1.买一部电视，大家有什么推荐吗？
2.TCL的电视到底好吗？急
3.笔记本电脑开机无反应的解决办法
4.康佳低成本扩张探析
电视品牌十大排名榜是夏普电视、LG电视、海信电视、索尼电视、TCL电视、长虹电视、三星电视、康佳电视、创维电视、创维电视。推荐海信、索尼。
海信HZ55E5A外观上，纤细超薄，银色超窄金属边框，做工精细。正反面金属感很强，视觉效果棒，挂起来就像一幅画，提升客厅品质。
画质上，显示画质清晰锐利、色彩很棒、支持全通道HDR显示，亮部暗部的细节表现很好、眼睛不疲劳。4K、A+屏、广色域配置也是当前市面电视产品的主流产品了，图像处理很出色，细节显示效果非常好，且功耗低，性价比超高。
配置方面，2GB运行内存+32Gb存储空间，搭配人工智能 VIDAA4.0系统，整机响应速度非常快。
功能方面，语音识别灵敏快捷，方便实用；遥控器小巧灵活，其他如多屏互动、WIFI连接等等能想到的功能都有。
索尼KD-55X8566F简洁大方，很薄。画质方面是这款电视最出色的地方，4K HDR图像处理芯片X1、特丽魅彩显示技术、4K迅锐图像处理引擎PRO，加上高刷新率面板配合索尼先进的MotionFlow XR技术，有效改善运动画面的清晰度，整体图像的清晰度和色彩都非常棒，微小的颜色渐变也能清晰的呈现在画面中。
买一部电视，大家有什么推荐吗？
看个人需求。
创维和海信相比：⒈外观设计不同。
创维电视具有极为独特的悬浮屏设计，采用了纳米级工艺的悬浮贴合技术将贴合误差降低到0.2mm，真正实现了“无边框、零缝隙”。
海信电视框架非常薄，面板上覆盖的金属板可以起到保护作用。但创维表面则经过数十道镜面打磨、抛光、CNC、缎面拉丝工艺，更能展现出产品的高端气质和时尚感。
⒉画质技术不同。
创维电视得益于OLED显示屏的优势，在屏幕对比度、可视角度、色彩还原度、极限响应速度等方面都拥有卓越表现。
创维从屏幕、芯片、算法调校三个维度全面提升了画质，充分满足了各种使用场景，给消费者带来近乎身临其境的超逼真视觉享受。
海信OLED电视色彩饱和度非常完美、图像质量很清晰，可以将亮度降低到仅0.0005尼特。
⒊护眼保护不同。
考虑到消费者长时间观看液晶电视会受有害蓝光影响，视力受到一定程度的损坏，创维OLED屏幕采用自发光材料，使每个像素点都可独立发光；
无需背光源，屏幕可以实现不含有害蓝光波段，从根源上避免了有害蓝光对眼睛造成的伤害。
海信目前还未注重这块。
⒋售后服务不同。
国家三包电视整机规定是1年保修，而创维则针对OLED产品和剧幕系列产品提供整机3年保修的承诺。
不仅如此，创维还考虑到很多消费者可能因为未将购买凭据或纸质保修卡保存好而导致维修困难，推出了可全国联保的电子保修卡；
消费者所有的购买信息、物流信息全部存在卡内，购买产品后可一键领取保修卡享受在线服务，查看服务流程。
海信虽然同在国产电视排名中位居前列，但是和创维相比，无论是产品质量、销量还是售后服务方面，都还有不小的差距。
TCL的电视到底好吗？急
国产推荐海信，进口品牌推荐LG，理由色差小，画面逼真。其次三星。其它不建议，因为色差大，质量差，华而不实。买电视，品牌就是质量，买电视别看商场的宣传画质和各种华而无用的功能。最好用自己专门录制的视频信号测试。日系全线画质差，你品，你细品。
嗨！晚上好！既然邀请我了，我就来给大家唠叨唠叨一下，说到买电视呢，的确是一道选择题，电视作为消磨时间的不二之选，电视可以看**，看 娱乐 八卦，看 娱乐 节目，听音乐，玩 游戏 看新闻，人不出门，就能欲知天下事！但是，我们应该如何去选一台自己中意的电视？要从全方位考虑，首先就得要求画质和音质，这也是选电视重中之重，其它什么附加功能都是次要的。我去年就因为自己想买一台喜爱的电视，在京东商城里面看了又看，选了又选，然后又反反复复看了几个当下最热门的品牌，如三星，索尼，东芝，飞利浦，惠普，LG，海信，海尔，创维，康佳等品牌电视，太好的又买不起，一般的又画质不好，真的是左右为难啊！经过几个品牌的电视对比和分析，同时也看了电视的参数，还有就是购买者的评论和那些人的提问，各个方面都能得到极高的评价，估计这个品牌的电视质量肯定杠杠的，
后来经过几翻咨询客服之后，然后我才决定买哪款电视，后来我最终选择了三星Q70D电视，拿回来之后真的出乎意料之外，画质非常出彩，音质效果也是杠杠的。这不是我在吹捧三星电视如何的好，凡是用过三星的人都知道，当然自己要买什么样的电视都是根据自己的需求来选择，有些人不喜欢看电视，只是拿回去做摆设品而已。像我就不一样了，我是专门爱看电视**的。所以我对电视的要求极高，首先就是画质必须要真4K的画面，我去年曾经选了好几个品牌的电视，感觉就是不满意，有的电视是画质不好，模糊不清，还有就是电视的声音难听，那个声音还不如手机的好听，后来经过几翻周折，最终还是选择了三星65Q70D，所以买电视不要盲目的购买，首先要看清楚电视的参数，当然，不管是国产的还是国外的品牌电视，都有不同的优点和缺点，并不是说国外的品牌的电视就百分之一百的好，我们买的国外的品牌几乎都是国内生产的。所以，买电视都是根据自己的要求而定，我介意大家买电视的时候，价格一般都要高于四千以上的电视基本上没有什么问题，我强烈推荐几款电视，不妨大家来看看，看有没有适合你的电视
如果有喜欢的朋友麻烦帮忙看看有没有合适的电视！
1、索尼始于1946年，日本颇具代表性的知名企业，世界电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域巨擘，大型综合性跨国企业集团 SONY索尼是横跨电子3C、 游戏 、金融、 娱乐 领域的世界巨擘。SONY创立于1946年5月，由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办。 公司原名「东京通信工业株式会社」，在逐渐迈入国际化时，决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指「以声音起家的可爱顽皮孩子」。Sony品牌出现在1955年上市的TR55晶体管收音机上，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又有亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。2009年起，依据“Sony全球品牌规范”定调全球统一中文名称为“索尼”。
2、夏普
始于1912年日本，液晶显像领域知名品牌，大型综合性电子信息公司，涵盖液晶电视产品、 健康 家电产品、办公设备、商业解决方案以及电子零部件等品种丰富的产品矩阵，2016年被中国台湾鸿海精密公司收购 夏普的 历史 是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-Ready Sharp Pencil”的金属活芯铅笔，这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后，夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品，逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI 等电子元器件的综合型电子厂商。 自1912年创业以来，夏普已经在世界26个国家，64个地区开展业务。产品从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器。
3、三星
始于1938年韩国，旗下有三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等子公司，涉及电子、金融、机械、化学等众多领域的大型跨国公司 三星集团是韩国大型企业集团，为三井住友（三井财团）的子公司，同时也是一家大型跨国企业集团。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理。 附属企业： 电子：三星电子 | 三星SDI | 三星电机 | 三星SDS | 三星显示 | 三星康宁精密玻璃 重工业：三星物产工程建设部 | 三星重工业 | 三星工程 化工业：三星精细化学 | 三星BP化学 金融服务业：三星生命保险 | 三星海上火灾保险 | 三星信用卡 | 三星证券 | 三星资产管理 | 三星风险投资 生活服务和其他行业：三星物产贸易投资部 | 新罗酒店 | 杰尔斯坦 | 三星S-1公司 | 三星医疗中心 | 三星经济研究院 | 三星生物制剂公司 | 三星 Bioepis | 三星Welstory等 三星中国 三星在中国的发展可追溯到上世纪70年代，在中韩还没有建交的 历史 背景下，三星经香港从中国进口煤炭，这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的贸易；1992年4月，三星康宁公司在天津成立三星在华合资企业。1992年8月，中韩两国建交以后，三星在中国的发展开始加速，1995年1月，为加强三星在华业务，三星成立了三星集团中国总部。次年，三星（中国）投资有限公司成立。截止到2002年8月底，三星在中国共建立了一个投资公司，24个生产法人企业，4个销售法人企业，1个研发中心和1个售后服务中心。 三星在中国的投资主要由三星电子、三星电机、三星SDI、三星康宁、三星SDS等电子相关公司完成。 三星在中国经营的产品包括：CDMA手机、CDMA系统、激光打印机、TFT-LCD显示器等通讯及办公产品；半导体（IC,TR）、34英寸纯平显像管等核心零部件；背投大屏幕电视、DVD、家庭影院等AV产品；数码相机等光电子产品；大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等白色家电产品。
4、飞利浦
5、海尔
立于1984年，国内知名家电品牌，以生产冰箱起步，全球较早创立物联网生态的企业，全球知名的整套家用电器解决方案提供商 诞生于1984年的“海尔”，是海尔集团家电主品牌。三十多年来，海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列，推动中国乃至世界家电产业的发展潮流。 传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电前沿品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔全球大型家用电器品牌零售量激增。 互联网时代，海尔创平台品牌，从传统家电企业转变为互联网企业，以人单合一价值推动为基础，通过“平台、小微”等组织结构变革，海尔实现了与上下游的关系从零和博弈变成利益共享共同体。 物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，较早在全球创立物联网生态品牌。现在的“海尔”在满足用户的体验并与用户不断交互迭代的同时，构建了共创共赢的链群生态，实现生态圈内利益攸关方的不断增值。 作为全球生态品牌推动者，海尔的链群生态，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，终将给用户提供一个定制化的智慧生活方式。
6、 Panasonic
始于1918年，专业从事各种电器产品的生产、销售的综合性电子技术企业集团，产业涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域，1978年进入中国大陆，历经四十载的发展，事业活动已经涉及研究开发、制造、销售、服务、物流等多个方面 松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。 松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权、品质管理等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。 2019年4月，松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司----中国东北亚公司。总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。中国东北亚公司将从中国当地需求出发，为融合了有传统优势的家电和住宅设备的“生活空间”领域，以及以冷链核心的“生鲜食品供应链”领域做出贡献。
7、 华为HUAWEI
始于1987年，全球知名的电信解决方案供应商，以创新力 科技 著称，员工持股的民营 科技 公司 华为创立于1987年，是全球的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。 华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音 娱乐 、运动 健康 等全场景获得极致的个性化智慧体验。
8、 海信Hisense
始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电、通讯、信息、房地产等领域的特大型电子信息产业集团 海信成立于1969年。拥有海信视像（600060）和海信家电（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，持有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、Gorenje、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）等多个商标。2019年集团营业收入1268.63亿元，实缴税金83.5亿元，利润总额79.33亿元，利润同比增长24.17%。海外收入461亿元，同比增长21.1%。 海信总部位于中国青岛。51年来，海信坚持“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观和“技术立企、稳健经营”的发展战略，业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业等多个领域。 多年来，海信始终以显示和图像处理技术为核心，在视像产业生态链纵深布局，打通了从底层技术、终端设备、场景应用、云端支撑到内容服务的全产业链条，在ULED动态背光分区控制技术、激光显示技术上领先，同时深耕芯片技术，在8K超高清显示画质处理芯片、电视SoC芯片、AI芯片方面不断突破。2019年，海信电视全球销量超过2000万台，以高达21.09%的占有率持续领跑国内市场。截至2019年12月31日，海信互联网电视覆盖全球家庭5127万，其中国内家庭3901万，海外家庭1226万，有效延伸了传统制造业的用户运营。
9、 小米MI
以手机、智能硬件、IoT平台为核心的互联网企业，专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的上市公司，以开启硬件+新零售+互联网服务创新型商业模式著称 小米公司正式成立于2010年4月，是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。创业仅7年时间，小米的年收入就突破了千亿元人民币。截止2018年，小米的业务遍及全球80多个国家和地区。 小米的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受 科技 带来的美好生活。“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。 目前，小米是全球四大智能手机制造商之一，在30余个国家和地区的手机市场进入了前沿，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT平台。 2018年7月9日，小米成功在香港主板上市，成为了港交所首个同股不同权上市公司，创造了大规模 科技 股IPO。
10、 创维SKYWORTH
成立于1988年，知名国产电视品牌和全球家电品牌，以研发制造消费类电子电器为主，业务涵盖多媒体业务/智能系统技术业务/智能电器业务/现代服务业业务 创维集团有限公司（Skyworth Group Co.，Ltd）成立于1988年，主要从事多媒体业务（智能电视系统、酷开系统的互联网增值服务等）、智能系统技术业务（家庭接入系统、智能制造、 汽车 电子系统及其他电子产品等）、智能电器业务（智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能厨卫等）、现代服务业业务（家电保养维修、大物流服务业、对外贸易、建设发展、融资租赁、园区物业经营等）等四大业务。集团旗下有创维集团（HK00751）和创维数字（000810）两家上市公司和若干家高新技术企业，设有企业技术中心、工业设计中心。 创维彩电、数字机顶盒等终端产品畅销国内外，市场占有率名列前茅。智能电视应用系统不断更新迭代，激活用户数达4000多万户。 汽车 智慧系统、智能人居系统业务已布局，进入应用市场。创维三十年来累计申请专利9000余项，完成国家和省市重大科研任务200余项，2017年参与完成我国DTMB标准制定。通过三十年的艰苦奋斗、精心打造，创维SKYWORTH已成为家喻户晓的世界家电品牌，同时还拥有METZ、COOCAA两个子品牌。 随着 科技 进步和市场环境变化，创维集团适时提出五年转型升级总体战略（2017-2021），简称“一三三四”战略，即以实现1000亿元营收为目标，实施智能化、精细化、国际化三大战略，推动深圳总部基地、珠三角智能制造基地、长三角智能制造基地三大项目建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术、现代服务业四大业务板块。旨在通过上述战略的实施，努力把创维建设成为产品技术先进、公司治理规范、运营有效、监督严格、激励到位、具有全球竞争力的智能家电和信息技术领军企业。
看你需求。如果对画质要求不高，买你预算能买到的最大尺寸。
国产电视我推荐你买TCL，TCL在电视方面的质量毋庸置疑，一台电视用十几二十年基本都不会出现什么问题。
目前TCL旗下A200Pro，C12等都是热卖机型，A200Pro是国内第一台可以旋转的电视，用电视刷抖音那叫一个爽，号称客厅的大屏手机。
最新的灵犀C12采用228微米LED芯片，1000nits亮度+1千万：1对比度，支持120Hz+MEMC高刷，搭载磁吸式AI摄像头，用户可畅享高清视频聊天。同时，TCL C12量子点Mini LED智屏采用50W安桥Hi-Fi音箱。Mini LED 智屏作为灵悉套系中的“大屏担当”，化身灵悉“视界”的细节大师。
C12量子点Mini LED智屏采用全新的UI5.0，沉浸式设计+全新栅格布局+自然动态系统+丰富精美组件。同时智屏独有高频场景智能排序，支持4种手势隔空命令、四路投屏等。TCL还在C12上推出了「AI健身」功能，专门针对人体结构工程进行了深度研究，并且和AI进行结合，能够通过摄像头检测当前用户的运动状态，对 健康 运动进行更加精准地引导。
最后120Hz高刷新率+MEMC运动防抖等功能链接Z世代的 游戏 需求，为每一位 游戏 爱好者提供了媲美主机的畅玩体验。
笔记本电脑开机无反应的解决办法
TCL电视当然是很值得购买的。许多中国家庭的第一台家用电视机就来自于TCL，极好的耐用性甚至让用户们戏称：耽误了自家换新电视。调侃归调侃，TCL在电视方面的质量毋庸置疑，一台电视用十几二十年基本都不会出现什么问题。接下来我们具体聊一聊他值得购买的理由。
参考文章：还在纠结TCL和小米电视之间到底选谁？ 这篇对比告诉你谁更有性价比!
1、性价比方面TCL做得十分出色，比如京东热卖的TCL55L2型号的价格只有2000元上下，但是看看它的配置首先就是一块4k级别的超清电视，分辨率和清晰度上自然不差。直下式的LED背光方案在视觉上的观感已经十分不错了。这还只是TCL的中端产品，那他高端产品线的产品配置可见一斑。
2、来自中国惠州的TCL自创立之日起已经有近四十岁的年纪了，这个时间跨度使得TCL在产品设计上不毛手毛脚，而是戒骄戒躁能够扎扎实实地搞产品。而TCL有流淌着创新的血液，The Creative Life一语道出他渴望用创意改变自己改变用户生活的愿望，这也使他在新环境下4k技术和网络电视蓬勃发展下，并没有放慢脚步，反而在实力上势如破竹更加有活力。
3、TCL在最新的市场品牌占有率上达到了百分之14，与sony大法并驾齐驱但是与海信电视的差距还是比较大的。当然TCL也没有太大必要去磕海信，他目前的地位也足以支撑他在研发道路上迈开步伐。
总之TCL电视仍然需要在性价比上继续保持自己的优势，而且在越来越关注的颜值和功能性的需求趋势的环境下，设计上略显俗套的TCL的确有必要在这两方面更进一步了，只靠产品质量还是很难满足现代人的胃口的。
康佳低成本扩张探析
笔记本电脑无法开机(不开机/开不了机)的情况，您可能会遇到以下两种情况
1. 按下开机按钮后，屏幕无画面、电源指示灯无亮?→ 请参考解决方式1
2. 按下开机按钮后，屏幕无画面、电源指示灯有亮?→ 请参考解决方式2
无法开机的判断重点在于电源指示灯(下图红框处)
1.?解决方式1: (电源指示灯无亮)
电源指示灯无亮，可能是变压器无法供电或主要组件异常而无法开机
a. 请使用正确规格的原厂变压器及电源线。
b. 请确认变压器接头，如下图A电源线端/B插座端/C计算机端是否有松脱，或可更换插座试试。
小提醒: 型号不同的笔记本电脑变压器样式可能会有不同，请参考使用手册说明。
c. 请检查变压器线材是否有破损现象，若有发生请更换变压器测试。
d. 请移除所有外接装置，包含USB/记忆卡/网络线/HDMI等。
e. 问题发生前，是否曾有进行扩充硬盘或内存，若有需先恢复为出厂预设状态。
f. 请移除笔记本电脑的电池，并直接使用变压器供电。
※ 注意:部分型号可能无法移除电池，请略过此步骤(f)。如下图C为可移动电池模块
g. 移除变压器，然后长按电源键40秒(按住不放开)，以进行CMOS重置。
h. 接上变压器及电池(若您的计算机为可移动电池模块)后，按下电源按钮确认是否可正常开机。
2.?解决方式2: (电源指示灯有亮)
电源指示灯有亮，代表主板有过电，但可能因为部分装置造成无法开机
a. 请尝试使用快捷键(热键)?[Fn+F7]开启/关闭屏幕显示，以确认是否因关闭导致无画面。
※ 注意: 部分机种的快捷键(热键)组合可能有所不同，请参考使用手册说明。
b. 请尝试使用快捷键(热键)?[Fn+F6]将屏幕亮度调亮，以确保屏幕亮度并非因过暗导致无画面。
c. 请尝试将笔记本电脑连接到外接显示器，并透过快捷键(热键)?[Fn+F8]切换显示模式，以确认外接显示器是否可正常显示。
若您没有外接显示器，或是外接显示器也没有画面，请略过此步骤(c)。
若外接显示器屏幕显示正常，请尝试至ASUS官网下载显示适配器驱动程序并安装，了解更多如何搜寻与下载驱动程序。
※ 注意: 部分机型同时有拥两个显示适配器(俗称为内显及外显，例如Intel & NVIDIA)，可在设备管理器内检视，请确认均更新至ASUS官网发布的最新版本。
d. 请移除所有外接装置，包含USB/记忆卡/网络线/HDMI等。
e. 问题发生前，是否曾有进行扩充硬盘或内存，若有请先回复为出厂预设状态。
f. 请移除笔记本电脑的电池，并直接使用变压器供电。
※ 注意:?部份型号可能无法移除电池，请略过此步骤(f)。如下图C为可移动电池模块。
g. 关闭计算机(长按电源键15秒至电源灯熄灭，执行强制关机)并移除变压器，然后长按电源键40秒(按住不放开)，以进行CMOS重置。
h. 接上变压器及电池(若您的计算机为可移动电池模块)后，按下电源按钮确认是否可正常开机。
康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司”，成立于1980年5月21日，是中国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。现有总股本5.47亿股，华侨城集团直接和间接控股51.06%，是国有控股企业。康佳早期以来料加工方式为合资方生产电子表、收录机等产品，1984年开始生产彩电，但以外销为主。1987年，康佳拿到国内最后一张--第57张“内销电视生产许可证”。90年代后，康佳实施低成本扩张战略，相继组建牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳、重庆康佳等生产基地（以下简称“分康”），成为中国第二大彩电制造商，“中国电子百强企业”排名第4。
彩电行业分析
康佳从事的领域是竞争性极强的彩电行业。从1980年四川长虹从日本引进第一条彩电生产线开始，各地彩电项目纷纷上马。后来虽然实行了彩电定点生产制度，但没有遏制住遍地开花的势头。1988年，政府征收彩电消费税，长虹彩电每台降价350元，第一次彩电价格战打响。进入90年代，彩电市场竞争日趋激烈，部分彩电品牌被淘汰出局。这一时期，彩电行业内开始出现联合并购现象，上海三大彩电品牌金星、飞跃、凯歌组成上广电，牡丹江康佳、南通长虹、深圳TCL、云南海信等垮地域企业横空出世。
彩电市场由昔日的卖方市场演变为现今的买方市场。我国彩电生产厂家超过100家，但50%以上的市场被长虹、康佳、TCL等主要彩电企业控制。1998年全国彩电生产量为3300万台，而国内市场容量仅2300万台，供需缺口巨大。业内人士估计，全国彩电的企业库存和商业库存超过1000万台，积压资金惊人。价格竞争于是成为彩电市场的主旋律，价格战的结果促使彩电行业已由垄断竞争走向寡头垄断。
康佳的SWOT分析
SWOT分析法是企业战略管理中比较流行的一种系统分析工具，它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行客观分析，以便掌握企业的竞争态势，作出合理决策。
优势：
品牌优势 康佳品有极高的知名度和美誉度，据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第6位，并被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。
融资渠道 康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大银行的黄金客户。1997年、1998年和1999年中国银行分别向康佳提供38亿、42亿和50亿人民币的融资额度，1999年，康佳新增发行8000万A股，筹资12亿人民币。
营销网络 康佳在全国各大中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95%以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多个特约维修站、3000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。
成熟管理 康佳作为中国首家中外合资电子企业和第一批公众股份制公司，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。康佳是我国彩电行业首家通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系国际国内双重认证的企业。
劣势：
彩电属于一个劳动密集型的行业，康佳地处深圳特区，生产成本、管理成本、运输费用相对要高。另一方面，如果仅立足深圳，康佳的市场辐射半径难以覆盖全国，特别是一些地方彩电品牌所在的区域市场，康佳难以打进。
机会： 内地一些国有彩电生产企业，拥有优良的厂房、设备，素质较高的干部、工人、低廉的生产成本、一定区位的市场，但是由于机制、市场等方面的原因，债务积压，工人下岗，设备闲置，人心思变，急于寻找出路。当地政府欢迎康佳这样的优势企业来收购、兼并，搞活困难企业，国家也鼓励东部沿海企业到中西部投资、交流。
威胁： 竞争对手长虹等凭借其规模和成本优势，不断挑起价格战；高路华、彩星等“新面孔”以超低价挤进彩电市场；东芝、索尼、三星、飞利浦等跨国公司一改单纯进口的方式，纷纷以合资的形式进入中国彩电市场，实现本土生产，本土销售；欧盟对中国彩电的反倾销诉讼；中国即将加入WTO。
扩张的实施
以最近成立的重庆康佳（简称“重康”）为例，重康注册资金4500万元，从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60%股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40%股份。重康作为新成立的有限责任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为重康的股东，双方照股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。其他三家“分康”亦是这种模式，牡康、陕康、安康分别是深圳康佳与牡丹江电视机厂、陕西如意电气总公司、安徽滁州电视机厂的合资企业。四家企业均由深圳康佳控股，但并不存在谁兼并谁的问题。
在组织结构上，四个分康的总经理、财务负责人等均由深圳康佳派出。董事长由当地合作方担任，以便于协调新公司与老厂、当地政府之间的关系。在企业冠名上，均是“地名＋康佳＋电子(或实业)＋有限公司”。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和价值观念，分康在计划、生产、销售等方面接受深康佳的指导和服务。
事实上，如果康佳选择整体兼并的方式，不仅救活不了当地电视机厂，反容易被其巨额的债务和沉重的社会负担拖垮。选择合资方式，“新厂不理旧债”，产权清晰，责权明确，有利于轻装上阵，从而带活老厂。
扩张的意义
对康佳而言，扩大了生产规模，提高了集约化程度，提高了市场占有率。生产规模方面，康佳本部有7条彩电生产线，牡康3条、陕康3条、安康6条、重康3条。生产能力方面下属各分康的彩电生产能力已超过集团总产量的60%。1993年，康佳彩电产量109万台，销售收入22亿元，到1999年，康佳彩电产量650万台，销售收入130亿元，6年内翻了近5番，速度惊人。如果在深圳本部进行传统的扩大再生产，而不是运用资本经营实行超常规发展，是达不到如此速度的。康佳投入一定的增量资产盘活了数倍的存量资产。几大分康的组建、生产规模的壮大，为康佳驾驭彩电降价狂潮、实现销售收入超百亿元奠定了坚实物质基础。
对内地国有企业而言，康佳的“入主”带来了特区的企业机制，带来了资金和技术，使得停转的生产线重新开动，下岗工人重新上岗，当地配套企业也应运而生，增加了当地税收，改善了当地的产业结构。据统计，几大分康的组建，为内地提供了5500个工作岗位，累计创造利税4.2亿元。
扩张的启示
1. 固守专业，优势互补 康佳20年的历史，做过电话、VCD、音响、传真机，还做过房地产，但真正成功的只有彩电，康佳的强项是彩电。康佳到内地扩张，基本上都是做彩电或关联性较大的项目，而不是在自己不熟悉的领域盲目“多元化”。康佳选择的合作对象也是在厂房、设备、管理、人才等方面具备相当基础的彩电生产厂。否则，上新项目、铺新摊子，既浪费了企业资源，拉长了生产周期，又丧失了企业原有优势。
2. 按经济规律办事 康佳低成本扩张是康佳资本经营的成功探索，也是按经济规律和市场规则办事的结果。这表现在两个方面：一是康佳要内地组建生产基地，完全是根据自己的战略规划和市场布局有节奏地进行；二是各分康是以资本为纽带，按现代企业制度来组建和运行。康佳没有接受有些地方政府提出的“无偿划拔”方式，也没有充当“慈善家”简单地为内地企业“输血”。企业的目的其实很简单，就是赢利，为国家交税。
3. “激活”资产才有价值 康佳投资中西部地区，与内地企业就合作事宜进行谈判的过程中，国有企业的资产如何评估，成为双方谈判的焦点问题。有人认为，内地企业资产被严重低估，是国有资产流失。这种认识在其他东西部企业合作中也存在，是一个比较普遍的问题。其实资产的价值最终需要市场来衡量，而不能仅仅看账面上是多少。产品卖不出去，资产闲置，工人下岗，再多的账面价值也没用。况且，康佳作为一家国有控股企业，“流失”也是“流失”到国有企业。
4. 运行机制令行禁止 同样的厂房、生产线、工人和中层管理人员，甚至并不缺乏完善的管理制度和优秀的技术人员，但在和康佳合资前后竟然产生完全不同的结局。表面看，是因为原有企业缺乏品牌、营销网络和流动资金；深层次看，其实是领导体制和运行机制的问题。各个分康按现代公司制运作，最高权力机构是董事会，而不是各行政厅局。深圳康佳输入的机制并不见得先进多少，关键它能执行下去，做到令行禁止。
5. 走向“国际化”先得“国内化” 事实上，国内市场已经成为国际市场重要的组成部分，国际市场的细化也会灵敏地反应到国内市场上。中国企业要走向国际化，先得在国内市场立住脚跟。康佳基本上走这样的道路，通过低成本扩张，逐步完成国内生产和销售布局后，然后在印度、菲律宾、墨西哥等国建立生产基地，开始跨国经营之路。
康佳低成本扩张的模式探索出了一条东西部企业合作的有效途径，其基础是优势互补，共同发展；其关键是以产权为纽带，建立现代企业制度；其目的是既迅速扩大优势企业的经营规模，又盘活存量资产，带活困难企业，达到双赢的结局。低成本扩张模式适用于充分竞争领域中具备核心能力的企业。需要提醒的是，实施低成本扩张战略的企业必须具备核心能力,否则，不顾自身实际的盲目扩张，极可能是个陷阱。
