遗余力的推销自家产品。所以两者的差距在不断的拉近。
2018年，是格力电器发展史中重要的一个年份。这一年格力电器营业收入首次突破2000亿元。同时，这个营业规模首次超过青岛海尔。去年青岛海尔的营业收入是1833亿元，比格力低了167亿。在2017年，青岛海尔还比格力电器多了110亿。
近十几年来，曾经作为中国第一白色家电的青岛海尔，先后被美的和格力超越。这其中原因有很多，个人认为，和张瑞敏长期掌舵青岛还有很大的关系。的确，在上世纪90年代之前，张瑞敏是一位锐意进取的改革者。那是在进入本世纪之后，张瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一样了，有董明珠这个劳模。
总结一下，在青岛海尔和格力电器之间，我更看好后者。原因是，我对董明珠的看好。
说说我个人的观点
张瑞敏是海尔的创始人，喜欢 财经 新闻的我是听着海尔的故事，看着海尔的一个个案例学习成长的，当年这毕竟是第一民族品牌，作为山东人地域自豪感油然而生。
而董**则应该算是后起之秀了和张瑞敏比起来，朱江洪之后接的班，看过她独身一人闯市场的故事，同样是做业务出身的我深知其中艰辛，尤其是一个女人更有很多困难。
说实话在海尔处于瓶颈期增长乏力的那些年，我也替海尔着急过，看海尔，电视做的不是很成功，手机慢慢也看不见了，电脑也很快消失，药业，保险，也都没做大，房地产相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，从心底里替海尔着急。
今天在一个跟贴里说了一段话“老张是不是该早一点退了，越老越神道了，成仙了，现在他似乎更像一个哲学家，而且他一试图以哲学的思维去看待企业遇到的问题，虽然鲁商的儒雅可敬，但总感觉一直浮在表面，不要接地气。从砸冰箱这个标志性的事件开始，留个我们的印象是什么呢？质量好，服务好，管理严格，这在品牌初创期是很成功的。但之后大家都赶上来了，海尔这时干了什么呢？记得很清楚的一个案例是大肆宣传的海尔发明洗地瓜的洗衣机，这种为宣传而创造的案例对企业的核心竞争力的提升是无法持久的，压缩机，模组，电机，屏幕.....，在核心竞争力上海尔一直只合作不深入，其实就是一直把自己变成了一个空壳公司，在现在核心技术决定产品力带动市场变化的年代，光靠卖概念的老张已经跟不上了，虽然近几年通过并购销售额赶上来了，但并不看好。还有老张最近几年一直搞得创客，把企业组织架构整个打乱重来，按老张的说法就是一个个的小微企业直接面对市场，中层干部没了，但纵观成熟的国际大公司哪一个不是靠严谨的组织，没有稳定的架构就没有过硬的产品的质量，没有激励就不会有创造力，一个企业经常的推倒重来，中层干部都消失了，哪来的企业文化，哪来的集中力量搞科研，哪来的核心竞争力，一个个的小微企业不就是一个个挂靠在海尔的个体户吗？产品质量如何保证？售后服务如何保证？大家都像钱看了...
另外，说到海尔就不得不提产权问题，希望政府对这种作出杰出贡献的企业家是不是可以宽松一些，一个小集体企业而已，没有老张哪来的海尔？赶紧明晰了产权，让老张放心的退休吧，这样退而不休，对企业并不好..
再说说董**，原来对格力并不是很关注，应该是近七八年吧，才注意到格力的主页利润如此之高，市占率也如此之高，不由的对这位泼辣的南京大姐刮目相看。看过她的案例，看过更多是她的新闻，感觉董**给人的感觉就是，雷厉风行，敢想敢干，绝不退缩，但这样的性格是把双刃剑，能成事也能败事，成功的人不少，但成功后能保持清醒的不多。董**近年的一系列举动让人感觉正趋于浮躁，从给自己的品牌做形象代言人做广告开始，做手机，和雷军十亿赌约，不顾众人反对要入股银隆搞新能源 汽车 ....，结果如何，赢了和雷军的网红赌约，但手机....，银隆更是搞成了狗血...，过于自负，会让你的判断力丧失，很难做出正确的决定。但前一段手里钱多的银行装不下的董**又要进军芯片业了...，手机，新能源对格力和董**来说顶多算交个学费，伤不着胫骨，但芯片是可以要了格力的命的，并不是有钱就一定可以砸出来的，需要技术的积累，希望董**审慎决策，隔行如隔山，教训不少了....
常言道：货比三家，人比人气人。我觉得拿张瑞敏和董明珠做对比那不太合适，因为一个是白手起家，一个是守城之将，可以说是张瑞敏把海尔从那个濒临亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，而董明珠接手格力的时候，格力正处于发展的高峰，所以两者也没什么好比的。拿海尔和格力的市值、品牌、产品等方面比一比我觉得还更靠谱一些。
首先 ，从两家企业的市值上来看，海尔电器现在的市值为582亿港币，而格力电器的市值为2357.56亿元人民币，二者从体量上就有所不同，很明显，海尔电器的市值是要远低于格力电器。所以，单从市值方面，我更看好格力。
其次 ，从两家企业的名声来看，董明珠以“网红”著称，由于董明珠的性格使得格力电器名气一直很大。而张瑞敏更喜欢少说话多做事，埋头做事或许是他的经营风格，这点两者差异较大。所以，单从企业名声方面，我更看好海尔。
另外 ，从两家企业的业务扩展上来看，格力的业务扩张并不顺利，其在物联网上的布局是“声音大、雨点小”，而海尔物联网平台已经有所建树，海尔U+智能家居也在逐渐前行。所以，单从业务扩展方面，我更看好海尔。
最后 ，从两家企业的产品结构上来看，海尔在家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高；而格力则主要在空调领域地位高于海尔。所以，单从产品结构方面，我更看好海尔。
综上所述，对于不同的企业家、不同的企业还是要从根本上去剖析对比，不能片面武断的判别。不同的时代造就了不同的伟大企业家，不同的企业成就了不同的伟大企业家。如果真要问，海尔和格力更看好哪个？个人觉得更看好海尔一些。
你经历过没有冰箱的日子吗？是什么样的？
全球家电奢侈品牌盘点（2）
2012-08-02 10:04 来源 : 中关村在线
Tags(关键词): 家电 高端 奢侈品 LV
核心提示： 今天，笔者为大家盘点了家电领域的一些奢侈品牌，虽然对于我们普通人来说，这些品牌的家电可能永远都买不起，但买不起不代表我们不需要知道。所以笔者这篇文章更多的是为了满足网友们的猎奇心理，同时也权当是一篇屌丝进军高富帅的科普准备
说起奢侈品牌，相信大多数人都能列出不少，汽车中的法拉利、兰博基尼、玛莎拉蒂，服装中的LV、阿玛尼、香奈儿、爱马仕，手表中的劳力士、卡地亚、 百达翡丽等等，要真一一列举，估计不少朋友都能说一上午。因为炫富或者是爱好，上面的那些奢侈品牌很容易为大众所知，即使是没有见过，仍然如此。不过，对 我们日常生活中必不可少的家电来说，有多少朋友知道家电中的一些奢侈品牌呢？
说起家电中的奢侈品牌，估计很多生活品质没到那个层次的朋友很难接触到，而且很多这些家电奢侈品牌的产品在国内也基本买不到，在卖场或者网上也都很难搜寻到，所以不知道这些品牌情有可原。而笔者因为职业的关系，或多或少会关注这些，因此，今天笔者就为大家盘点一下那些家电中的奢侈品牌，别看只是一个厨房，如果全套都用一个品牌，五六十万也只是刚够而已。
好了，话不多说，接下来大家就跟笔者一起来认识这些家电中的“LV”吧。
●德国Miele（美诺）
德国美诺Miele创建于1899年，是全球顶级精品家用电器及商用设备制造商,设计制造出了第一台木桶洗衣机。 纯正的德国名字背后流淌着纯正的德意志血统。自1899年诞生至今的113年里，美诺成为全球最为知名的奢华家电品牌，美诺Miele的设计多次获得iF 和Red Dot等多项国际设计大奖。Red Dot（红点）奖是世界上规模最大最顶级的设计大奖，iF设计奖则素有工业设计领域 “奥斯卡”的美誉。
德国美诺Miele高端家电
如今，美诺Miele的部分获奖作品更被作为收藏品，陈列于纽约现代设计博物馆（Museum of Modern Art）与芝加哥博物馆中。对于很多喜欢Miele的人来说，Miele不仅仅是一个奢华电器品牌，更代表着一种舒适贴心的生活方式。
Miele上海代表处于2004年底成立，Miele北京代表处于2005年底成立。随着在中国市场的深入发展，德国美诺Miele中国公司于2008年 6月正式成立并且正式开展零售业务，于2009年9月分别在上海久光和北京新光天地开设美诺Miele独立式电器的精品专柜。
●德国LIEBHERR（利勃海尔）
利勃海尔家族企业由汉斯利勃海尔在1949年建立，多年以来，家族企业已经发展成为目前的集团公司，拥有超过35000名员工，在各大洲成立了130余家 公司。利勃海尔家用电器计划因其鲜明的理念、现代化的设计及精心规划的解决方案而闻名，为用户提供了最优的便利性。它包括台面式、自立式、嵌入式及组合冷 藏库及冷藏柜、冷冻柜、食品存储及饮料冷却机、酒冷却及酒温控制柜，以及商用冷藏库与冷藏柜。
德国LIEBHERR标志
利勃海尔家用电器在欧洲内外是品质的象征。每天都有7,000余台家用电器离开利勃海尔的生产工厂。近期，利勃海尔冷藏及冷冻设备获得了“Plus X Awards” 大奖。同时，利勃海尔还被授予2012年度“最专业商业品牌”荣誉称号。
●德国Gaggenau（嘉格纳）
Gaggenau(嘉格纳)这个动听的名字，来自德国黑森林脚下真实的小镇。历经300多年风霜洗礼，它成为厨房电器中的奢侈品，具有超前意识又不失真我风格。
Gaggenau商标
从1961年开始经营Gaggenau（嘉格纳）品牌的Von Blanquet，不仅对烹饪充满了无限激情，更坚持不懈地探索更新更好的厨房电器解决方案。正是他将Gaggenau的产品线慢慢从独立式厨房炉灶过渡到嵌入式厨房电器，产品线拓展到烤箱、蒸汽烤箱、微波炉、咖啡机、灶具、吸油烟机、冰箱、酒柜、洗碗机等，而这也让品牌迎来了真正意义上的辉煌。由Von Blanquet提出“追求设计简约、功能至上的专业厨电”的发展方向，至今还是Gaggenau恪守的品牌哲学。
Gaggenau酒柜
积淀悠久历史底蕴的Gaggenau (嘉格纳) 是唯一列入德国奢侈品排行的电器品牌。令不少名人政要都成为其忠实粉丝，包括著名国际影星、赛车冠军舒马赫、现任教皇本笃十六世、德国前任总统克勒等。而 在中国高端住宅中，如上海的中粮海景一号，汤臣一品、深圳观澜高尔夫别墅、温州鹿城广场锦玉园等项目，Gaggenau (嘉格纳) 也当仁不让成为顶级厨房配置的首选之一。
●意大利Smeg
意大利电冰箱Smeg是1948年成立的公司，生产早期流线型冰箱，在50年代成为经典。Smeg因为设计得时尚，迄今依然是名牌，Smeg怀旧电冰箱线条清晰、色彩强烈，而设计上的成功是因为怀旧风格，这个怀旧焦点是美国1950年代的“幸福家园”风格。针对的消费群体则是当代西方有高等教育背景的职业阶层为主的中高端人群。
火爆一时的意大利SMEG冰箱
Smeg电冰箱会让人们想起战前丰衣足食的时代，那个家用电器把美国的妇女出家庭解放出来走向社会工作的年代，这些“幸福家园”的图景，是通过战后普及的电视走入欧洲的千家万户的，电视传递出来的这种生活图景，刺激起许多欧洲设计师的灵感，因而设计出许多具有美式“幸福家园”形式的产品来，包括汽车、家具、家用电器和其他和家用有关的工具。因此，我们说 Smeg 是欧洲战后集体记忆的一个部分，这种集体记忆，也通过家传、通过欧洲的流行时尚，通过欧洲的电视和**传到现在，成了欧洲人时尚传统的一个组成部分了。
●意大利BEST
BEST在1976年成立于意大利法布利亚诺，第一个把装饰性烟机的概念引入到厨房设计中的公司，是全球公认的专注于吸油烟机领域的专家。目前，BEST 是欧洲第一大专业从事油烟机生产的制造商，油烟机产品全球第一市场地位，并在美国市场占据80%以上的份额。公司的主要发展方向为工业设计和技术创新。
意大利BEST油烟灶具
BEST具有优秀的外观设计经验和设计团队资源，产品外观新颖，精细化水平高，高端产品艺术性强，其产品多次获得德国IF产品设计奖、红点奖等。在厨电 技术创新领域，BEST拥有三速变频电机技术，比目前市面上的其他电机节能50%，专业风道团队，使油烟机保证最大动能和最低噪音。油脂分离技术和自循环 技术，使油烟机内外保持清新。此外，BEST在厨电远程遥控、油烟机模块设计、侧吸机风道设计等方面均有较深造诣。
●意大利Candy
Candy是意大利的国际专业电器制造商。1945年成立以来，在60几年里一直致力于通过创新技术和优秀服务，让全球用户享受更高品质的生活。集团旗下 拥有十多个专业家电品牌，在全球市场上享有盛誉。如今，数以亿计的Candy用户遍布世界各地。Candy 集团的产品不断推陈出新，以尖端的技术和顶级的设计，为消费者提供优质可靠的产品和周全的服务。
Candy洗衣机
1954年，首台欧洲脱水半自动洗衣机在Candy诞生！拥有60几年洗衣机生 产经验的意大利洗衣机专家Candy集团，经过半个多世纪的不懈努力，发展成欧洲首个独立家族集团, 成为欧洲家用电器市场的领导者。如今，Candy集团的产品涵盖了家用电器领域的绝大部分，涉及产品有洗衣机、洗干衣机、洗碗机、滚筒干衣机、冰箱、冰 柜、厨房电器及吸尘清洁设备等，这些精心设计的产品为全球用户带来了更完美更贴心的生活享受。
●意大利ARISTON（阿里斯顿）
阿里斯顿热能集团（Ariston Thermo Group）原名默洛尼集团（MTS Group），诞生于上个世纪三十年代，总部设在意大利北部城市法布里亚诺（Fabriano），如果追溯集团旗下几个著名品牌的历史，则已经超越百年， 是全球领先的家庭供暖热水专家，专业生产家用供暖和热水产品。
阿里斯顿洗衣机
自1908年全球第一台燃气快速式热水器问世以来，阿里斯顿热能集团以品质和安全为使命，将创新科技、节能环保、时尚设计完美结合，为全球用户提供从家用到商用的全系列供暖和热水产品，致力于为消费者提供最大化的舒适享受，并实现最低的能源消耗。阿里斯顿热能集团旗下拥有20多个著名品牌，其中阿里斯顿ARISTON和欧科ELCO品牌更是享誉全球。
阿里斯顿热能集团在全球10个国家拥有18个自动化制造基地，在27个国家设有41个分支机构，销售遍及150多个国家，年销售640万台热水器和供暖产品，年营业额高达12亿欧元。产品涵盖3个市场领域：家用和商用热水市场，供暖和空调市场，零配件市场；提供锅炉，热水器，太阳能系统，热泵，空调器，燃烧器，专业服务，零配件等全系列产品与服务。
●瑞典ASKO
瑞典ASKO自动洗碗机
ASKO家电起源于瑞典，当时公司有900名员工，包括业务行销、制作者、设计师、工程师到装配工和服务技术员，涵盖了修建、制造、行销和维修家电各种领域。80%的产品出口或投过经销商销往挪威、瑞典、丹麦、美国、澳大利亚、新西兰和俄罗斯，在全球拥有超过25个独立经销商。同时ASKO家电是Gorenje集团中的一员，是欧洲最大的家电制造商，2009年营业额达到11.86亿欧元，拥有大约10,900名员工。
●西班牙CATA
CATA于1947年成立于西班牙Torelló。其产品领域包括排气扇、油烟机、灶具、烤箱、微波炉、咖啡机、电热水器以及电风扇等，是家用通风设备领域的先驱。公司本部设在西班牙巴塞罗那，工厂分布在Torelló、中山、圣保罗、现已在德国、中国、印度、泰国、瑞士和葡萄牙设立了分公司。
西班牙CATA灶具
CATA的产品在1998年通过了ISO9001品质认证，所有产品符合欧洲所有技术及安全标准，同时已在美洲市场通过了UL认证。可以说，CATA在家用通风设备方面已经是国际领先者之一。
●法国EuroCave
二十世纪七十年代，EuroCave酒柜诞生于葡萄酒的故乡——法国，模拟自然地窖惟妙惟肖。其系列产品有三十年的历史，已被三十多个国家和地区所公认。
法国EuroCave专业酒柜
EuroCave酒柜属专用橱柜，专业储存葡萄酒、雪茄烟等食品，需安置合适温度环境，柜内温度设计在零度以上，适用于星级宾馆、顶级酒家、酒吧、俱乐部、高级住宅（会馆）等高层次礼仪场所以及私人珍藏高档葡萄酒。
●美国GE
GE是全球最大的家用电器制造商之一。自1907以来，GE始终致力开发先进的家用电器产品，在提升人们生活水准的同时节省电力。如今，GE的家电产品将近有400种，从电冰箱到烹饪电器再到干衣机，它们均符合能源之星标准，也展示了GE产品在低能耗方面的卓越表现。
GE Monogram高端家电组合
从1911年首创全球第一台家用压缩机冰箱开 始，GE家电又于1969年首先推出厨房嵌入式冰箱、门外取冰、取水冰箱以及带有小吧台的冰箱，而2001年更以全新的设计概念，以数十亿美元的投入打造 出专为顶级生活所属的厨房套装家电系列– GE Monogram，以及代表品位格调的GE Profile，GE 家电提供的产品适合各种家庭的需求。
写在最后：今天，笔者为大家盘点了家电领域的一些奢侈品牌，虽然对于我们普通人来说，这些品牌的家电可能永远都买不起，但买不起不代表我们不需要知道。所以笔者这篇文章更多的是为了满足网友们的猎奇心理，同时也权当是一篇屌丝进军高富帅的科普准备。
好的提问，总能令人激发起回答的欲望。这个提问让我想起了一段美好的往事。中国50岁、60岁左右的人，差不多都经历过家居生活没有冰箱的日子。那个年代只有极少数人家或有海外亲属关系的家庭能使用上冰箱，再有就是一些服务型国企有冰箱设备。我记得一件非常有趣的事情，小时候我家住在国营牧场，经常应邀去草原上的牧民家做客。蒙古包夏季比较热，无法保鲜刚宰杀的整只羊或整头牛身上剔下来的肉，牧民们延长这些鲜肉的食用和储存方法有三种。一种是煮成手扒肉，大概能食用两天最多三天。一种是把鲜肉切割成长条状用盐腌制，挂在蒙古包外面晒成半干或全干肉干可以较长时间食用。本人在此着重介绍的是第三种，“水井保鲜”。在草原上生活过的人都知道，蒙古族牧民前些年逐水草而牧，蒙古包不是扎住在离湖、河不远的地方，就是扎住在有水井的地方，主要是图拉运生活用水和牲畜饮水方便。那时候也有用机械打的机井，但大部分还是用人工打出来的大井。这种井深浅不一，内圈大部分是用石块砌筑而成。水桶掉井里了或需要淘井了，人就手扒脚踩着石缝下到井底在水面上就近操作。草原上有个很奇特的现象，在六七月份炎炎夏日，很多高一点的山顶都是戴着白顶帽的，对，那就是冬天、春天下的雪，山上的雪有终年不化的也有伏天才融化的。而草原上的水井的井壁，也是上半部融化下半部分结着久久不融化的、厚厚的一圈冰，这就是大自然恩赐于草原人民的，天然的大冰箱啊！水井周边一般都有几户蒙古包，牧人们把刚宰杀好的鲜牛羊肉用皮口袋或者面口袋装上，系上长皮绳，井口上横搭一根长杆，把装肉的口袋尽可能向下延到井底然后把皮绳另一端系在长杆上。如此非常聪慧的储存方式，大概十天以内天天都能吃到新鲜肉。这个场景随着我的描述，历历在目又鲜活的浮现在眼前，恍若昨日重现，令人生发出无尽的感概。
一九八四年以前，我们没有冰箱！那时买的青菜只能放一、两天，冬天烧煤球做饭、烧开水、取暖，剩下饭菜盛在碗里盖上盘子、放在阴凉处、到下一顿再吃，经常吃隔夜饭菜。夏天、隔夜饭菜放在室外、第二天吃时有馊味、也得凑合吃！给孩子买了冰棍（比雪羔硬）用棉花包上，能放几个小时，那时卖冰棍的商贩推个小车、车内都是用小棉被包着冰棍、七、八个小时也不融化！盛夏时、人们买到冰块，就不错了！
京城宣武门外护城河，一到冬天窖冰，切割成一米见方的冰块、放在冰窖内，用土埋上，一到夏天为城市市民解暑、立下汗马功劳！时间过去六十多年了，那时护城河水冻成的冰，竟然人们都能吃！可想那时河水的清洁度、是令人难忘的。
农村井水打上来能解暑，夏天我们的剩饭菜、放在竹筐内用绳吊在井里，也是一种天然的准冰箱！
自从有了冰箱后，人们生活形式有了重大变化！是人们在迈向小康生活中、必然不可缺少的家用电器！
小时候压根用不到冰箱，哪有囤积的食物呢？孩子们没啥吃的，放学后个个都饿得慌，家里的冷饭冷菜立马就会见碗底。现在的零事、糕点吃的五花八门，多到厌食，挑食，看都懒得看一眼。
记得那时的野草莓是我们最爱吃的，很久很久没吃过了，特别怀念，有藤的和矮树的两种，不过都倾向于矮数的，不仅多而且果实饱满，比现在的草莓 美味多了。有时候没洗就来开吃，拿一个带耳的大瓷杯去摘，菜园里田埂上，水坝边处处都有它们的身影，每每都是装满才罢休，身材娇小，却为我们带来无限的甜蜜。
地上的一种果子，最初期是绿色，中期是红色，成熟后是黑色，生长在茶树林里，在秋季雨露后，采摘茶籽的时候，我们可爱吃它了，摘下来就往嘴里塞，整个嘴和舌头都成了黑色，那里顾得上洗。正所谓:不干不净，吃了没病。
或者几个伙伴想办法弄吃的，如果还有米饭，会来个酱油拌饭，一粒粒都拌成了黑乎乎的颜色，那时的酱油醇香浓郁，每人都来个几口，特别舒坦。
碗柜的豆豉也是童年的回忆，饿的时候，豆豉成了零事，黄豆发酵需要经过一定的时间，酿造而成的，一粒粒黄豆成为了黑不溜秋的小不点儿，吃起来回味无穷，或许这些只有孩子们才能品尝到的味道吧。
冰箱对于那时的我们来说没有想到过，因为已来不及进去，就要被吃到肚里，白菜小菜都在菜园子里，随吃随摘。每一顿饭都是认真对待，干菜咸菜吃最多，是最好的下饭菜。全部是满满温暖的回忆。
以前看过冰箱是在医院里。冷藏库去过，夏天干活穿棉衣。大东北冬天根本用不着冰箱，外面气温比冰箱还冷，天然冰箱，经济实用。家家户户用冰箱也就是改革开放以后的事，生活条件好了，物质生活也上了档次了。
冰箱，进入到京城寻常百姓家里的时间应该是上世纪八十年代中期比较普遍。到今天，满打满算也就三十多年。
那会儿，冰箱的两大品牌:一个是豆绿色居多的“万宝”，一个是白色居多的“雪花”。
说句实话，当时争先恐后的买冰箱，实用是第二位的，“ 时尚 ”是第一位的。为什么我敢这么说？您往下看就知道了！
有点年纪的人还都应该记得，七十年代家庭中的“ 时尚 物件”是“三转一提溜”，三转是自行车、手表、缝纫机，一提溜就是半导体收音机。咱说那自行车为的是上下班及出门方便，缝纫机是为了给家里人自己做衣服穿，半导体听个新闻听个戏也有必要。但这手表？我总觉得看时间是放在第二位的。它的主要作用就如同以前男人手上的扳指，女人腕子上的手镯。120块钱一块儿上海牌的手都戴在腕子上，当着人的面有事没事的看八回，干嘛呢？显摆！
手表这样，买冰箱的人里面也不乏其人。为什么？当时大部分工人家庭还都不富裕，天天吃的啥他们自己最清楚。冰箱买回来了，里面冰什么呢？一家子围着半盆子菜，即使没吃完也剩不下什么正经玩意儿了。剩菜渣儿剩菜汤子的，放冰箱干嘛？开冰箱的电钱都比那剩菜贵，还不如倒了呢。那为啥急赤白脸的买呢？你家有我家也得有！当然，不见得是家家如此，但也的确有些人是这个样子的。
那么，没冰箱的时候，人们又是咋样过的呢？
没冰箱的时候，虽然是不方便，但祖祖辈辈的不也都是这么过来的吗！只是夏天做饭时做的少一点儿，尽量别剩。馒头、烙饼、剩下了还好点儿，米饭要是剩了、晚上都是接半盆凉水，把装有剩饭的锅墩在凉水里泡着。肉都是现吃现买，反正每次也买的不多。那会儿虽说还没有超市，但街上的副食店多，菜蔬公司下属的卖菜小门市也不少。店铺多，菜、副食买着也方便，临做饭现买都来得及。下班路上如若买个西瓜回来，到家后先得用凉水泡上镇着，晚上再吃。那会儿最早上街上卖北冰洋汽水的，不也都是拉一整块人造冰，用铁器在冰上挖出槽儿，把汽水儿瓶子码放在槽儿里，用手不停的划拉着边转边卖吗。
后来，随着人们生活水平的不断提高，冰箱所利用的价值也就越来越大了，直至今天，已经成为人们日常生活中不可缺少的必备家电之一了。其作用也从开始时放剩菜剩饭转变成为人们储放日后的食物食材了。
以往的事说完了，值得回忆吗？我说值得，因为通过对过去的回忆，才能思索出过去为什么人们都普遍穷；才能体会出今天整体 社会 的进步……
中国人三十年前城市人才普遍见到冰箱、尚未家家户户皆有冰箱、向大城巿的棚户区域皆是如此！那时中国农村的农户根本没有冰箱、尚 人不知冰箱为何物！
我小时候，别说是用冰箱，连冰箱这个名词都没有听说过。夏天时，喝刚从井中打上来的水，就算是“冰镇”水。将西瓜放到水缸中半天后再吃，就算是“冰镇”西瓜了。
改革开放后的第二年，身为村里副支书的我父亲，给村里操持着办了一个冰棍厂。也就十岁的我弟弟便从冰棍厂进冰棍，然后串着村子卖。
没有冰棍箱子，就一个一点不保温的圆柱形饭筒。我母亲做了一个棉花套，套在圆桶外边。弟弟卖冰棍时，揭开盖子，迅速拿出一到几根儿冰棍，再麻溜儿地盖上盖子。
我是1992年5月结的婚，当时，婆家给买了台进口彩电，花了好几千块钱，家具是我父母给买的，而冰箱在当时好像不是必需品，当然，也是因为没有钱。
到了年根儿时，老公的单位发福利，有鸡有鱼。还有关系单位送的鱼。我们分给公婆多一半儿（公婆家人口多，我们也要回家过年），给了我父母一部分。
剩下的一部分，为了保鲜，下雪的时候，我们把院里的雪堆成了一大堆，然后将鸡、鱼埋进雪里。可是，没埋多少天，雪堆便一天一天地变小。
于是，我家天天炖鱼，然而，当时我正闹怀孕反应，不喜欢吃鱼。本来老公还说，鱼对孩子大脑有好处，让我多吃鱼。但见我基本吃不下鱼，且雪堆只剩下黑溜秋的一小堆儿时，只好将鱼又往婆家、娘家、朋友家送。大家分着一吃，就省心了。
等到93年下半年，我儿子出生前，老公说，得买个冰箱。那个时候，女人生了孩子后，亲朋好友基本没有给红包的，一般是一个猪前腿，外加些别的东西。
所以，老公的目的很明确，就是用冰箱来存放猪腿。记得当时接了有二十来个猪腿，感觉可以吃上很长时间。为了冰箱里能放得下，老公将猪腿切割了。猪脚给我炖了下奶，肘子便存放了起来。
可是，在儿子满月时，我们需要办满月酒，我便同老公商量，将肘子拿到饭店，请师傅们加工，顶一个硬菜，这样，我们就可以少花些钱。
而今，我家已经换上了双开门的大冰箱。冰箱里几乎总是满的，需要定期清理一下，其实就是扔出去过期的，或是已经放坏了的蔬菜什么的。
没有冰箱时觉得，有了冰箱的话，剩饭剩菜什么的，往冰箱里一放，下顿或下下顿接着吃。可是，现在感觉，有了冰箱，电费比剩饭剩菜还贵。
当然，怎么说还是方便些。比如平时买些鱼肉等，临时想吃了，又不愿意上街，拿出来一融化，便能吃了。反正我觉得，现在走出家门没几步，就是大大小小的超市，想买什么都能买得到，冰箱也没啥大用。
那一年，我大女儿呱呱坠地。
鲁西南老家，刚通上电没多长时间。什么电视、电冰箱……对一个普普通通的庄户人家来说，就是奢侈品！
村与村来往的路，还是泥土路。
这一切，都阻止不了人类的繁衍生息、喜怒哀乐！
结婚后第一胎，生了个千金。在那个计划生育抓得特别紧的年月，应该是个大喜事——
第一胎如果是个儿子，那就只能要一个了。政府提倡，只生一个好！第一个是女孩的，允许再生二胎。
按当地的风俗，男孩出生后十二天吃喜面，女孩是第九天。
我大女儿吃喜面前两天，家里人就忙活开了。
父亲找来了左邻右舍帮忙，抬桌子，搬椅子，搭棚子，支灶台，请来了厨子师傅，准备宴请亲朋好友。
喜报送出去了，青菜买来了，鸡宰了，鱼炖了，肉煮了……
万事俱备，只欠东风。就等客人光临了。
要说这客人，主要是媳妇的娘家人！什么七大姑八大姨，姈子、表嫂、表姐妹，只要平日里有人情来往的，将如期而至。
偏偏天公不作美。
大女儿吃喜面这一天，老天爷变了脸，大清早就落起雨点儿来。
吃过早饭，没过多久，附近村上的亲戚朋友都来了。只剩媳妇的娘家人还没到！
雨，由小变密，由密变大了。
大部队迟迟未见动静。那年月，村里还没架电话，手机更别提了，没法联系，只能派人到村头来回张望。
去一趟，不见人；
跑一遭，没动静！
父亲沉不住气了。这可怎么办？
我清楚地记得，那是八月底九月初的光景。虽说是已经入秋了，但是，夏日的炎热还在作垂挣扎。晚上，有了些许的凉意；白天，温度仍是居高不下！
看看摆在屋里的盆盆罐罐，那满满腾腾的、已经弄熟了的整鸡整鱼猪肘子……父亲的眉头，拧成了一个大疙瘩！
这么多的好东西，会坏掉的。留给自己吃吗？那年头，谁家舍得？即使吃了，不还得买？穷乡僻壤的，哪儿来的钱？
——没有冰箱的日子，愁人了！
来了，来了来了！大部队来了……
终于，外面观望的，顶着塑料布冲进了院里，高声叫道。
小妮她姥姥一伙儿，开着三、四辆拖拉机，陷在泥路上了。快找人去帮忙拖车！
父亲如梦方醒，急忙从村里找了两辆拖拉机，一路鸣着喇叭，朝着吃喜面的大军开去。
到了，终于迎上了。
我永远忘不了那天的场景！
泥泞的路上，行驶着三、四辆红色的拖拉机。
雨里、泥里，年过半百的岳母，在车下俨然一副女将军的模样，指挥着一帮年轻女人，奋力推车。
车上坐着的，是上了年纪的老人和一帮不懂世事的孩子。一个个打着雨伞，披着塑料布，保护着车上的礼盒，以免被雨水打湿。
那里面，装的是小米、鸡蛋、红糖、面条之类的，给孕妇滋补身体的营养品，还有大包小包的幼儿衣物……
因为那一天，因为那一件事，因为那一举动，四邻八乡都知道了，我有一个通情达理，善解人意的岳母，一个明白人。
虽然，那乡间小路，因为拖拉机的碾压，变得更崎岖不平、更难走了，但大家都看清了，一颗为人母的炽热之心，为人处世的体恤之心。
路，时间久了，人踩车压，还会一马平川。 人心，伤了，怕是一辈子都难以愈合。
我总是这样想，如果我的岳母大人那次不冒雨而至，我父亲会不会忌恨她一辈子呢？
没有冰箱的日子，值得我铭记的日子。
即使现在出生在农村的孩子，家里有冰箱的也不是特别多。更别说我这种四十几年前出生在农村的了。我的经历应该是二十几年没冰箱，二十几年有冰箱。
没冰箱的日子也没觉得多么的不方便，想想那时候也许根本不知道世界上还有冰箱这个东西。况且家在东北黑龙江，冰箱确实用处不大。夏天吃的菜都在菜园里，想做啥都是现摘。青黄不接的日子有窖藏的土豆、萝卜、白菜。还有勤劳的妈妈在有菜的季节晒的豆角丝、土豆干、蘑菇干，再加上各种腌制的小咸菜。偶尔买点肉，哪里有剩下的可能。不太挑食的东北孩子没觉得冰箱有多必要。要是到了冬天就更不用说了，整个外面都是大冰柜，零下二三十度，想冻啥，随便。就算有大象，也不用担心冰箱放不下。
结婚了，在大城市生活了，冰箱成了家里的必须品。也可以说是生活所迫吧，我没条件现吃现摘，偶尔碰到想吃的菜就多买点，一顿吃不完。况且工作忙，周末通常要买好接下来一周的菜。再加上冰棍和一些速冻食品，没有冰箱来储存是万万不行的。
总的来说，冰箱是人们生活水平提高的物品，菜有盈余才会需要冰箱。有冰箱还是挺幸福的，想吃冰棍可以随时吃，炎热的夏天可以吃到冰凉的西瓜 。但冰箱一定要常用常清理，别自己给自己储存僵尸肉。前几天黑龙江的“酸汤子”中毒9就是冰箱冷冻食物过期，血淋淋的教训要谨记。
你经历过没有冰箱的日子吗？是什么样的？
冰箱是一种保持恒定低温的制冷设备，也是一种使食物或其他物品保持恒定低温冷态的民用产品。箱体内有压缩机、制冰机用以结冰的柜或箱，带有制冷装置的储藏箱。家用电冰箱的容积通常为20 500升。
1910年世界上第一台压缩式制冷的家用电冰箱在美国问世。1925年瑞典丽都公司开发了家用吸收式冰箱。1927年美国通用电气公司研制出全封闭式冰箱。1930年采用不同加热方式的空气冷却连续扩散吸收式电冰箱投放市场。1931年研制成功新型制冷剂氟利昂12。50年代后半期开始生产家用热电冰箱，我国从50年代开始生产电冰箱。当时的北京医疗器械厂生产的“雪花”，是中国最早的名牌产品之一。但是直到改革开放后的80年代后期，冰箱才逐渐进入寻常百姓家里。最早引入电冰箱生产线的是广州万宝，早在1985年就从新加坡引入了冰箱生产线，从此冰箱进入了规模化生产，万宝也因此成了当时及以后一段时间中国冰箱生产和出口的最大企业。
后来，我国的冰箱生产就进入了快车道，包括宝鸡的长岭-阿里斯顿在内，当时全国仅阿里斯顿的生产线就上了九条，这样，一般人家才可以用上这种“奢侈品”了。
那么在此之前，普通人家没有用过冰箱的，甚至很多老人都没有听过这个玩意，是改革开放的春风促进了老百姓生活的改善和提高。
那么在此之前，老百姓是怎么过的呢？毕竟一年有那么多天的烈日炎炎，食品蔬菜不易存放。
我记得小时候，妈妈是把肉煮熟后，放在盐罐里，上边滚满了盐，要吃的时候，取出来切一小块，然后把余下的又放进去。
写到这里，想起了一个小伙伴，这个家伙喜欢吃肉，一天说起来吃肉，就说等长大了有了钱，过年时杀一口猪，都不卖，全部放到瓮里腌，想吃的时候就割一块，多美啊！好久了，都没有见这个家伙了，那一天见了，好问，是否还记得当年的话？
蔬菜一般夏季的都是从地里拔现成的，一次吃不了的，就放在水瓮下边的空档里，吃的时候取出来。
馒头一次也不能蒸的太多，如果过了两天时间，就放到锅里重新加热一次，可以再多放几天。
后来看到卖冰棍的，都是先用小棉被包住冰棍，然后再放到木箱里，这样可以耐放一些时间。
后来进了城，当时的冷库专门有一个车间制冰，有时那个冰块不成型，就卖给要用的人，用来在上边放东西。成型的冰块就自己用或者卖给医院，防疫站等需要冰块的地方。
