1.今年7月8月9月天津国美，苏宁有有促销活动吗？
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。
这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模使自身在与供应商的议价中占取主动方优势,从而“通迫供应商降低采购价格,同时降低自身其他采购成本,再利用薄利多销即低价低利扩大销售的策略获取采购价与零售价的差价以达到盆利的目的。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家,并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站,这种“实体店+B2C线上线下的销售模式,使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略,这使得国美电器更好的拴住更多的消费者,同时国美进货量大,销售业绩好,强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作,国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。销量越大进价越低,进价越低销量越大,国美的利润及销售规模也会逐渐提升,就这样,国美电器形成了一个循环体系,如图所示
扩展资料：
国美企业战略：
低成本战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竟争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。
低成本优势通常来源于两个方面是如果以低于竟争者的价格销售,将可以低价冲击和渗透市场,获得更高的市场占有率,市场占有率的提高又会促进生产规模的扩大,从而对竞争者设置规模门机,规模的扩大又会降低成本,从而对竞争者设置成本门槛。
如果以与竞争者相同或相近的价格销售产品,成本优势转化为财务优势,低成本企业将获得更高的利润率。如果一个企业能获得并保持一个整体成本领先地位,并能以行业平均成本水平或接近行业平均成本水平来为其产品定价,那么,它将会成为行业中高水平的经营者。
国美电器的非主营业务收入：
主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成,这些收入归根结底均来源于供应商返利及缴纳的通道费。仅以入场费为例,其费用率最低为15%,最高可达30%之多。这样的利模式使国美电器不但获得了丰厚的隐蔽利润,同时也很好地解释了为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。
参考资料：
百度百科-国美电器
今年7月8月9月天津国美，苏宁有有促销活动吗？
国美电器关闭的原因主要是市场压力增加、内部管理问题、零售模式不足、资金链缺口。
市场压力增加：随着中国家电市场的发展，越来越多的竞争对手涌入，市场竞争日益激烈。与此同时，消费者的品牌忠诚度越来越低，以前偏爱国美的消费者转而选择其他品牌或电商平台购买商品。
内部管理问题：国美曾经存在着较大规模的腐败事件，以及人员流动和管理互相脱节的问题等。这些问题导致国美的形象受损，加之之前国美又被爆出了拖欠部分员工工资以及供应商款项等问题，这使得国美形象进一步受损。
零售模式不足：尽管国美曾经在家电零售行业处于领先地位，但随着电子商务的兴起，以及消费者对购物体验和服务的要求提高，国美的商业模式也很难打动消费者们的心。
资金链缺口：国美曾经进行大规模的扩张和重组，以及与顺丰等企业进行战略合作，由于这些合作并没有取得好的商业效应，反之还让国美花费了大量金钱，这给国美在资金上带来了压力。
国美电器的企业战略
国美电器秉承新发展理念，2021年国美零售洞悉行业趋势、整合自身优势，全新出发，通过全力打造“线上、线下、供应链、物流、大数据及云和共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”，全面开启“家生活”战略第二阶段。
国美电器将定位为家电终端展示体验平台，具备完整的家电供应链能力以及线上、线下、社群、会员、视频导购等运营及代运营能力，借助娱乐化营销工具的创新及线上线下销售场景的改变，不断扩大市场占有率，持续提升市场份额。
以上内容参考：百度百科-国美电器
促销活动天天有,就看活动力度有多大,国美、苏宁平时的送货时间是市区六小时内送货到位，货到六小时内安装。郊区12小时内送货，12小时内安装。指定区域有相关指定的送货时间（一般是指30公里以外的区域）。重大节日送货时间一般会推后一个时间段，但是市场竞争激烈，送货已成为商家一大促销亮点，送货时间能保证平时的送货要求。甚至会做一些即买即送即安装的活动（享受此活动的顾客一般是市区内顾客）。
这位老兄如果是要购买电器的话，不妨等到十一，平时的活动力度不是很大，如果想享受到更多的优惠，自然在十一活动三天最好啦（10.1-10.3），竞争激烈的时候还有一些名牌产品限时间、限数量的打折，力度很大的哦，六折、五折是很正常。赠品也多。
