1.全球前五十强园林景观设计机构有哪些？
2.鲁商的典型代表
3.中国世界名牌产品有哪些啊？
4.求中国知名IT企业的资料
5.枣庄到费县多少公里
6.海尔的发展历程（简单点，别太复杂~！）还有张瑞敏的简介
欧德宝壁挂炉很不错，一般一套壁炉要10000元。
ODBOOM（欧德宝）-----创建于1916年，源自历史悠久，现代化工业发达的德国巴登-符腾堡州海德堡古城，总部设在树木繁茂的内卡河畔，公司拥有世界顶尖级的研发机构及团队，与哈佛大学、剑桥大学、牛津大学、海德堡大学、麻省理工大学等世界名校合作建立试验站。
为了进一步开拓并服务亚洲市场，2001年ODBOOM进入中国市场，与北京普德公司(原阿达暖)强强联手，打造最安全、最先进的“ODBOOM(欧德宝)”品牌暖设备（散热器、低温辐射暖、燃气壁挂炉）。
2002年在广东佛山建立专业生产燃气灶具、热水器、热水炉的生产基地，并继续延续德国ODBOOM的严谨与文化：“德国品质、全球共享”，并以ODBOOM品牌理念和质量管理模式，奉献优质的产品，全球共享。
全球前五十强园林景观设计机构有哪些？
驾车路线：全程约772.7公里
起点：薛城区
1.枣庄市内驾车方案
1) 从起点向正北方向出发，沿永福中路行驶470米，过右侧的哈佛热水器，直行进入永福北路
2) 沿永福北路行驶920米，过左侧的格力电器约80米后，右转进入光明西路
3) 沿光明西路行驶1.4公里，过右侧的沁园净水机专卖店:0632001约110米后，直行进入光明大道
4) 沿光明大道行驶1.7公里，朝G3/济南/徐州方向，稍向右转进入枣庄立交
2.沿枣庄立交行驶1.0公里，过枣庄立交约420米后，直行进入京台高速公路
3.沿京台高速公路行驶57.2公里，朝徐州(东)/淮安/南京/G2513方向，稍向右转进入淮徐高速公路
4.沿淮徐高速公路行驶680米，过大黄山枢纽，直行进入淮徐高速公路
5.沿淮徐高速公路行驶221.1公里，朝北京/扬州/上海/G2方向，稍向右转进入楚州枢纽
6.沿楚州枢纽行驶650米，过楚州枢纽主线桥约500米后，直行进入京沪高速公路
7.沿京沪高速公路行驶120.8公里，朝南通/上海方向，稍向右转进入沪陕高速公路
8.沿沪陕高速公路行驶860米，过正谊枢纽，直行进入沪陕高速公路
9.沿沪陕高速公路行驶65.4公里，过焦土港大桥，朝上海/江阴大桥/G2方向，稍向右转进入京沪高速公路
10.沿京沪高速公路行驶1.1公里，过广陵枢纽，直行进入京沪高速公路
11.沿京沪高速公路行驶101.4公里，过陆慕大桥，朝杭州/南通/苏州/G15W方向，稍向右转进入沪宁高速苏州东互通
12.沿沪宁高速苏州东互通行驶2.2公里，过外塘河大桥，右前方转弯进入常台高速公路
13.沿常台高速公路行驶77.2公里，过沪杭公铁，朝杭州/绍兴/海宁/G15W方向，稍向右转进入常台高速公路
14.沿常台高速公路行驶1.2公里，过南湖互通约70米后，直行进入常台高速公路
15.沿常台高速公路行驶71.4公里，朝上虞/S24/绍兴/诸暨方向，稍向右转进入上虞出口
16.沿上虞出口行驶890米，过上虞出口约370米后，直行进入绍诸高速公路
17.沿绍诸高速公路行驶30.6公里，在兰亭出口，稍向左转进入兰亭出口
18.沿兰亭出口行驶1.4公里，直行
19.绍兴市内驾车方案
1) 行驶510米，过森林公园大桥，左转进入S31
2) 沿S31行驶4.4公里，进入S308
3) 沿S308行驶2.4公里，过古博岭高架桥，右转
4) 行驶1.1公里，过右侧的屠家坞村约300米后，右转
5) 行驶1.0公里，左转
6) 行驶500米，到达终点(在道路右侧)
终点：兰岭
鲁商的典型代表
全球前五十强园林设计机构有：
1、SWA
世界上的最大的小型设计工作室。在规划与景观建筑的世界里，很少有公司能与SWA竞争。在SWA,我们对于这个星球的尊敬，特别是对于我们所设计的社区的尊敬是远远超过简单的几句话或是报章杂志的平面精美报导。
2、EDAW AECOM易道
全球最大的土地和环境规划设计公司之一易道(EDAW)
EDSA orient EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过50年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度项目、居住环境项目、市政项目及公园与项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。
ED泛亚国际公司是以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司，公司自成立以来，完成了一系列景观或规划作品，深受业主赞誉，已奠定其在业内的翘首之位。
贝尔高林公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。公司拥有优秀的设计及施工管理队伍,提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。
中国世界名牌产品有哪些啊？
山东省商业集团总公司（简称鲁商集团）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。经过十五年的发展，鲁商集团已经成长为一个以零售为主业，以制药和房地产为重点产业，涉足的领域有：
1、零售业：山东银座商城股份有限公司、山东银座家居有限公司、山东银座汽车有限公司、山东统一银座商业有限公司。
2、制药业： 山东福瑞达医药集团公司、山东博士伦福瑞达制药有限公司。
3、房地产业：鲁商置业股份有限公司。
4、酒店业：山东银座旅游集团有限公司、银座佳驿连锁酒店。
5、教育业：山东商业职业技术学院、青岛酒店管理职业技术学院、山东省城市服务技术学院、万杰医学院、山东银座·英才幼儿园(集团)。
6、传媒业：山东商报社、山东新闻网。
7、其他产业：山东永兴集团有限公司、山东省牧工商总公司、山东一卡通科技有限公司、易通支付有限公司、山东省物资集团总公司。
未来，鲁商集团将抢抓机遇，多业态协同发展，形成高速度、超常规、跨越式发展格局，力争在2020年实现销售额超过1100亿元，利税过100亿元，跨入中国企业百强行列。
以“银座”为品牌的现代零售业是鲁商集团主业，主要经营高档百货、购物广场、便民连锁店三种业态。自1996年开业以来，品牌效应、社会声誉、信用度和整体实力得到了快速提升，现已在全省13个地级市拥有44家万平米以上大型门店、80多家便民连锁超市，营业面积近60多万平米，2006年销售额超过70亿元，为省内同行业之首，位居全国前20强。
精耕齐鲁，布道天下。银座零售业正以规模扩张为主线，多业态并举，立体式开发，2007年将经营网络拓展到周边省市，2008年前进入北京等商业制高点，2010年前争取进入全国前10名，向全国零售商业的强势品牌迈进。 09年跻身世界五百强品牌
2009年世界500强品牌名单近日于日本东京发布，山东省的山东钢铁集团、海尔集团、魏桥创业集团。 山东钢铁集团有限公司2008年3月26日挂牌成立，注册资本金为100亿元人民币的国有独资公司，是省属规模最大企业。山钢集团由山东省国资委以其所拥有的济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省冶金工业总公司所属企业(单位)国有产权划转成立，并于2008年3月17日完成工商注册登记，注册资本100亿元，生产能力将达3160万吨，总资产850亿元，净资产266亿元，其中国有权益177亿元，其他少数股东权益是89亿元。
按照重组方案，两个股份公司分别属于两个集团，法人主体地位不变；其次，山东钢铁集团将围绕着两大集团的核心优质资产进行调整，实行主辅分离的改革，由山东钢铁集团直接控股两家股份公司。
公司拥有从原料、烧结、球团、炼铁、炼钢到轧钢完整的生产工艺系统，具有独立面向市场的产、供、销系统，主要从事钢铁系列产品的生产和销售，主要产品包括碳素结构热轧中厚板、A、B级船用板、高强度09MnNb耐用海水腐蚀船用板、AH32、AH36高强度船用板、09CuPTiRE耐侯性钢板、H型钢材、锅炉板、压力容器板、花纹板、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、圆钢等。 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。
1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”成为海尔历史上强化质量观念的警钟。
1986年，原西德驻华大使裴培义先生从北京专程到青岛电冰箱总厂考察。工厂紧张有序的工作状况使裴大使十分佩服年轻的厂长张瑞敏。
由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。
在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注。
1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领头地位。1989年6月，市场出现寒流，而海尔冰箱在这场风波中，不但没有降价，反而提价12%，仍然被抢购。海尔以它的高质量和服务赢得了市场。
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30%以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
截止到2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
2008 年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的，创出中国人自己的世界名牌！
海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛商学院、南加州大学商学院、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！ 山东魏桥创业集团有限公司(WEIQIAO TEXTTLE COMPANY LIMITED)位于鲁北平原南端,紧靠胶济铁路和济青高速公路,占地1000公顷,现有总资产135亿元,银行信用等级AAA,海关信用等级AA,纳税信用等级A,是一个集棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业集团;技术装备居国内一流,生产规模和经济效益连续6年居全国棉纺织行业首位。魏桥创业集团是目前世界上纺织能力最大的棉纺织企业,是中国企业500强和山东省26户特大型企业之一。2002年实现销售收入60亿元、利税8亿元、利润5亿元、自营出口创汇2.6亿美元,分别比上年增长48%、36%、36%和73%,其中,销售收入、利税和自营出口创汇均位居全国棉纺织企业第1名。 2003年实现销售收入114.3亿元,同比增长88%;实现利税15.1亿元,同比增长84%;实现利润8.56亿元,同比增长75%;完成自营出口创汇4.39亿美元,同比增长66%。2004年1-8月实现销售收入1296459万元,同比增长158.09%;实现利税145375万元,同比增长67.36%;实现利润86151万元,同比增长59.59%;完成自营出口创汇347万美元,同比增长39.42%。
魏桥创业集团下辖魏桥纺织、魏桥热电、魏桥铝业三家子公司,形成了“以棉纺织为基础,以‘纺织-染整-服装’和‘热电-金属冶炼-金属压延加工’为两翼”的产业格局。魏桥纺织是魏桥创业最大的控股子公司,2003年9月在香港上市(股票代码:2698)。主要生产两纱两布,高支高密、弹力面料,牛仔布,化纤布等十大类2000多个品种,于2003年公司总的生产能力将达到棉纱线44万吨、坯布8.4亿米。“魏桥”牌产品以其档次高、质量好、规格全的优势,覆盖美日韩等20多个国家和地区。魏桥热电是魏桥创业的自备电厂,现有装机容量42万千瓦,到2007年,将形成300万千瓦的总装机容量。魏桥铝业是魏桥创业的新兴产业,一期工程已于2003年7月投产,到2007年,将形成年产25万吨铝锭、15万吨铝深加工的生产能力。
魏桥创业集团先后被评为全国商办工业十佳企业、全国工业系统利润大户、全国工交财贸系统排头兵,1996-1998年被评为全国商办工业利税第1名,1999年被评为全国精神文明建设先进单位,19-2002年被评为全国纺织工业系统和全国供销合作社系统先进集体,1998-2002年被评为全国自营出口先进生产企业,1998-2002年被评为全国棉纺织行业经济效益排头兵企业。董事长张士平是全国劳动模范、第九和第十届代表,享受特殊津贴。 力诺集团成立于1994年。受惠于国家的好政策，得益于合作伙伴的支持，感恩于全体力诺人的智慧，力诺集团秉承为国家图富强、为社会创财富、为企业谋增值、为员工谋发展的愿景，经过十余年的努力，成长为太阳能新能源领域的领头雁，跨入百亿元企业俱乐部行列。国家高新技术企业，国家企业技术中心，国家住宅产业基地，国家火炬济南太阳能特色产业基地等，体现了企业发展成果、所做贡献及影响力。为了更好地通过发展惠及员工，2010年力诺集团开始实施“四五规划”，提出了到2014年基本完成“由传统制造型企业向技术先导型企业的转变”的思路。为满足全球化条件下企业做强做大的需要，集团又从业务专业化的角度组建了八个二级集团，即力诺光伏集团、力诺瑞特集团、新康集团、力诺光热集团、宏济堂集团、玻璃集团、力诺药业集团、上海集团。率先掌握产业链核心技术及开放的视野，展现了企业一贯的创新与国际合作精神，太阳能研究院、光伏研究院、生物工程研究院、宏济堂中药研究院、有机化工研究院、特种玻璃研究院等科研机构，不断孵化出具有国际竞争力的新技术、新发明，这是各项业务在市场竞争中能够保持优势地位的关键所在。拥有自主知识产权的太阳能与建筑一体化、中温集热管（器）、电池片转换效率、甲级料医药包装、TT阴极电泳漆等具有发明专利的技术，代表了行业最高水平及发展趋势，并借此承担国家多项“火炬”等重点项目。一流的技术装备，共享的数据，国际化的战略视野，客户为先的专业态度；相近的发展价值观，节能环保的理念，创新领先的思想，完善的职业体系，使得力诺集团成为JSJ、BA、SIEMENS、OSRAM、Honeywell、MEMC、IBM、Dow、Philips等世界500强的合作伙伴，共同致力于环境的改善、员工的成长及客户的增值。
彰显社会责任，常怀感恩之心。稳健、创新、国际化，开放、平等、全球化的用人观使员工专业的职业精神、国际化的视野。对国家的感恩，对社会的回馈，对责任的担当，同样体现在对员工的亲情中，这是企业赢得各界尊重、员工认可的关键所在。力诺集团愿与众多新能源企业一起，为我国的节能环保、战略性新兴产业的加速推进贡献自己的力量。 山东力诺瑞特新能源有限公司
山东力诺瑞特新能源有限公司是由中国力诺集团与德国Paradigma公司共同投资成立的中外合资企业，太阳能光热利用综合性企业，亚洲最大的太阳能生产企业之一。企业已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、CCC强制认证、中国环境标志太阳能产品认证及金太阳认证，先后获得“中国驰名商标”、“用户满意产品”、“绿色之星”等荣誉。国内首家通过欧洲Solar Keymark认证、通过澳大利亚AS2712认证；通过台湾省工业技术研究院能源与环境研究所的检定；集热器通过美国SRCC、德国TUV机构认证；通过韩国可再生能源设备认证等。公司拥有济南、濮阳、上海三个国内生产基地和古巴一个海外生产基地，按照国际标准建设、堪称亚洲之雄的合计8万平方米的专业太阳能生产车间，源自德国、达到国际一流标准的全自动生产流水线，具备年产500万台太阳能热水器和200万平米太阳能集热器的生产能力。2009年，公司斥资千万引进与世界500强同步的SAP ERP信息管理系统，实现了生产环节的全过程精益管理，为消费者提供更多高性价比的产品。
力诺瑞特拥有合作方德国Paradigma公司世界领先的、三代以上的技术储备和国际太阳能热利用技术专家；拥有一支高素质、高效率、适应市场需求的研发队伍；拥有全球领先的多项太阳能综合应用技术；拥有行业内近百项技术专利，形成自主知识产权，参与行业内多项标准编制研究；拥有同步世界太阳能先进的工艺、设备和技术，全自动生产流水线、CPC—U型集热器生产线全部实现欧洲最高标准，达到国际先进水平。
鉴于力诺瑞特在太阳能与建筑一体化方面做出的突出贡献，住宅与城乡建设部授予力诺瑞特“太阳能应用与建筑一体化项目”住宅产业贡献金奖，成为太阳能行业唯一一家通过“建筑产品/住宅部品康居认证”的企业，获得住宅与城乡建设部批准设立的、太阳能行业唯一一家国家级的太阳能推广基地——“国家住宅产业化基地”。山东省委党校也将力诺瑞特认定为济南市第二家教学基地。
作为一家国际化的太阳能应用推广企业，力诺瑞特通过全球领域的太阳能技术交流，国际高端技术合作取得突破性进展。先后与世界领先的德国Paradigma公司合作，与德国斯图加特大学合作，与德国胡赫公司合作，与世界500强之一的美国霍尼韦尔集团合作，与古巴合作等。依靠国际交流合作，力诺瑞特太阳能成为印度最大的太阳能供应商，成为日本指定太阳能工程用集热器，成为韩国工程市场中市场份额最高的真空管集热器，成为唯一通过南非测试中国产品。力诺瑞特国际贸易拓展到全球6大洲30多个国家和地区。
力诺瑞特还借助力诺集团与清华大学合作，成立“清华力诺能源光电子研究所”，建立全球最前沿的太阳能光热研发机构，研发世界第一的太阳能光热技术；与山东建筑大学实现战略性合作，成立国内第一个太阳能与建筑一体化实验室；与济钢集团合作，实现新材料、新能源领域的战略联合，推动太阳能行业快速发展；与浪潮集团强强联合，引领太阳能LED应用进入双核时代。
在太阳能与建筑一体化领域，力诺瑞特与国内设计院所进行了广泛直接的合作，与中国建筑标准研究院、中国建筑科学研究院、上海建科院、上海现代建筑设计集团、西安建大、浙大设计院及绿城设计院等建筑设计部门都建立了长期稳定的交流合作关系。
“尽阳光责任、创世界品牌”，力诺瑞特以“成为中国和世界一流的太阳能产业领域的专家型制造商和世界太阳能知名品牌运营商”为战略目标，在中国打造全球最大的太阳能光热综合利用基地，成为集研发、设计、制造、销售（推广）多方面功能的，以品牌为纽带与中外企业和科研单位在技术、资本、等方面实行多层次合作的综合性企业。
求中国知名IT企业的资料
1 海尔 Haier (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标)
2 联想 Lenovo (世界品牌,中国名牌,中国驰名商标)
3 青岛啤酒 Tsingtao Brewery (世界品牌,中国名牌,中国驰名商标)
4 中国移动 China Mobile (中国名牌,中国驰名商标)
5 格力 GREE (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标)
6 五粮液 Wuliangye (世界品牌,中国驰名商标,中国名牌)
7 中国航空集团公司 Air China (旗下中国国际航空公司等)
8 中国银行 Bank of China(中国驰名商标)
9 华为 Huawei (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标)
10 中兴ZTE (世界名牌,中国名牌,中国驰名商标)
枣庄到费县多少公里
软件开发公司排行榜
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：联合参谋(原总参)、后勤保障部(原总后)、装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写用的是最为广泛应用的
Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机s进行实时沟通与交易。
海尔的发展历程（简单点，别太复杂~！）还有张瑞敏的简介
问题一：枣庄市中区到临沂费县有多少公里 75公里左右。就是我上一题说的那条路线。
问题二：费县到枣庄多长时间，费县到枣庄有多远，多少公里数 驾车路线：全程约164.3公里
起点：费县
1.临沂市内驾车方案
1) 从起点向正西方向出发，行驶20米，左转进入和平路
2) 沿和平路行驶780米，左转进入南外环路
3) 沿南外环路行驶2.5公里，进入南外环路
4) 沿南外环路行驶110米，在第2个出口，直行进入南外环路
5) 沿南外环路行驶3.5公里，右前方转弯进入连菏线
6) 沿连菏线行驶17.8公里，朝大阳路方向，稍向右转进入双岭路
7) 沿双岭路行驶5.7公里，朝G2/济南/上海方向，稍向右转进入双岭路立交桥
2.沿双岭路立交桥行驶1.4公里，过临沂立交，右前方转弯进入京沪高速
3.沿京沪高速行驶26.1公里，朝枣庄/兰陵/S38方向，稍向右转进入临沂南枢纽立交
4.沿临沂南枢纽立交行驶780米，直行进入岚曹高速
5.沿岚曹高速行驶86.8公里，朝济南/G3方向，稍向右转进入薛城枢纽立交
6.沿薛城枢纽立交行驶，过薛城枢纽立交约0米后，直行进入京台高速
7.枣庄市内驾车方案
1) 沿京台高速行驶13.5公里，在枣庄市区/薛城/枣庄高新区/枣矿集团出口，稍向右转进入枣庄立交桥
2) 沿枣庄立交桥行驶330米，过枣庄立交约980米后，直行进入光明大道
3) 沿光明大道行驶2.1公里，进入和谐路
4) 沿和谐路行驶1.0公里，右转
5) 行驶90米，右转
6) 行驶20米，到达终点(在道路左侧)
终点：枣庄市
问题三：枣庄到费县高速路费是多少 枣庄到费县走高速有点偏吧，还是走省道吧
问题四：枣庄到临沂多长时间，枣庄到临沂有多远，多少公里数 驾车路线：全程约146.0公里
起点：枣庄市
1.枣庄市内驾车方案
1) 从起点向正东方向出发，行驶20米，左转
2) 行驶90米，左转进入和谐路
3) 沿和谐路行驶1.1公里，右转进入光明大道
4) 沿光明大道行驶2.1公里，朝G3/济南/徐州方向，稍向右转进入枣庄立交桥
5) 沿枣庄立交桥行驶1.1公里，过枣庄立交，右前方转弯进入京台高速
6) 沿京台高速行驶13.7公里，朝日照/临沂/S38方向，稍向右转进入薛城枢纽立交
2.沿薛城枢纽立交行驶860米，过薛城枢纽立交约630米后，直行进入岚曹高速
3.沿岚曹高速行驶86.4公里，过峄城西立交，朝临沂/上海/G2方向，直行进入临沂南枢纽立交
4.沿临沂南枢纽立交行驶2.0公里，直行进入京沪高速
5.沿京沪高速行驶25.0公里，在临沂/费县出口，稍向右转进入双岭路立交桥
6.沿双岭路立交桥行驶1.5公里，右前方转弯进入双岭路
7.临沂市内驾车方案
1) 沿双岭路行驶7.0公里，直行进入滨河路
2) 沿滨河路行驶770米，右转进入通达立交
3) 沿通达立交行驶150米，右前方转弯进入通达路
4) 沿通达路行驶790米，直行进入马陵山路
5) 沿马陵山路行驶350米，右转进入北京路
6) 沿北京路行驶0米，左转进入上海路
7) 沿上海路行驶1.4公里，到达终点
终点：临沂市
问题五：由薛城到费县自己开车得多久? 驾车路线：全程约166.0公里，2小时9分钟
起点：薛城区
1.薛城区内驾车方案
1) 从起点向正北方向出发，沿永福中路行驶470米，过右侧的哈佛热水器，直行进入永福北路
2) 沿永福北路行驶920米，过左侧的格力电器约80米后，右转进入光明西路
3) 沿光明西路行驶1.4公里，过右侧的沁园净水机专卖店:0632001约110米后，直行进入光明大道
4) 沿光明大道行驶1.7公里，朝G3/济南/徐州方向，稍向右转进入枣庄立交
5) 沿枣庄立交行驶1.0公里，过枣庄立交约420米后，直行进入京台高速公路
6) 沿京台高速公路行驶13.7公里，朝日照/临沂/S38方向，稍向右转进入薛城枢纽立交
2.沿薛城枢纽立交行驶830米，过薛城枢纽立交约630米后，直行进入岚曹高速公路
3.沿岚曹高速公路行驶86.6公里，朝临沂方向，稍向右转进入临沂南枢纽立交
4.沿临沂南枢纽立交行驶960米，过临沂南枢纽立交约790米后，直行进入京沪高速公路
5.沿京沪高速公路行驶25.0公里，在临沂/费县出口，稍向右转进入临沂立交
6.沿临沂立交行驶1.1公里，直行进入G327(旧)
7.费县内驾车方案
1) 沿G327(旧)行驶5.5公里，直行进入G327
2) 沿G327行驶17.8公里，稍向左转进入南外环路
3) 沿南外环路行驶3.1公里，直行进入南外环路
4) 沿南外环路行驶520米，在第2个出口，稍向左转进入南外环路
5) 沿南外环路行驶2.5公里，右转进入和平路
6) 沿和平路行驶750米，右转
7) 行驶10米，到达终点
终点：费县
问题六：从枣庄到费县的时间和价格 从枣庄到费县大概101千米,开车或者出租车大概2个半小时，坐火车大概3小时，自驾车路线：枣庄 → 黄山路 → 黄山路 → 黄山路 → 光明大道 → 光明大道 → 光明西路 → 光明中路 → 光明东路 → 东外环路 → 东平路 → 北安东路 → 240省道 → 342省道 → 234省道 鸡 沂蒙路 → 沂蒙路 → 建设西路 → 胜利路 → 费县
出租车....还真不知道当地的价格哦~
长途汽车现在没有最晚时间~你看看要不打电话问问~
问题七：从枣庄到沂蒙山有多少公里 驾车路线：全程约201.9公里
起点：枣庄市
1.枣庄市内驾车方案
1) 从起点向正东方向出发，行驶20米，左转
2) 行驶90米，左转进入和谐路
3) 沿和谐路行驶1.1公里，右转进入光明大道
4) 沿光明大道行驶2.1公里，朝G3/济南/徐州方向，稍向右转进入枣庄立交桥
2.沿枣庄立交桥行驶910米，直行进入京台高速
3.沿京台高速行驶85.3公里，朝临沂/日照/G1511方向，稍向右转进入曲阜双高立交桥
4.沿曲阜双高立交桥行驶900米，直行进入日兰高速
5.沿日兰高速行驶85.8公里，在蒙阴/费县出口，稍向右转进入费县立交
6.沿费县立交行驶420米，直行
7.临沂市内驾车方案
1) 行驶520米，朝蒙阴方向，右转进入光华路
2) 沿光华路行驶4.6公里，直行进入S234
3) 沿S234行驶18.0公里，左转
4) 行驶2.0公里，到达终点(在道路右侧)
终点：沂蒙山
问题八：枣庄到临沂费县的汽车在哪做啊？几点的车？多少钱？几个小时到？。。。。。。。。。急急急急急。。。 在枣庄汽车站就有直达费县的车。一天两班车，早晨7点和下午1点各一班，费县和枣庄都是这个时间发车。两地价格不一样，枣庄至费县是18元，费县至枣庄是20元。两个小时就到。
问题九：枣庄高铁站到费县新时代药业全程高速多少公里 下线120公里左右 高速的话170公里 京福高速转岚曹高速转京沪高速还要转327国道
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准3项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
杨绵绵
在美国《财富》杂志今年(2004年)刚刚公布的最新商界女强人榜中,海尔集团总裁杨绵绵名列第八位。
背景资料：
杨绵绵，17年缔造海尔神话！
海尔集团创立于年，于2002年实现全球营业额711亿元，建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现在设计中心18个，工业园10个，营销网点58800个，服务网点116个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
跃居中国电子信息百强之首。
全球最受尊敬企业第一名。目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱了全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。十几个成功案例被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
个人简介：
杨绵绵，高级工程师
现任职务：海尔集团公司常务副总裁兼党委副书记
性 别：女 出生年月：1941.8.29 出 生 地：上海
政治面貌：党员 文化程度：大学本科 民 族：汉
1989年、1993年、1998年当选为第七届、第八届、第九届代表。
个人学习工作简历：
1958－1963年，山东工学院内燃机系学生；1963－11年，青岛劳动局技校教员；11－19年，青岛压铸厂技术员；1983－年，青岛家电公司高级工程师；－1993年，青岛电冰箱总厂，副厂长；1991年至今，海尔集团公司副总经理、常务副总裁；1993年7月，海尔电冰箱股份有限公司总经理。
主要工作业绩及所获荣誉：
在任青岛电冰箱总厂副厂长期间，协助厂长主抓生产、技术、科研开发、质量管理等工作，使一个濒临倒闭、亏损147万元的小厂逐步发展成为国家特大型企业集团。海尔的目标的冲刺世界500强，目前杨绵绵女士正在协助总裁率领全体海尔人向这一目标迈进。
1988年获青岛市劳动模范；1988年获青岛市女企业家称号；1989年授予省“三八”红旗手；1989年授予全国优秀质量管理工作者；1990年获省企业管理现代化优秀成果一等奖；1990年获全国轻工业优秀新产品奖；1994年授予省专业技术拔尖人才称号；1994年获突出贡献人才特殊津贴；1994年获全国发明展览会巾帼发明奖；1995年获省“齐鲁巾帼十杰”称号；1995年获国家科技成果奖；1995年获青岛市贡献突出科技人才称号；1995年获山东省劳动模范称号；1995年获第四届全国优秀女企业家称号；19年获美国国际优秀企业家贡献奖。
进修考察情况：
清华大学工商管理培训；青岛海洋大学英语培训。
主要论著：
19年10月在《标准与》，信息积极用国际标准，促进国际贸易，创世界级名牌企业。1998年11月在《科技与企业》，以技术创新为基础走向全球竞争。1998年11月在《Management of Technology》，以技术创新为基础走向全球竞争。1995年10月在《International CFC and HALON Alternatives Conference and Exhition》,Latest Developments on CFC substitution IN China.
杨绵绵：把简单的事认认真真干了20年
这无疑是青岛这20年改革开放历史中最成功的一个引进“项目”。从年开始，“利勃海尔”，一个赶大潮的“项目”引进青岛后，之后的20年中就再也没有停歇过，一路奔跑，长成了中国第一品牌，世界品牌百强：海尔。
与这个“项目”一路奔跑了20年，海尔集团总裁的杨绵绵女士，讲述那段历史的时候，一种保持了20年的真诚与热情流动在空气中，洋溢在她脸上。
对话，一直持续了100分钟，时空流转。
20年前的故事
“其实当时想法很简单，就是不要让项目‘黄’了”
杨绵绵：年，从整个国家到青岛市都是改革开放的浪潮，所有的企业都想找到一个可以引进的项目，找到项目这个企业就有活路了。那时全国已经有40个定点冰箱厂了，基本上要“关门”了，青岛电冰箱厂是硬挤上的。德国“利勃海尔”当时来中国晚了些，我们正好没有引进项目，就抢到了这个项目。项目是抢到了，却没有人来干，为什么？因为这个项目要900多万，900多万上哪去找？又怎样去还？
900多万对这个企业来说是天文数字。
记者：当初青岛的收入是个什么水平？
杨绵绵：一个工人的收入不到40块钱。当时这个厂的领导如果能够贷来10万块钱，就算是很有办法的，所以这个10万和900万对比，很多厂长都不能面对这个项目，这一年中已经连换了3任厂长了。也是形势所“逼”，当时张瑞敏作为家电公司的副经理，力主“企业要想改善命运的话，就必须走引进项目的道路”，“利勃海尔”这个项目，又是他费劲周折到轻工部、到省里争取到的，并承诺一定要把它做好的，张瑞敏是个很讲信誉的人，他自己承诺要做好的项目，就一定要做到。最后张瑞敏就亲自来做了。当时想法很简单，就是项目不要叫它‘黄’了。那时，还没有市场观念，还是在经济时代。很多企业都在搞项目，大家都在忙谈判引进项目，签了合同的话，这个企业就算是走上了一个改革开放的道路，所以大家都在挤引进项目这条路，引进了一个项目，企业就从封闭一下子进入了开放时代。
“张瑞敏的真诚感动了别人，德国人的认真震撼了我”
记者：项目需要的900万资金怎样解决的呢？
杨绵绵：最后，很多人是被张瑞敏说动了、感动了，敢于决策来投这个风险项目。他这个人做事是非常认真、非常真诚、非常用心的，比如说，到北京去批引进项目的时候，冬天，天寒地冻的，坐火车就是站着也要去，为了节约一些体力，就带着马扎上车，在马路上买点花生米什么的带着，为一个完全没有名气的集体小厂批引进项目，真是完全要靠自己去说服，反复讲这个引进项目的远景，这个项目将怎样改变整个青岛市轻工业状态。
记者：当时这个“远景描述”是什么样的?
杨绵绵：就是讲几年能收回投资吧。但在青岛论证这个项目的时候，在黄海饭店，一大桌子的人都提意见，几乎所有的部门对这个项目都不看好。一分钱也没有，就那么几块地，几间破房子，要把那些没见过、也不懂的设备引进来，谁心里都没底。为了练兵，我就去市图书馆找怎么做冰箱的书，还真找到了一本书名为《电冰箱》的书，作者叫单大可。一打听，这人在上海，是第二军医大学的教授。我就赶到上海去找到他，想他一定知道冰箱是怎么做的？接着就把他请来做顾问，请他来给我们讲课，冰箱是怎会回事，发泡是怎么回事？制冷机、压缩机、冷凝机是什么？他从头给我们灌输了一遍。
记者：军医大的教授怎么会做冰箱？
杨绵绵：他是学药学的，药要放在低温冰箱里，当时没有冰箱，当时部队上的人很多都是自力更生的，他就自己研究，自己做冰箱。我们又派了一个技术部门到北京雪花冰箱厂去参观学习，“偷偷学艺”，根据带回的零部件，自己来画出图纸，然后，单老师用他的土办法，告诉我们冰箱怎样做。
记者：“土”到什么程度？
杨绵绵：作坊式的，完全是一个小作坊。比如说，冰箱的内胆和箱体之间的发泡 层，用两种“料”，一种叫“黑料”，一种叫“白料”，国外都是用机器的搅拌发泡的。 我们是弄一个桶，桶里面加上白料，加上黑料，放一个钻床，钻床带一个大翅子搅，搅好了就马上倒进去，倒的慢了，就发不成泡了。就这样，在一无所知的情况下，只是为了赶这个大的潮流，为了走引进这条路，开始了冰箱的研究。那时候， 真的是我个人都没有想过，这个冰箱会走到今天这个地步，海尔会走到今天这个地 步。当时我想，张首席也就最多干两年吧，他回去了，我也就回去了，结果一做就做了这么多年。
记者：你怎样评价当年这个项目的引进在整个海尔发展中的作用？
杨绵绵：这个引进播下了一粒，也是这个开放的，促使了我们进行了一系列的改革，我个人从这个引进中得到的最大收获就是，我从来没有看到过，有人那么认真工作过，德国一个普通的做果菜盒的操作工人，注塑出来一个果菜盒，他就欣赏一下，他的动作应该称为检查，但我从他的眼光里看到的是一种欣赏，对自己这种劳动成果的欣赏，欣赏之后，他就在这个机器周围一通忙活，让他下一个干得 更好。这种精神感动了我，我一下子看到，原来世界上还有这么认真负责的人。这个工人让我感动了很久，给了我灵魂上的震撼。我想我们也应该这么做，要想改善自己，先从认真做事开始。 这种精神在做整个海尔的事业当中，影响非常大：工作就要像他们那样，把每一件 产品都做成自己的一个精心作品，自己也欣赏起来也高兴。所以，高起点引进了利勃海尔技术，我们又干得特别快，当年就干了1万台，马上就见效了，当年就见效益 了。
20年的可持续发展
“发展是一种‘瘾’，海尔心里有梦，不断进取”
杨绵绵举着海尔的手机为记者演示：海尔的手机摔不坏
记者：海尔成长的20年，也是青岛作为沿海开放城市改革开放的20年，“一个品牌带动了一个城市的品牌战略”？
杨绵绵：海尔的认识是“国门之内无品牌”，当然也应首先从国内做起！青岛的改革开放紧跟国家的步伐，这给海尔的发展提供了保障。海尔的成功，给同城的企业以很大的自信心，有的企业认为，同样是青岛的企业，海尔能搞好，我们也一定行。 另外比如说操作层面的企业情报，同城的企业也是近水楼台先得月，一批国内品牌 被带动了起来，共同促使青岛成了全国有名的品牌城。
记者：20年的高速发展是怎样实现的？
杨绵绵：企业要不断发展，目标越来越高，在目标不断提高的过程当中，社会对你这个产品的需求越来越高，对你的美誉度越来越高，你的产品变成了别人的需要了，你做的事情社会需要，就有了社会价值，就会刺激你要干得更好，新的目标就又产生了。后来“海尔”超越“利勃海尔”，“利勃海尔”说，因为你们心里有梦，这个梦想就是不断进取的目标，海尔能够超越“利勃海尔”就是靠不断的进取，认真听用 户的需求并满足他们。这样的发展和超越是一种“瘾”。
记者：海尔怎样完成一个又一个目标？
杨绵绵：张首席有超前决策的敏感，在需要变革之前做出变革。他在不断找企业的 突破点，找到一个突破点，就拔出一个更高的目标，其它地方马上暴露问题，大家马上动手解决这些问题；刚提高了，他又找到了新的突破点，再解决问题，再突破，企业就一点点拉起来了靠近最高的目标，创自主的世界级品牌。
记者：张首席曾经提出要在他退休前，把海尔做成世界最具影响力的前10名品牌，有多大的信心？
杨绵绵：只要提出了目标，就一定要去实现。对于海尔这样规模的企业，只有生和死的结果，找不到发展的目标，就意味着死亡了，找得到，还有希望，但路还很艰难，要靠海尔每个员工的经营。
后记
简单的事，认真干了20年 海尔要沉下心来慢慢品。虽然谁都知道海尔文化的核心是创新，但创新是要落地 的，怎么落地？ 没有神话，没有，海尔只是把简单的事认真干了20年。什么叫不简单，能够把 大家都公认的非常简单的事，千百遍的做对就是不简单；什么叫不容易，能够把容易的事情认真做好，就是不容易。 海尔把“认真”坚持了20年。很多人学海尔，为什么海尔的管理模式搬不走？它太枯 燥太认真、太辛苦，于是学的人很快就偃旗息鼓了。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到。
把简单的事认认真真干了20年，才有了今天的海尔。
张瑞敏
1949年1月5日出生，山东省莱州市人
年12月任青岛电冰箱总厂厂长
1995年获中国科技大学工商管理硕士学位
19年12月获香港《亚洲周刊》19年度杰出华裔成就奖
1999年出任董事局
1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位
2000年5月改任首席执行官
最成功的经验以变制变，变中求胜
最深刻的教训永远兢兢业业，永远如履薄冰
最大的遗憾很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们想做的事却无法做成
最重要的转折年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长
影响最大的一本书德鲁克的管理著作
影响最大的一个人杰克·韦尔奇
海尔集团CEO
"海尔现象"让国人为之感奋，同时也触发了海内外传媒对"海尔真相"的深层次探究与揣度。任凭风吹浪打，海尔岿然不动。外界评论，海尔到美国去风险太大，张瑞敏则以斩截的语气回应，"如果不去风险更大！" 海尔还是那个海尔，首席执行官张瑞敏的一举一动无不透着"领袖群伦"的味道。
