1.苏州有没有哪家做美的中央空调的比较好点的？
2.美的空调渠道策略营销分析
3.丹尼斯代理的有美的空调卖吗
4.岳阳美的家用中央空调总代理销售的空调是不是会比美的专卖店销售的空调便宜啊？》
5.美的温州代理商电话多少？
美的下辖有很多的电器产品，例如中央空调，厨房电器，大型家电等很多，由于其所属公司的不同对代理商的选择也略有不同，总体上对于代理商的选择有以下几点
1，对地域：所属区域为空白区域（即没有其他代理商）但是大型批发类商场除外，例如国美 苏宁等
2：对代理商：对代理商进行审核，代理商公司的经营范围，注册资金，销售量展望，公司所在地等一系列的审核，主要确定其资质，能力和信用程度。
对不同的产品还有其他不同的要求，都由所辖公司制定选择标准，总部报批后确定的。
苏州有没有哪家做美的中央空调的比较好点的？
简介：2010年9月29日盛装开业的黑龙江广美电器销售有限公司，坐落于齐齐哈尔市龙沙区永安大街246号，占地面积700余平方米，注册资金200万元，是集家电批发、零售于一体的商业企业。主要代理批发美的家用空调、美的冰箱、美的洗衣机、美的中央空调、美的空气能热水机组，美的热风幕等全线系列产品，是美的集团在全国范围内重金打造的黑龙江省第一家旗舰店，也是东北地区规模最大的空、冰、洗专营店，黑龙江广美电器旗下拥有齐齐哈尔恒兴空调设备有限公司和运达暖通工程设备有限公司两家企业，其中恒兴空调公司1999年成立现有员工40余人，是目前齐齐哈尔地区最具规模最为专业的空调工程专营公司。运达暖通工程设备有限公司2005年成立现有员工30余人，是一家集家用分体空调、家用中央空调、大型商用中央空调及通排风工程施工安装、维修保养的专业售后服务公司。作为黑龙江省第一家旗舰店，黑龙江广美电器销售有限公司购物环境幽雅舒适，宽敞明亮，现有员工60余人。在对内管理上，售前人员定期进行业务考核和培训，售后人员全部持证上岗，高素质的服务队伍为公司的良好运营打下了坚实的基础；在对外营销上，广美公司凭借着现代化的管理和服务设施，为广大顾客和经销商朋友提供了广阔的资金平台和快速高效的物流平台，并在齐齐哈尔地区设有逾百个网络批发点，形成了以广美为中心，覆盖整个松嫩平原和大兴安岭地区及内蒙周边地区的强大营销网络。哪里有商机，哪里就会有广美的足迹。作为美的集团的代理商，黑龙江广美电器销售有限公司多年来紧紧跟随美的集团与时俱进的创业步伐，秉承美的集团以人为本的经营理念，凭借着雄厚的资金实力和营销业绩，一跃成为美的集团的黑龙江省第一家旗舰店。我们深知集团寄予的厚望和肩上的重任，在未来的时间里，我们会秉承以品牌精品为主导，优质服务为已任的经营理念，延续“薄利多销、服务争先”的经营策略，坚持提升美的服务形象，最终创造让用户感动的经营思想。把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而实现与用户的零距离；在未来的时间里，广美电器以成为齐市地区最大的家电及制冷产品的销售平台为目标，并为之不懈努力；在未来的时间里，广美电器会借乘齐市地区的宽松发展环境，再接再厉，稳健经营，充分利用地方资源优势，紧紧围绕产品的质量、价格、服务、营销、激励、管理、扩张等方面全面提升，把企业做精做细，做深做宽，做大做强，做长做久，更好地为社会、为客户、为员工，为企业创造价值；在未来的时间里，广美电器会在不懈追求的过程中不断自我完善，自我挑战，朝着多元化、规模化、集团化迈进，广美的未来是一个与客户共同发展、共同飞跃的未来。
法定代表人：闫忠国
成立时间：2010-02-03
注册资本：50万人民币
工商注册号：230200100071995
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：黑龙江省齐齐哈尔市龙沙区安顺街道群英委1号
美的空调渠道策略营销分析
美的中央空调作为国产一线品牌，在苏州市场占有率还是可以的，不过其销售模式并没有总代理或者分级代理商，苏州地区目前的情况是，基本上稍微大些的公司都是可以拿到美的空调的销售权的。
好些的公司基本上就是指价格便宜些施工、售后有保障。
选择中央空调价格是非常重要的，直接决定你的预算成本，在考虑价格的同时也理性的分析下这个公司是不是适合你，选公司就是选择这个公司的业务员、项目经理、售后维修人员。
好的业务员可以基本上前期沟通很到位，有很高的现场施工协调能力，中央空调的安装也是一个协调的过程，业务员就是施工经理和装修公司、业主的一个桥梁，好的业务员让业主更省心。
其次，就是项目经理，主要是施工质量、技术水平的问题了。
最后，是整个公司维修人员的技术、数量，这个直接决定维修时到现场的时间、排出故障的时间，维修的成本。两家空调公司比较下来，价格方面相差2000元，这个是非常正常的事情。更多了解，参阅我个人主页资料。
丹尼斯代理的有美的空调卖吗
在一个区域市场内，美的公司的办公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商，批发商可以自由地向区域内的零售商供货。以下是我为大家整理的关于美的空调 渠道 策略，欢迎阅读!
美的空调渠道策略
一、 渠道类型
美的空调渠道是由批发商带动零售商，所属类型是：间接渠道、密集性分销。 美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。
二、 渠道特点分析
1.批发商负责分销。一个地区内往往有几个批发商，公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守
2.制造商负责促销。美的空调各地分公司或办事处虽不直接向零售商供货，但会要求批发商上报其零售商名单，这样可以和零售商建立联系，一方面了解实际零售情况，另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修、派驻促销员和提供相关的促销活动。
3.共同承担售后服务。在这种模式中，安装和维修等售后服务工作一般由经销商负责实施，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商确认后予以结算。
美的模式中制造商保留了价格、促销、服务管理等工作，因为这些内容都和品牌建设有关，而像分销、产品库存等工作就交给市场中的其他企业去完成。
三、 评估公司渠道的选择情况
1.渠道优点
(1)降低营销成本。由于很多零售商的规模并不大，一次提货量往往并不是最经济的订货数量，利用批发商管理零售商就可以减少制造商和零售商的频繁交易。
(2)可以利用批发商的资金。批发商必然要有一定的库存以应付零售商随时可能有的提货要求，而且批发商为了保证自己的地位，必须尽量提高自己的销售量，还要在销售淡季向制造商打款，这样大量的资金就进入了制造商的资金循环链中。
(3)充分发挥渠道的渗透能力。制造商进入某一市场初期，短期内很难将区域内的零售商全部网罗进来。而批发商由于已和区域内的零售商建立了联系，往往可以迅速将本来没有经销这个品牌的零售商发展过来。
2.渠道弊端
(1)价格混乱。许多批发商淡季打款都是采用银行承兑汇票方式，汇票到期时间一般是在销售旺季结束以后，但如果销售情况不理想就无法向银行还本付息。这时同一品牌的批发商之间不得不展开价格大战以吸引零售商，造成价格混乱和窜货，而由于分销渠道并不由制造商完全控制，应对 措施 往往难以奏效。所以每年总有一些在价格战中受伤的经销商退出该品牌经营，?经营?品牌不赚钱?的说法在业内一旦流传开来，制造商的商誉和渠道都将蒙受损失。
(2)渠道不稳定。许多批发商经营上不太稳健，加上许多不规范的操作及盲目投资，经营风险极大，而且由于批发企业资金运转快，一旦操作失误则可能满盘皆输，制造商苦心扶持的销售网络又不得不重新组织。
美的空调出校渠道策略
美的空调目前的渠道分销模式是通过允许经销商的入股，合资成立几十家区域性销售公司。?只有变，才是不变的?这是美的企业中的一句 名言 。事实上，合资模式是美的渠道变革的主流，成立合资销售公司的区域，都是市场比较成熟、依靠拓宽渠道实现增长已无可能的区域。而在具 体操 作上，美的目前的渠道策略主要分为两大块：一是电器连锁商;美的空调非常重视与电器连锁商的合作，先后与苏宁、国美、五星、永乐、大中等电器连锁建立战略伙伴合作关系。销售总部成立连锁客户部，签订统一的统购分销合同，统一打款，并且增加部分定制的机型。后期的产品配送、市场维护、售后服务、促销等交与所属当地空调分公司。二是自建渠道;美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内，美的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商，批发商可以自由地向区域内的零售商供货。批发商带动，零售商负责分销，一个地区内往往有几个批发商。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。美的空调的各个分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们会要求批发商上报零售商名单。这样做可以和零售商建立联系，一方面可以了解实际零售情况，另外还可以依此向零售商提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。
促销策略
有关调查显示，中国消费者是世界上最易受 广告 影响的，2008年中国广告业的营业额更达到了1780亿元。现代广告最重要的是使企业品牌和某种消费理念潜移默化，深入人心;希望消费者看过广告产生购买某种商品的欲望。所以不少企业舍得在广告宣传上下本钱。
美的家用电器营销策略的可鉴之处
空调行业竞争越来越激烈,美的、海尔目前的市场份额不能超过格力却也紧随其后，特别是美的电器,研究美的电器而不考虑格力电器这个因素是不完整的,也是不权威的。作为直接竞争对手,美的业绩和格力业绩成反比例关系。2013年美的电器半年报显示,上半年实现净利润26. 04亿元,同比增长24. 69%;营业收入462. 82亿元,同比增长18.72%,每股收益0.77元。其营收增长率一项甚至超过了格力电器,是个不错的业绩。可以预测的是,在未来二至三年,美的电器将进入恢复性增长期,有可能2015年突破2011年的峰值。经过战略调整的美的集团雄心勃勃,势必加大新产品投放及营销推广力度,从而对格力的市场空间形成挤压。
美的家用空调营销存在的问题
(一)、品牌建设的瑕疵
美的空调在2008?中国最有价值品牌排行榜4?中以412.08亿元的品牌价值跻身前六强，比去年上升了一位，美的品牌的认知度也得到了明显加强。但是，在中国三大空调制造商中，美的品牌满意度和品牌忠诚度都是最低的。
在我国空调品牌形象统计调查中，从?比较满意?与?非常满意?的比例总和来看，格力与海尔均以86.3%名列前茅。格力和海尔无论是品牌市场占有率、品牌预购度或品牌满意度都表现较为理想，两者未来市场地位非常稳固。而美的空调虽然在中国用户市场品牌市场占有率位列第二，但是品牌满意度仅为81.8%，美的需要在提高用户满意度方面多下工夫，以更好的稳固市场地位。
从客户忠诚度看，?非常满意?是衡量客户忠诚的基本条件，也是客户忠诚的基本指标。通过调查发现：三菱空调用户忠诚度最高，有40%表示非常满意;4世界个人品牌实验室联合武汉大学、尚明德品牌机构在京发布全球首个个人品牌价值权威评估 报告 。
(二)、渠道建设不完善 美的空调现在采用的是批发商带动零售商的渠道模式，在一个区域市场内，美的分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商，批发商可以自由地向区域内的零售商供货。批发商带动，零售商负责分销，一个地区内往往有几个批发商。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。美的空调的各个分公司或者办事处虽然不直接向零售商供货，但是他们会要求批发商上报零售商名单。
在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。伴随美的?扁平化?渠道结构的改革，这种模式的弊端也逐渐显露出来：第一点是影响市场发展;因为批发商的渠道总是有限的，很难覆盖到全部市场上。还有的批发商为了独占高额利润，往往控制该品牌的销售额不发生大的增长，以避免制造商采取其他分销模式，使一些市场得不到它应有的挖掘。第二点是产品价格混乱;由于产品零售指导价由制造商制定，制造商只负责协调批发价格，并不一定能强制批发商遵守。批发商根据自身利益随意定价，缺乏约束机制，在时间推移和地理区域上，直接造成消费者最不能容忍的乱价现象层出不穷，影响其选择美的空调的意愿。也无形中培养了代理商的窜货动机，严重影响渠道的整体健康。
(三)、促销方式平淡
现代广告最重要的是使企业品牌和某种消费理念潜移默化，深入人心;希望消费者看过广告产生购买某种商品的欲望。所以不少企业舍得在广告宣传上下本钱。而美的空调的广告宣传无论是投入力度还是新奇程度，给人的印象都不够深刻，公司更愿意将资金投入到直接的产品价格让利中去的促销方式，我们在市场上可以看到，美的空调采取的对顾客优惠、让利、赠礼等形式，体现了对顾客的充分尊重，让他们觉得?物有所值?，使他们获得美的产品的成本降到最低。虽然体现出美的在当今市场中的追求朴实低调，真诚回报消费者的理念。
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岳阳美的家用中央空调总代理销售的空调是不是会比美的专卖店销售的空调便宜啊？》
丹尼斯代理的应该是有美的空调的，因为这种美的空调是一款非常特殊的产品，尤其随着生活水平的逐渐提高，很多家庭都是有这种空调的，在使用这种空调的时候，其中丹尼斯代理的是有很多这种品牌的，因此应该是有美的空调卖的。
美的温州代理商电话多少？
首先从厂家拿货价来讲，代理价肯定低于直营或经销价。（平摊了返利、各个节点提货打款奖励等）
其次，你问的销售价的话这个就是根据商家在市场指导价的基础上自行调整的了。所以具体到顾客手中的价格这个你只能货比几家·（拿到相同配置叫直接报价）就OK了·
114上问的温州美的空调总部
mei di kong tiao 40061613151
2011年，美的集团旗下美的制冷家电集团是以家用、商用 空调和冰箱、洗衣机等产品生产、营销为主的大型企业，变频/中央空调国内销售排名领先，2011年冷冻年度空调行业变频空调销量冠军，冰箱、洗衣机大幅增长。
